平價是大眾時尚的根本，走出家紡窗簾套件模式，更多的單品設計及組合會降低消費者成套購買的壓力，無形中就降低了消費者每次購買的量，但進一步的時尚搭配的要求無疑又促進了消費者繼續(xù)購物的沖動，這就是平價時尚促進消費背后的機理。不過由于家紡窗簾與服飾畢竟不同，在時尚方面對速度的要求不一定要那么快，這樣，對家紡窗簾企業(yè)來講壓力就不會太大。

　　其次，學習快時尚，但要在產(chǎn)品質(zhì)量上超越快時尚。快時尚品牌的擴張速度之快令人咋舌，但在繁榮之下，窗簾品牌發(fā)展也是危機重重。因為要走低價時尚路線，首先被犧牲掉的就是產(chǎn)品質(zhì)量，面料窗簾價格差、做工粗糙成為這些品牌產(chǎn)品無法回避的尷尬。在中國，家紡窗簾消費者也許比服裝消費者更看重質(zhì)量，如果在初期品牌設計沒有跟上的情況下就以犧牲質(zhì)量為代價，那么這樣的品牌就很容易掉入低端市場的雜牌競爭中，沒有任何優(yōu)勢可言。因此對于平價時尚家紡窗簾來說，在吸取快時尚服飾的精神之外，還應超越快時尚。

　　再次，新的終端模式應該擴展家紡窗簾業(yè)邊界，讓家紡窗簾家居成為像服飾一樣的日常消費品類。家紡窗簾家居一體化模式也是歐美普遍的模式，不論是平價窗簾時尚的倡導者宜家還是中檔的potterybarn都是采取這種全品類模式。

　　新的終端模式要超越傳統(tǒng)的家紡窗簾業(yè)邊界，融合大家紡窗簾和大家居，走出臥室，走向大家居，提供多種多樣款式的家居物品，和多種風格組合搭配的家居風格，并隨季節(jié)和服裝業(yè)的時尚變動，快速進行時尚跟進，給消費者更多選擇、搭配或組合的機會，進而提高單店的利用率。畢竟單店利用率不高是目前家紡窗簾專賣店模式最致命的問題，這一點從很多百貨商場不愿意做家紡窗簾專區(qū)就可以看出。