近2年來(lái)，在原材料價(jià)格猶如坐過(guò)山車般起起浮浮后，家紡行業(yè)又面臨金融危機(jī)。我市家紡企業(yè)的外貿(mào)業(yè)務(wù)較多，受沖擊頗大；即使一些企業(yè)主走內(nèi)銷路線，但受大環(huán)境影響，仍然舉步維艱。家紡龍頭企業(yè)凱盛公司僅有5%的訂單來(lái)自國(guó)外，但金融危機(jī)給它帶來(lái)的消極影響絲毫不弱，今年1至4月份，凱盛的應(yīng)稅銷售額較去年同期下降了近3成。但從5月份起，該公司開始止跌回暖，5月、6月應(yīng)稅銷售和入庫(kù)稅金環(huán)比均有增長(zhǎng)。

　　在家紡產(chǎn)品的原料加工環(huán)節(jié)，由于現(xiàn)有印染技術(shù)的缺陷，再加上部分企業(yè)生產(chǎn)水平和質(zhì)量監(jiān)管體系參差不齊，供應(yīng)的原材料大都存在少則5%，多則一二成的次品率，這給下游家紡加工企業(yè)的生產(chǎn)效率帶來(lái)一定影響。為了改善這一狀況，凱盛公司對(duì)采購(gòu)部門制定了面料、輔料合格率的考核指標(biāo)，從5月份起面料合格率已提升至99.6%；同時(shí)他們積極與供貨商溝通，將原材料帶來(lái)的不利影響降至最低。此舉受到采購(gòu)部門員工的一致支持，僅這一項(xiàng)改革每月就為企業(yè)節(jié)約成本近10萬(wàn)元。

　　凱盛公司不斷完善生產(chǎn)、監(jiān)管環(huán)節(jié)的技術(shù)、制度，把產(chǎn)品做到最優(yōu)。為此，他們制定了一系列標(biāo)準(zhǔn)，甚至細(xì)化到洗手需要注意的12個(gè)步驟。整燙工序?qū)�家紡產(chǎn)品的外觀影響重大，凱盛公司為這一工序定下了21個(gè)步驟——固定、拉平、拼邊……整燙工人必須一絲不茍地對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能確保每件產(chǎn)品的整潔美觀。該公司還投入100多萬(wàn)元引進(jìn)了“OA”管理系統(tǒng)和“ERP”企業(yè)資源系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理。在系統(tǒng)中，可以隨時(shí)監(jiān)測(cè)到每一塊布料所處的流程，員工還可以通過(guò)系統(tǒng)提出對(duì)企業(yè)發(fā)展好的建議、意見(jiàn)。

　　最近，凱盛公司還在新員工中開展“月度之星”評(píng)選活動(dòng)，鼓勵(lì)他們盡快融入凱盛，成為公司的新鮮血液。