轉(zhuǎn)攻內(nèi)銷市場，不僅在于政府提倡和引導，更重要的是企業(yè)自身要有切實需求。在企業(yè)渴望轉(zhuǎn)型的理由中，追求更大的利潤也是一個重點。由于大多企業(yè)都是貼牌生產(chǎn)，甚至有的還是半成品，因此他們可獲得的利潤空間十分有限。上海意慧嬰兒用品有限公司董事長王志賢表示，與出口相比，他們內(nèi)銷的利潤要高出10%；要是為國外企業(yè)代工，對方的售價至少要比他們的出廠價再高出35%。

　　經(jīng)濟危機中的慘淡經(jīng)營，無疑是企業(yè)萌生“轉(zhuǎn)向”念頭的直接原因。上海志豪紡織服飾有限公司是一家純出口企業(yè)，主要生產(chǎn)用于洗車的超細纖維清潔用品，產(chǎn)品70%以上出口美國，其余則出口歐洲和日本。在經(jīng)濟危機之前，企業(yè)一年銷售額已達到2500萬到3000萬元，但危機之后，企業(yè)的訂單一下子減少一半以上，前年和去年的銷售額都只有1000萬元左右。

　　情況相似的，還有上海欣慰家紡有限公司。公司主要出口半成品刺繡面料，由于產(chǎn)品定位相對高檔，受危機沖擊明顯，原來每年4000萬元的銷售額，去年已跌到1000多萬元。他們都不愿坐以待斃，于是積極尋找其他方向。

　　實際上，在遭遇經(jīng)濟危機之前，不少企業(yè)已經(jīng)在謀劃開拓內(nèi)銷市場。欣慰家紡公司董事長黃慰告訴記者，早在企業(yè)訂單較多的時候，自己就看到了其中的危機，畢竟企業(yè)生產(chǎn)的是半成品，沒有最終的產(chǎn)品和品牌，十分被動，一旦市場有個風吹草動，自己就要受到牽連。

　　這樣下去，企業(yè)根本無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此他一直醞釀要打出自己的產(chǎn)品概念和品牌，內(nèi)銷市場是個打造企業(yè)品牌的好天地。他對內(nèi)銷市場進行過專門研究，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)家紡市場有羅蘭、水星、富安娜三大品牌，但它們都沒有涉足刺繡類床上用品，欣慰公司有優(yōu)勢填補這一塊空白，將引進歐洲款式和環(huán)保理念，讓國人也享受“健康的睡眠，長壽的生命”。

　　一個多月前，欣慰公司在一個偏僻地段開出了專賣店，推出環(huán)保印花、刺繡類家紡用品，最初幾天一單生意也沒有，現(xiàn)在每天的銷售額已達到數(shù)千元，基本都是回頭客。這個嘗試讓黃慰看到了希望，在人流稀少的地段尚且如此，要是放到人流量非常大的大賣場，豈不是效果更好？