在山東豪盛集團(tuán)的生產(chǎn)車間，記者手里拿的用竹纖維生產(chǎn)的毛巾，比普通的純棉毛巾要貴上三四塊錢。

    作為一家傳統(tǒng)棉紡織品生產(chǎn)企業(yè)，危機(jī)面前，勢單力薄的豪盛集團(tuán)算的是另外一筆市場賬。傳統(tǒng)棉紡織品生產(chǎn)企業(yè)全國有8000多家，而竹纖維作為新興紡織材料，生產(chǎn)企業(yè)還不到10家。正是看準(zhǔn)了這一先機(jī)，豪盛集團(tuán)從去年年底開始，進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造，棉紡織品生產(chǎn)線全部轉(zhuǎn)產(chǎn)竹纖維產(chǎn)品。豪盛集團(tuán)不僅跳出了傳統(tǒng)紡織企業(yè)的競爭泥淖，也由一家名不經(jīng)傳的棉紡織小廠成為中國最大的竹纖維產(chǎn)品生產(chǎn)基地。更加舒適、環(huán)保的竹纖維產(chǎn)品一舉打開了國內(nèi)國外市場的兩扇大門。目前，豪盛集團(tuán)在國內(nèi)的專賣店已經(jīng)達(dá)到300多家。今年上半年，豪盛集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入2.6億多元，比去年同期翻了一番。

    “應(yīng)對危機(jī)的過程，其實就是一個選擇的過程，選擇正確與否的裁判，就是市場。所以，應(yīng)對危機(jī)的最好辦法，就是根據(jù)市場需求來不斷的實現(xiàn)自我調(diào)整。”山東豪盛集團(tuán)巾品世家營銷總監(jiān)吳德福說。