去年下半年，金融風暴在全球肆虐，金太陽家紡的銷售額也受到一定影響。袁洪兵說，正是通過三方面創(chuàng)新，企業(yè)才重新回到快速發(fā)展的軌道上來。他說：“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，只有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地�！� 

    首先是管理創(chuàng)新。面對金融危機，金太陽公司從自身內部管理著手，全力打造優(yōu)質團隊，通過其企業(yè)文化的熏陶，提高產品品質和在職員工的工作效率，同時通過規(guī)范企業(yè)內部節(jié)約機制和生產流程，控制企業(yè)成本。 

    其次是產品創(chuàng)新。金太陽公司成立了由大學教授領銜，120多名專業(yè)設計人員組成的研發(fā)機構，加快了新品的研發(fā)。在7月份召開的“2009年秋冬新品發(fā)布會”上，金太陽公司一舉推出了近千款引領時尚潮流的新品，吸引了來自全國各地及英、法、日等國家和地區(qū)的100多位客戶，現(xiàn)場簽單金額超過2000萬元。 

     再次是市場創(chuàng)新，執(zhí)行“藍海戰(zhàn)略”。金太陽公司通過成本優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，在穩(wěn)住已有市場空間的同時，創(chuàng)造需求、突破競爭，積極探索未知的市場空間，通過差異化手段獲取了嶄新的市場領域，憑借自身的優(yōu)勢獲得更快的增長和更高的利潤。