2009年“中國500強服務(wù)企業(yè)”的排名榜上絲綢之路集團赫然第450名。此文是絲綢之路集團董事長凌蘭芳應(yīng)《企業(yè)家》雜志“特別報道”專欄特別邀稿而寫。

　　金鳳送爽，景色宜人。美麗的西子湖畔再次成為中國企業(yè)強者論劍的地方。2009年度第八屆中國企業(yè)500強發(fā)布會在杭州舉行。500強入圍門檻的年銷售收入首次破了百億大關(guān)。這說明，中國企業(yè)的強者，一年更比一年強。然而，今年發(fā)布會的主題定在“危機下的大企業(yè)發(fā)展：變革與展望”。這又說明，強者同樣面臨危機感受危機，需要在危機中尋求變革，在危機中拓展未來。

　　幾乎每個企業(yè)家都明白，企業(yè)要做到500強雖然很難，但畢竟每年總有500家企業(yè)成雄。如果要讓企業(yè)活到500年，估計無人懷此奢想。一時之勝遠比永久不敗容易。電視劇里的康熙皇帝拔劍長嘯“向天再借500年”，壯懷何等激烈。綜觀危機當下，乞求哪怕“向天再借5年”而掙扎著求生不得的企業(yè)當也不在少數(shù)。今天的500強西湖論劍之際同樣難于掩飾中國民企生存環(huán)境趨限艱難這個事實。改革開放三十年，滾打摸爬到于今，中國眾多民企正處在死去活來轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻，歷史淘汰賽抑或已經(jīng)開始。

　　這是因為，改革開放初期有過的，低層次需求低成本資源低檔次生產(chǎn)低水平管理所湊成的掘金時代和天賜良機今后不會再現(xiàn)，靠著膽量仗著人脈拼著意氣的闖蕩者很難再贏。接下去的再一個三十年，企業(yè)面臨的是高層次需求高成本資源高難度經(jīng)營高水平管理的考驗，拼的是國際化經(jīng)營的硬實力和品牌化經(jīng)營的軟實力，人才戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略將是企業(yè)決勝的三大通用戰(zhàn)略。天下論劍，就論這三把劍。這就是本次大會主題----危機下的發(fā)展。這就是變革，就是展望。企業(yè)識時務(wù)而變革者生!企業(yè)拒絕開拓不愿展望者死!我想，天下論劍論的正是生與死的歷史抉擇!

　　當前的企業(yè)家，做好三件事是必須的，第一，克服困難，逆勢進取；第二，轉(zhuǎn)型升級，破難創(chuàng)新；第三，加強學習，展望未來。我的這個觀點寫進了今年的《浙商大會倡議書》，廣被認同，也與今天的500強大會主題不謀而合。做好前兩件事，企業(yè)家都很贊同，但我更堅定認為，第三件事要認真學習科學觀特別重要，企業(yè)家一定要講點政治，懂得科學發(fā)展觀所蘊含的深刻內(nèi)涵和重大啟示。

　　我們掌握了科學發(fā)展觀，就懂得了發(fā)展是第一要義。一切困難只能在發(fā)展中克服，一切成功只有在發(fā)展中獲得。改革開放三十年來，要不要發(fā)展，怎樣發(fā)展，這兩個問題明里暗里一直爭論到今天�？茖W發(fā)展觀正確地回答了這兩個問題，中國不僅要繼續(xù)解放思想改革開放，而且是必須的第一的。

　　對改革開放經(jīng)濟發(fā)展的責難與詆毀從來沒有停歇過。有兩股勢力都在反對改革開放：一是左的方面，企圖停滯和倒轉(zhuǎn)歷史車輪，想扳回到改革開放以前的狀態(tài)；二是右的方面企圖擺脫和顛覆歷史車輪，想駛離中國特色社會主義的科學軌道。這兩者其實都是破壞改革發(fā)展，企業(yè)家應(yīng)該是擁護科學發(fā)展推動科學發(fā)展的動力，因此，我們應(yīng)該更自覺地順應(yīng)歷史潮流，投身到科學發(fā)展的千秋偉業(yè)中去。(凌蘭芳 原載九月出版的272期《企業(yè)家》雜志)