羅萊、富安娜、夢潔的先后上市，意味著資本市場的來臨，意味著家紡市場的競爭，發(fā)展到了資本的較量。誰擁有更大的資本，誰就將在未來的市場中生存，而大多數(shù)二、三線家紡品牌的企業(yè)將淪落為加工服務或被市場吞沒。二、三線家紡品牌將何去何從？未來3--5年內的產(chǎn)業(yè)格局將發(fā)生何種變化？作為家紡產(chǎn)業(yè)的運營商們，如果再不對自己企業(yè)的發(fā)展重做定位，市場前景不容樂觀。

　　一、目前二、三線家紡企業(yè)的格局

　　目前家紡企業(yè)的格局：一線品牌羅萊、富安娜、夢潔已開始從原先的企業(yè)經(jīng)營運作轉變到資本運作當中。二線品牌：堂皇，多喜愛，凱盛在醞釀向資本市場進軍。三線品牌：南通地區(qū)也就不外乎那十幾、二十個牌子。在這些品牌中，羅萊等一線品牌在企業(yè)架構，運營機制，資本實力，渠道規(guī)模上已遠遠領先與其他家紡企業(yè)，期間的差距在進一布擴大。二線品牌中，除多喜愛以時尚元素獨具一格外，其余均為羅萊等品牌線路的追隨者，也就是大哥身邊的小弟，這些品牌在企業(yè)運作上也已達到一定規(guī)范，但由于在介入市場時品牌運作起步晚點，現(xiàn)一直在處于跟跑，在市場競爭中更是被羅萊等品牌牢牢壓制。在與羅萊等品牌的競爭中，一無價位優(yōu)勢，二無服務優(yōu)勢，三無品牌影響力。除去促銷，正常銷售日漸下滑。三線品牌：伊人島，三聯(lián)，三套車等。這些品牌的競爭這幾年更是舉步維艱。一、企業(yè)的運營機制遠未健全。二、企業(yè)融資渠道短缺，制約企業(yè)發(fā)展。三、經(jīng)營理念落后。這些企業(yè)的老板大多是靠自己一步步從市場做起，企業(yè)大多數(shù)發(fā)展抉擇均為老板決定，缺乏論證和思路，摸石頭過河，已眼前效益為重，缺少魄力和規(guī)劃。

　　二、當“資本”進入家紡市場

　　當“資本”進入時，市場的變化顯而易見。在我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟中，到處可見“資本‘的身影�！苯瘕堲~“、”魯花“等食用油企業(yè)的被收購，大蒜，綠豆等的瘋狂漲價，樓價的一飛沖天等等，均為”資本“運作的結果。那么假設家紡行業(yè)的”資本“注入，出現(xiàn)一個行業(yè)的巨無霸，將行業(yè)的上下游進行整合，從原料開始到成品輸出到終端零售，形成完整的一條產(chǎn)業(yè)鏈，從而在價格，服務，影響力上一舉超越。我們的二、三線品牌家紡多年的經(jīng)營渠道還將如何生存？這些品牌賴以生存的價格優(yōu)勢，客戶支持優(yōu)勢將不復存在。這些渠道多年的經(jīng)營在一夜間將全部被”資本“重新整合。這些二、三線品牌家紡將全面面臨被并購，收購，或淪為加工代理。目前國內已經(jīng)有很多大型的國有紡織集團在關注或已介入家紡成品市場。其中這些公司的資金實力幾百倍于我們現(xiàn)在這些二三線企業(yè)，當他們一旦進入，市場將進入真正的整合。目前很多人在討論家紡品牌的洗牌，在目前的市場局面下，我們更應關注的是這些大型紡織集團的進入。他們什么時候整合好進軍家紡市場的產(chǎn)品，團隊？什么時候整合好內部資源的分配？什么時候真正將”床上用品“當成工程項目經(jīng)行操作？一旦他們整合完畢，現(xiàn)有家紡除羅萊等幾個品牌以外，將毫無抗力，那時才是家紡行業(yè)真正的洗牌。