趣味數(shù)字：10、9、1

    注解：10是收入，9是成本，1是利潤(rùn)。10-9=1，收入-成本=利潤(rùn)

    數(shù)字1是利潤(rùn)，也就是10％，為什么只有10%，全世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)平均利潤(rùn)只有11％到15％，說(shuō)明企業(yè)的利潤(rùn)真的來(lái)之不易。數(shù)字10是開(kāi)源，大多數(shù)企業(yè)包括創(chuàng)業(yè)者都比較重視，重視市場(chǎng)，重視營(yíng)銷，重視客戶，企業(yè)所有的重點(diǎn)都圍繞著增加收入這一業(yè)務(wù)導(dǎo)向。如果我們企業(yè)活在語(yǔ)文當(dāng)中，活在自我陶醉，活在自己的經(jīng)營(yíng)狀況當(dāng)中和自己的感覺(jué)當(dāng)中，不去關(guān)注數(shù)字，不去采取措施把9想辦法從9減到8，從8減到7，不了解我們企業(yè)現(xiàn)在到底是10－9＝1，還是10－10＝0，還是10－11＝－1，甚至有的時(shí)候可能已是10－12＝－2，那結(jié)果是什么？虧損！一個(gè)企業(yè)沒(méi)有贏利的時(shí)候，必死無(wú)疑。

漫畫：趣味數(shù)學(xué)

    企業(yè)借鑒手冊(cè)：

    企業(yè)的障礙就是不知道數(shù)字9是多少，不知道怎么去控制成本、削減成本，所以導(dǎo)致了現(xiàn)在不知道11還是12。英特爾公司的首席執(zhí)行官格魯夫也說(shuō)過(guò)，一個(gè)企業(yè)家賺錢叫道德，企業(yè)家不賺錢就是缺德。也可以看出來(lái)，一個(gè)賺了錢的企業(yè)家才能夠?yàn)樯鐣?huì)作出貢獻(xiàn)，才能夠給客戶創(chuàng)造價(jià)值，才能夠給員工提升更多的福利和待遇，才能夠整合整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和繁榮等等，給國(guó)家、給社會(huì)、給個(gè)人、給家庭。相反，如果企業(yè)家不賺錢呢，肯定是給社會(huì)、給家庭、給個(gè)人，給團(tuán)隊(duì)、給員工造成嚴(yán)重的傷害。

    一、有關(guān)財(cái)務(wù)的數(shù)字知識(shí)是成功企業(yè)家和經(jīng)理人必學(xué)的技能。不懂財(cái)務(wù)不懂?dāng)?shù)字的企業(yè)家是茫然的，他們不會(huì)站在戰(zhàn)略的角度上根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)字去分析評(píng)估市場(chǎng)、去理性選擇投資，去規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，去啟動(dòng)各種預(yù)案。對(duì)數(shù)字9不重視，對(duì)削減成本不重視，好多企業(yè)家認(rèn)為成本管理就是省錢，這是錯(cuò)誤的理念。

    二、以管理創(chuàng)新降低企業(yè)成本。企業(yè)作為一個(gè)從事生產(chǎn)、服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織，無(wú)論項(xiàng)目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造，還是產(chǎn)品銷售、運(yùn)輸直至售后服務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有成本費(fèi)用，也都有管理存在。企業(yè)可以通過(guò)管理創(chuàng)新，大幅度降低成本費(fèi)用。科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，企業(yè)如果把人性化管理融入企業(yè)運(yùn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)，激發(fā)員工的責(zé)任心和積極性，員工自覺(jué)堵塞漏洞，減少浪費(fèi)，提高效率，那么企業(yè)運(yùn)行的成本將隨之大幅度降低。

    三、眼睛不要只盯利潤(rùn)。請(qǐng)不要一味的追求數(shù)字1，知道如何運(yùn)用數(shù)字9，才會(huì)獲得1。我們?cè)賮?lái)看這個(gè)數(shù)字公式，10－9＝1，如果我們把9降低，想盡一切辦法削減成本，那么就是10－8，等于2，每降低10％成本，利潤(rùn)就會(huì)翻一番。