亞光用自己的實(shí)踐告訴人們：紐約第五大道同樣可以閃耀中國的家紡品牌。

    堅(jiān)持技術(shù)改造完善物流管理

    多年的技術(shù)改造使亞光公司的生產(chǎn)設(shè)備徹底完成了更新?lián)Q代。公司淘汰了所有落后的國產(chǎn)織機(jī)，紡、織、染、整等各個(gè)工序都是從國外引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備，大大提高了生產(chǎn)效率，縮短了產(chǎn)品研發(fā)周期，并達(dá)到了節(jié)能減排，減輕對(duì)環(huán)境的壓力以及降低成本的目的。

    如日本豐田噴氣毛巾織機(jī)生產(chǎn)的超高毛圈產(chǎn)品，拓展了毛巾風(fēng)格模式；香港立信公司的染色設(shè)備采用低浴比染色工藝，實(shí)現(xiàn)了節(jié)水減排；DATACOLOR遠(yuǎn)程色彩成像系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了色彩的數(shù)字化傳遞，遠(yuǎn)距離交流；電腦測配色系統(tǒng)、自動(dòng)滴配料系統(tǒng)和自動(dòng)調(diào)漿系統(tǒng)保證了顏色的準(zhǔn)確性。開發(fā)和采用先進(jìn)技術(shù)及裝備，在很大程度上提高了產(chǎn)品檔次和附加值，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    近幾年，亞光公司敏銳地意識(shí)到先進(jìn)的物流管理系統(tǒng)對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的重要性。2008年4月，他們引入條碼技術(shù)整合后的企業(yè)ERP及自動(dòng)化立體倉庫項(xiàng)目成功上線，自此，企業(yè)從接單生產(chǎn)到包裝、掃描入庫、自動(dòng)化倉儲(chǔ)，再到裝運(yùn)出庫，全面實(shí)現(xiàn)了信息化控制，將管理控制點(diǎn)前移，及時(shí)率、準(zhǔn)確率接近100%，出庫效率提高了3倍，使他們的物流管理水平在國內(nèi)同行業(yè)首屈一指。

    在遭受國際金融危機(jī)影響，我國紡織品、服裝出口嚴(yán)重受阻的形勢下，亞光公司依靠嚴(yán)格的內(nèi)部管理以及提前布局的產(chǎn)品開發(fā)能力，依然取得了較好的外貿(mào)出口效益，2009年1～9月，公司完成自營出口創(chuàng)匯1.17億美元。

    在未來的戰(zhàn)略發(fā)展中，亞光公司將繼續(xù)專注于家紡領(lǐng)域，在品牌發(fā)展、設(shè)計(jì)研發(fā)、產(chǎn)品展示、物流配送、客戶服務(wù)等方面進(jìn)行深度開發(fā)，從而形成自己的核心競爭力，并將綠色、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展作為公司的發(fā)展重點(diǎn)，節(jié)能降耗，和諧發(fā)展。

    總結(jié)這些年在海外創(chuàng)立自有品牌的經(jīng)驗(yàn)，亞光目前抓住國際上一些知名公司破產(chǎn)的時(shí)機(jī)，在全球?qū)ふ屹徺I有較高知名度的國際品牌，利用全球品牌的重組來拓展新的銷售渠道。