江蘇堂皇集團(tuán)質(zhì)量總監(jiān)倪衛(wèi)平：選擇品牌就是選擇孤獨(dú)

    品牌的最高境界就是成為某一產(chǎn)品類(lèi)別的代名詞。堂皇深知：品牌是長(zhǎng)期行為，區(qū)別于用錢(qián)砸出短暫的繁華和沒(méi)有生命力的知名度；品牌是一份事業(yè)，而不是見(jiàn)異思遷的“一錘子”買(mǎi)賣(mài)，要有跟品牌“談戀愛(ài)”，和品牌“過(guò)日子”的心態(tài)。做品牌的家紡企業(yè)深知：選擇了品牌，其實(shí)就是選擇了孤獨(dú)，關(guān)鍵要耐得住寂寞、經(jīng)得起誘惑。堂皇在品牌之路上曾遇到諸多困難，對(duì)堅(jiān)持品牌之路也曾經(jīng)有過(guò)彷徨和動(dòng)搖，做品牌，投入就像無(wú)底洞，而產(chǎn)出又是遙遙無(wú)期，這種權(quán)衡利益的天平也曾一度失衡。然而，堂皇始終堅(jiān)持自主研發(fā)創(chuàng)新才是樹(shù)立品牌的根本途徑，堂皇集團(tuán)連獲中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌、國(guó)家免檢產(chǎn)品三項(xiàng)國(guó)家級(jí)殊榮，證明了這種策略的正確性。

    亞萍集團(tuán)董事長(zhǎng)陸亞萍：把每一個(gè)消費(fèi)者當(dāng)成親人

    我從一個(gè)十元錢(qián)起家的農(nóng)家女，打拼成為“中國(guó)花布大王”，這讓很多人視為“謎”，其實(shí)答案并不復(fù)雜，如果說(shuō)敢為人先的闖勁和甘于吃苦的韌性，是亞萍企業(yè)發(fā)展的基石，那么恪守“以人為本”和“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”的理念，則是亞萍事業(yè)不斷壯大的“法寶”。

    成功的企業(yè)家，應(yīng)該富有愛(ài)心和社會(huì)責(zé)任感。因此，亞萍集團(tuán)數(shù)十次向貧困地區(qū)、洪澇災(zāi)區(qū)、希望工程和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)福利事業(yè)捐款、捐物累計(jì)達(dá)一億多元�！皝喥技壹彙蹦壳耙呀�(jīng)形成遍及全國(guó)26個(gè)省份大中城市和日本、韓國(guó)、加拿大的規(guī)模型營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系。我常對(duì)企業(yè)員工講一句話：“我們要把每一個(gè)消費(fèi)者都當(dāng)成自己的親人來(lái)對(duì)待”，這就得用愛(ài)心研發(fā)、生產(chǎn)出綠色、環(huán)保、健康的亞萍家紡產(chǎn)品。

    疊石橋家紡協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)姜新：中國(guó)“疊商”路越走越好

    疊石橋這個(gè)名字在家紡行業(yè)無(wú)人不曉。那么疊商的定義是什么呢？是以海門(mén)市三星鎮(zhèn)、通州市川港鎮(zhèn)、姜灶鎮(zhèn)(現(xiàn)合并為川姜鎮(zhèn))為主及在此三地進(jìn)行家紡上下游產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的全國(guó)商人的統(tǒng)稱(chēng)，同時(shí)還包括這三地在國(guó)內(nèi)外家紡產(chǎn)業(yè)鏈上做生意的人。目前國(guó)內(nèi)有30萬(wàn)“疊商”從事著家紡業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，年創(chuàng)產(chǎn)值(含貿(mào)易額)700億元。世界各地有近萬(wàn)疊商，足跡遍及10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

    “疊商”是蘇商的一支勁旅，蘇商因?yàn)榈赜蚋蛔愕脑�因，形成了揚(yáng)長(zhǎng)避短、穩(wěn)中取勝、薄利多銷(xiāo)的商性，這種商性成為蘇商的性格因子。疊石橋商幫也烙上了這種商性。

    進(jìn)入21世紀(jì),在國(guó)外發(fā)展的“疊商”，以創(chuàng)新、冒險(xiǎn)精神不斷做大。如今，在南非發(fā)展的“疊商”有千人之眾。