江蘇藍絲羽家用紡織品有限公司09年相比08年，銷售增幅為30%。藍絲羽家紡節(jié)節(jié)走高關鍵正如公司董事長俞建輝所說“經(jīng)營企業(yè)沒有什么捷徑，只有穩(wěn)扎穩(wěn)打，注重質(zhì)量、品質(zhì)、品牌等方面的建設，產(chǎn)品才能獲得市場的認可，企業(yè)才能在各種環(huán)境下經(jīng)受住考驗�！� 針對國際金融危機給企業(yè)帶來的諸多不利因素，藍絲羽家紡采取一系列有效措施，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式，不斷提高企業(yè)的國際競爭能力，促進了外貿(mào)出口的不斷增長。整個08年底至09年，藍絲羽堅持自己的銷售模式，對于藍絲羽的終端店鋪來說，這樣的危機還是在自身風險承受范圍之內(nèi)的。在風險波動期內(nèi)，公司絲毫沒有在生產(chǎn)、渠道、人才儲備上有所控制，反而在09年初的時候，加大了生產(chǎn)力度，為銷售旺季穩(wěn)定的庫存奠定了深厚的基礎。在銷售渠道上，還將快速開拓市場轉(zhuǎn)變成完善渠道的營銷策略，通過強化終端培訓、檢查等一系列手段，在此期間使整個渠道得到了巨大的提升，讓所有客戶受益匪淺。同時，在產(chǎn)品研發(fā)方面，公司更是投入了大量的人力、物力，財力，去研發(fā)、去創(chuàng)新，大大豐富了藍絲羽的產(chǎn)品線，提升了藍絲羽的產(chǎn)品特色。

 

　　09年下半年，公司更是重點構(gòu)建了藍絲羽商學院，與紡織類高校強強聯(lián)手，為培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的理論實踐雙重人才而努力。2010年伊始，藍絲羽商學院已正式啟動，商學院學員是以高校畢業(yè)生及藍絲羽終端導購員、終端客戶為主要培訓對象，為豐富應屆生的實踐能力；為加強終端人員的導購技能、專業(yè)知識，不斷努力�！白�2004年成立研發(fā)部門以來，我們每年都要投入超過百萬元用于產(chǎn)品研發(fā)和人才引進。目前公司每3至5天就能推出一個新花型、新款式，適應了市 場求新求變的需求�！庇峤ㄝx說。

 

　　2009年，公司雖將重心放在完善終端，但藍絲羽新店也同時發(fā)展了80多家，且進入市場的銷售情況良好，店鋪質(zhì)量較高。藍絲羽現(xiàn)有專賣店400多家，在全國二、三線城市覆蓋面較廣。對于國際市場，公司一直秉承用心經(jīng)營，誠信第一的原則，所以，我們的外貿(mào)客戶，一直處于穩(wěn)定狀態(tài)，并不斷的壯大。同時，公司在各種國際展會上也投入了極大的精力，09年前后共參加了五場大型國際展會，2010年初，藍絲羽公司還參加了法蘭克福大型國際展會，并委派了大批設計師、外貿(mào)部精英共同前往，在法蘭克福展會上，藍絲羽不僅向全球展示了自己，更是重點關注了2010年的國際流行趨勢，將藍絲羽的外貿(mào)事業(yè)推向了更高的發(fā)展平臺。

 

　　2010年，經(jīng)濟復蘇態(tài)勢穩(wěn)健，藍絲羽公司已全副武裝，準備投入一場新的戰(zhàn)役，藍絲羽承諾：我們會堅持一貫的誠信，為所有的客戶提供高品質(zhì)的商品，熱情的售后服務。我們會用自己的實際行動來完成2010的目標，為藍絲羽的不斷壯大、發(fā)展，貢獻每一位藍絲羽人的努力與熱情。