中國國際家用紡織品及輔料博覽會在8月25～27日盛裝登場，這是家紡行業(yè)的一次盛會，更是家紡品牌爭奇斗艷的舞臺。在金融危機背景下，企業(yè)參展已不僅僅是為賣些產品，更多的是希望尋找到可讓自己順利走出陰霾的策略。借家紡展之機，《紡織服裝周刊》記者采訪中國家紡協會會長楊東輝，他提出的變革理念，無疑會讓企業(yè)有“撥云見日”的感覺。

　　中國紡織工業(yè)協會副會長、中國家紡協會會長楊東輝不止一次在不同場合提到“企業(yè)變革”的理念。他認為，金融危機下，企業(yè)必須在管理機制、組織結構、產品、商業(yè)經營模式、企業(yè)文化等多方面進行變革，才能早日沖出危機的陰霾。

　　完善機制才能臨危不懼
　
　　企業(yè)進入成熟期必須要建立長遠的戰(zhàn)略目標、規(guī)劃和完善的運行機制。特別是圍繞創(chuàng)新、快速反應、危機管理、人才激勵等方面，形成健康、完善的企業(yè)管理能力。

　　“企業(yè)要保持競爭力優(yōu)勢，必須根據企業(yè)的發(fā)展目標，建立起能持續(xù)針對市場的需求進行研發(fā)的機制，提升自主創(chuàng)新能力，包括產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和經營管理方式創(chuàng)新。”楊東輝認為，機制變革的同時，還要注重企業(yè)的快速反應能力的提升。

　　企業(yè)發(fā)展切忌東施效顰、模仿他人，而是要生產不易被別人仿制的產品。“一寸長不如一寸強，一寸強不如一寸特”的產品開發(fā)方針將為企業(yè)贏得先機�，F在企業(yè)間的競爭不僅體現在產品的競爭，更體現在商業(yè)模式與服務方面的競爭。

　　著名經濟學家郎咸平曾指出：“二十一世紀成功的企業(yè)應具有快速反應能力�！币虼�，如何突破傳統(tǒng)經營模式的壁壘，將原輔料供應、產品研發(fā)、生產制造、產品銷售等環(huán)節(jié)有機協調，建立起高效而完整的供應鏈體系、共享信息網絡的有效資源，真正建立起家紡企業(yè)的快速反應機制，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所面臨的重要課題。

　　金融危機的蔓延，使得企業(yè)開始重視危機管理�！斑@場危機是一服有效的清醒劑，讓我們在制定企業(yè)戰(zhàn)略時保持清醒的頭腦�！睏顤|輝分析說，來自自然、市場、競爭伙伴、企業(yè)內部等方面的危機隨時都可能發(fā)生。企業(yè)要穩(wěn)固發(fā)展，必須有一套完整的危機管理機制。

　　人才是創(chuàng)造價值的源泉。家紡行業(yè)經過前幾年快速的發(fā)展，企業(yè)人才的不足以及骨干人才的流失已逐步成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，如何發(fā)現人才、培養(yǎng)人才、留住人才對于企業(yè)來講至關重要。因此家紡企業(yè)還應及時在人才激勵機制方面進行變革。

　　智者當借力而行

　　企業(yè)發(fā)展要學會整合社會資源發(fā)展壯大自己，實現企業(yè)組織結構的變革，正所謂：智者當借力而行。

　　在全球化經濟的背景下，企業(yè)的社會分工越來越明確，每個企業(yè)都需要處理好降低成本、加強產品差異化、產業(yè)鏈配套、快速整合集群資源等課題。

　　“大企業(yè)要有專業(yè)的吸附能力，小企業(yè)要有附著能力�！睏顤|輝分析道，像波音、奔馳、寶馬這些國際性的大公司，他們的很多零部件都是通過其他專業(yè)性非常強的小企業(yè)來做，這樣形成一個由大企業(yè)和小企業(yè)共同組成的生產鏈條。所以，大的家紡企業(yè)不一定樣樣都要做，而要通過組織結構變革去整合社會資源，吸附那些特點突出的協作廠商，以此來降低企業(yè)成本、提高產品質量。