隨著家紡市場(chǎng)的發(fā)展，消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)有了顯著的改變。如果家紡企業(yè)仍不改進(jìn)商業(yè)模式，必然造成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一和同質(zhì)化、品牌建設(shè)泛泛化、渠道同質(zhì)化、贏利模式同質(zhì)化、競(jìng)爭(zhēng)手段粗放簡(jiǎn)單、企業(yè)創(chuàng)新乏力的結(jié)局。在整個(gè)家紡行業(yè)的快速增長(zhǎng)時(shí)期，經(jīng)營(yíng)模式同質(zhì)化的弊端還能暫時(shí)被行業(yè)的高速成長(zhǎng)所掩蓋，一些企業(yè)依靠著搭行業(yè)高速成長(zhǎng)的順風(fēng)車獲得生存和發(fā)展。但是，一旦家紡行業(yè)進(jìn)入緩慢增長(zhǎng)時(shí)期，或者外部宏觀環(huán)境發(fā)生改變，如金融危機(jī)的來(lái)臨和房地產(chǎn)市場(chǎng)的低迷，經(jīng)營(yíng)模式的雷同將引起眾多企業(yè)對(duì)同一市場(chǎng)的激烈爭(zhēng)奪。

　　打破領(lǐng)先企業(yè)制定的游戲規(guī)則
               
　　我國(guó)家紡行業(yè)目前正從成長(zhǎng)期步入發(fā)展期，家紡行業(yè)正處于一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)整合階段，國(guó)內(nèi)家紡產(chǎn)品企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也從產(chǎn)品價(jià)格的單一競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入以品牌、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)、人才和管理以及企業(yè)規(guī)模等多方面的綜合水平的競(jìng)爭(zhēng)。新的競(jìng)爭(zhēng)模式提醒我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式需要轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。只有轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，才能找到未來(lái)的路。隨著家紡產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，廣告轟炸、明星代言、價(jià)格戰(zhàn)等傳統(tǒng)的營(yíng)銷手法已經(jīng)越來(lái)越難引起客戶的購(gòu)買欲望。單純的戰(zhàn)術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，已很難解決企業(yè)日趨復(fù)雜的結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)化問(wèn)題。那么，如何創(chuàng)新呢？
               
　　產(chǎn)品、渠道、研發(fā)、品牌戰(zhàn)略，是決定家紡企業(yè)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)地位的4個(gè)關(guān)鍵因素。這4個(gè)方面是富安娜、羅萊、夢(mèng)潔等領(lǐng)先品牌花費(fèi)10年的時(shí)間才建立起來(lái)的，它們使品牌抓住先發(fā)優(yōu)勢(shì)而構(gòu)建起競(jìng)爭(zhēng)壁壘和市場(chǎng)規(guī)則。對(duì)于普通家紡企業(yè)來(lái)說(shuō)，在短時(shí)間內(nèi)建立起這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是極為困難甚至可以說(shuō)是沒(méi)有可能的。普通家紡企業(yè)唯一的發(fā)展道路，是將行業(yè)既有的規(guī)則打破。打破了這些規(guī)則，老品牌、領(lǐng)先品牌的資源優(yōu)勢(shì)就不復(fù)存在，這就是商業(yè)模式的創(chuàng)新思路。
               
　　成功的商業(yè)模式有諸多特征，獨(dú)特性和創(chuàng)新性是最為突出的。在同一領(lǐng)域內(nèi)，類似和雷同的商業(yè)模式最終會(huì)把企業(yè)帶入競(jìng)爭(zhēng)的紅海，而只有持續(xù)不斷的創(chuàng)新才可以使企業(yè)尋找到經(jīng)營(yíng)的藍(lán)海，而獨(dú)特性決定了企業(yè)能擁有這塊藍(lán)海的時(shí)間長(zhǎng)短。

　　從價(jià)值鏈的薄弱環(huán)節(jié)找到突破口
               
　　根據(jù)價(jià)值鏈理論，利潤(rùn)往往隱藏在價(jià)值鏈的薄弱環(huán)節(jié)。什么是價(jià)值鏈的薄弱環(huán)節(jié)呢？如果企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)，不能滿足直接客戶的需求，那么這一環(huán)節(jié)就是價(jià)值鏈的薄弱環(huán)節(jié)，利潤(rùn)就在這里；反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)提供的產(chǎn)品性能已經(jīng)超出足夠使用的程度，產(chǎn)品所應(yīng)用的技術(shù)也就足夠成熟，這時(shí)，這個(gè)環(huán)節(jié)成為同質(zhì)化環(huán)節(jié)，利潤(rùn)就不在此環(huán)節(jié)。
               
　　作為一家希望獲得更高利潤(rùn)、從而創(chuàng)造全新的商業(yè)模式的家紡企業(yè)來(lái)講，需要強(qiáng)化家紡行業(yè)價(jià)值鏈的薄弱環(huán)節(jié)，改善那些阻礙創(chuàng)造價(jià)值、而業(yè)績(jī)較差的上下游企業(yè)，以獨(dú)特的方式強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)。家紡行業(yè)（主要是床品家紡）的產(chǎn)業(yè)鏈包括：棉花原料、纖維制造、紡紗、坯布織造、設(shè)計(jì)（面料、花型、款式）、印染、繡花、加工、庫(kù)存、品牌營(yíng)銷、物流、渠道，最后到達(dá)消費(fèi)者的手中。在這樣一條產(chǎn)業(yè)鏈中，價(jià)值鏈的薄弱環(huán)節(jié)主要集中在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、印染環(huán)節(jié)、庫(kù)存環(huán)節(jié)、品牌和渠道環(huán)節(jié)。