面對強勢家紡企業(yè)的洗牌，眾多外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷的規(guī)模家紡企業(yè)將面臨更大市場壓力，如果僅僅考慮現(xiàn)實生存問題，恐怕今后幾年就會被日漸增高的市場門檻拒之門外�！∪�、羅萊家紡續(xù)寫第一，其他企業(yè)第二？

　　羅萊家紡獲得跨越式發(fā)展，也就是2000年到現(xiàn)在區(qū)區(qū)九年時間，我們回顧羅萊家紡的成長史，便可發(fā)現(xiàn)其成功的密碼就是敢為人先：

　　1、1994年，羅萊斥資38萬元請當時全國著名廣告公司進行策劃，全面導(dǎo)入CI形象

　　識別系統(tǒng)－－非常超前之舉（第一家）

　　2、1998年，學(xué)習(xí)并超越富安娜，從過去的辦事處制向連鎖專賣和特性加盟體制轉(zhuǎn)

　　軌－－渠道變革（第二家）大中城市直營中小城市加盟

　　3、1999年，羅萊公司總部遷往上海

　　4、2004年11月 ，聘請李嘉欣做形象代言人（第四家）

　　5、2005年6月，羅萊把享譽巴黎的時尚家居品牌Saint Marc納入懷中

　　6、多品牌突圍：代理澳大利亞喜來登品牌、法國尚瑪可品牌、意大利意歐戀娜

　　品牌 －－（品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)化，第一家）

　　7、2006年“羅萊”網(wǎng)名列中國家紡企業(yè)百網(wǎng)第一

　　這樣第一的神話還將繼續(xù)，對其他家紡企業(yè)而言也將面臨重大選擇，還是像以前那樣連羅萊宣傳物料的印刷供應(yīng)商也要跟進，還是走自己的特色發(fā)展之路，將決定是跟著大哥后面喝湯，還是自建系統(tǒng)占山為王，這不僅需要膽識，更需要智慧，在這樣的關(guān)鍵時刻，如何擺脫落后的困境十分關(guān)鍵，上海勁釋咨詢機構(gòu)認為：跟進手段僅僅能夠取得生存，對眾多家紡企業(yè)而言必須打破現(xiàn)有的競爭游戲規(guī)則和商業(yè)模式，在局部市場創(chuàng)造相對優(yōu)勢，在廣闊的多級市場中找到自己的定位，成為細分市場或區(qū)域市場的龍頭品牌，才有新的轉(zhuǎn)機和發(fā)展。

　　四、將有更多家紡企業(yè)投入到資本市場的懷抱

　　夢潔家紡申請數(shù)年上市未果，還有許多家紡企業(yè)將隨著羅萊的上市，加速上市的快車道，公司治理、品牌價值的提升、銷售額、市場占有率、利潤額這些關(guān)鍵指標，將成為優(yōu)勢家紡企業(yè)爭取的核心目標。

　　家紡競爭面臨更高層次的競爭，產(chǎn)業(yè)資本和金融資本將加速行業(yè)的整合、渠道的整合、終端的整合、品牌的整合，在許多家紡企業(yè)連基本的營銷組織架構(gòu)都不健全的情況下，完成這樣的整合，不出什么差錯是相當困難的，除了借鑒行業(yè)標桿羅萊家紡?fù)�，值得家紡企業(yè)學(xué)習(xí)的還有中國第一家皮鞋上市公司佛山星期六鞋業(yè)，以及服裝企業(yè)的經(jīng)驗，完成鳳凰涅槃重生變革之旅。

　　避免陷入到上海XXX家紡因為陷入到對固定資產(chǎn)的過分投入，而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)負債率過高和上市受到影響的格局。

　　簡而言之，隨著羅萊家紡的上市，家紡行業(yè)將面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，是否能從千軍萬馬中獲得一席之地，讓我們拭目以待！