這就是行業(yè)發(fā)展的瓶頸！如此低下的待遇，能夠吸引多少高素質(zhì)的人才？識人用人是每位企業(yè)決策者的必備素質(zhì)。看看有些家紡企業(yè)是怎樣用人的吧：一個個皇親國戚，紙上談兵，玩弄權(quán)術(shù)的身居高位，能忽悠的管理能干的。如果你只會做事，前途大大的不妙。作為被管理者，不但要面對激烈的市場競爭和越來越不靠譜的業(yè)績指標，還要在高高在上的商超買手面前卑躬屈膝。當然了，這些還不是最重要的，會做事不如會做人，如果一不小心得罪了公司里哪位老大，都不知道自己是怎么死的。

    聽說國外在資本主義初期，就有了期權(quán)制度，風險投資和很多外企實行目標管理。給你權(quán)限，給你資源，怎么做是你的事，完成考核指標就OK。當然也要服從監(jiān)督管理，可惜在家紡行業(yè)這些似乎是天方夜潭，倒是聽說過什么績效管理，流程管理，好象只是些皮毛，執(zhí)行得咋樣？只怕成了某些領(lǐng)導爭權(quán)奪利的工具吧！

    產(chǎn)品

    產(chǎn)品高度同質(zhì)化不只是家紡行業(yè)的專利。如果要創(chuàng)新，付出代價是免不了的。有企業(yè)在設(shè)計上引入流行元素，有的開發(fā)出個性化產(chǎn)品，可惜都沒能一步登天。產(chǎn)品是營銷的根本，沒有好產(chǎn)品是萬萬不行的。中國那么大，一個省，甚至一個城市，比國外一個國家還大。甚至同一個城市，同一個商圈里不同的商場都有不同的消費結(jié)構(gòu)。想靠幾套產(chǎn)品包打天下恐怕不行。先做區(qū)域品牌比較現(xiàn)實。請你的設(shè)計師和熟悉市場需求的營銷人員一起下市場，找準市場主流需求再下單吧。做一個市場導向型的企業(yè)。也許未來將是細分市場的天下，但至少在現(xiàn)在，還是需要完整的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。大件套，小四件，芯類...做形象的，跑流水的，一個都不能少。不同的終端采取不同的產(chǎn)品組合，營銷策略。適應市場，而不是讓他來適應你！

    渠道

    容易被忽視，也最令企業(yè)困惑。地球人都知道，商超是主流渠道，但是太難合作了！其實不難理解，商品社會嘛，市場的供需關(guān)系決定了彼此的地位。從晚清開始，中國貧窮了百多年，人窮志短，整個社會都缺乏誠信，有多少人講商業(yè)道德？消費者到商場大廈購物，雖然知道會貴了點，但有保障，不用擔心上當受騙。效益好的商場更加成了稀缺資源。什么叫渠道為王？他們就是王！供應商只能是草民。想要平等？這個世界哪里有平等！

    好在所謂渠道也是由人來控制，多好的商場也是人在管，而且大多是既正直又專業(yè)的人在管理。如果你家的產(chǎn)品足夠好，或者牌子足夠大，要不你有本山大叔的忽悠水平，都可以搞得定。如果這些條件都不具備，呵呵，那就困難些。不過還是有很多辦法。有些少兒不宜，這里就不多說了。但作為廠家的代表，有幾點是必須具備的：優(yōu)秀的形象，談吐，個人素質(zhì)--至少讓人覺得跟你合作不丟份，真誠--合作放心，專業(yè)--合作省心，一個好聽的頭銜--可能讓人開心！

    推廣

    前面提到幾種推廣方式，比如參加行業(yè)展會，媒體發(fā)布等。不可否認，對于某些成熟企業(yè)，確實可以起到一定效果。是否采用，有一個界定標準，就是消費者看了你的廣告，在他常去購物的地方，能夠買到你的產(chǎn)品嗎？換句話說，你的渠道布局足夠完善了嗎？相信任何企業(yè)都不可能具備無限的資源，尤其新，小企業(yè)，有限的資源應該投入到可以直接見到效益的地方。通過和效益好的商超合作，借助他們的知名度和信譽來推廣自己的品牌，實在是最為經(jīng)濟實惠的捷徑。在很多消費者看來，在大商場賣的一定是大牌子。當然CI和VI也是必不可少的，一個裝修得優(yōu)雅富麗的購物環(huán)境，對于提升銷售，幫助那也是相當?shù)拇蟆?/P>