近年來(lái)，如東迅速崛起為紡織強(qiáng)縣，在全球金融危機(jī)大背景下繼續(xù)保持著平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。為更好地貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，剖析南通大東有限公司等紡織企業(yè)在高新技術(shù)應(yīng)用、創(chuàng)建名牌、出口創(chuàng)匯、社會(huì)責(zé)任制建設(shè)等方面的做法和經(jīng)驗(yàn)，南通市紡織工業(yè)協(xié)會(huì)和南通市經(jīng)濟(jì)和信息化委員于6月9日赴如東開(kāi)展調(diào)研。

　　南通大東有限公司創(chuàng)建于1987年，是一家中外合資毛巾專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。公司生產(chǎn)的系列毛巾有賓館臥室配套型、旅游休閑型、抗菌保健型、饋贈(zèng)禮品型、兒童樂(lè)趣型、體育運(yùn)動(dòng)型400多個(gè)花色品種。公司毛巾使用國(guó)際國(guó)內(nèi)最優(yōu)質(zhì)原輔材料，其中無(wú)捻紗、竹節(jié)紗、天然彩棉、竹纖維、大豆纖維產(chǎn)品是公司拳頭產(chǎn)品。產(chǎn)品除國(guó)內(nèi)銷售外，還遠(yuǎn)銷日本、香港、美國(guó)、法國(guó)、加拿大、俄羅斯、韓國(guó)等國(guó)家和地區(qū)，年創(chuàng)匯2000萬(wàn)美元。

　　公司固定資產(chǎn)4.7億元，擁有國(guó)際先進(jìn)水平的漿、織、漂、染、縫、繡、整生產(chǎn)線，年生產(chǎn)毛巾16000噸。在全省率先通過(guò)ISO9001、ISO14001和Oeko-Tex Standard 100生態(tài)紡織品、WRAP全球服裝社會(huì)責(zé)任體系認(rèn)證，曾連續(xù)9年獲得全國(guó)外商投資先進(jìn)企業(yè)，先后獲得省清潔生產(chǎn)試點(diǎn)企業(yè)、“九五”期間環(huán)保工作先進(jìn)企業(yè)、市節(jié)能先進(jìn)單位、環(huán)境友好企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。DD牌產(chǎn)品在2002年獲得江蘇省名牌產(chǎn)品證書(shū)，2006年獲中國(guó)名牌產(chǎn)品稱號(hào)，“DD”牌在2007年被評(píng)為“南通市知名商標(biāo)”和“江蘇省著名商標(biāo)”，NT牌被評(píng)為2007-2008江蘇省“重點(diǎn)培育和發(fā)展的出口名牌”。

　　大東人堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的治廠方針，在生產(chǎn)中堅(jiān)持“四次檢品、兩次驗(yàn)針”的策略，信守“中國(guó)毛巾質(zhì)量第一”的承諾。

　　2009年，南通大東有限公司堅(jiān)持貫徹“以人為本，關(guān)心員工”的工作理念，執(zhí)行“為員工謀福利”的工作原則，面對(duì)金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，不僅做到了不減員、不減薪，而且還不斷提高員工福利待遇，人均增加10%%的工資，一線員工年收入與上年相比增長(zhǎng)了12%，僅此一項(xiàng)，公司今年增加開(kāi)支600多萬(wàn)元�！柏�(cái)富是所有員工創(chuàng)造的，也應(yīng)當(dāng)由他們享受�！倍嗄陙�(lái)，大東公司全面推行勞動(dòng)合同制。在已經(jīng)為員工辦理“四險(xiǎn)”的基礎(chǔ)上，為員工辦理了醫(yī)保和住房公積金。公司還為員工發(fā)放生日代金券、工齡補(bǔ)貼、滿勤獎(jiǎng)、車間二次分配等，提供免費(fèi)工作餐、免費(fèi)工作服、夏令福利用品及定期進(jìn)行全員免費(fèi)健康體檢、全員免費(fèi)旅游世博會(huì)等一系列福利。正是有了感激、感恩的心情，同樣是工作8小時(shí)，今年以來(lái)，東廠織巾車間平均每小時(shí)比去年同期多生產(chǎn)1.53公斤毛巾，縫紉車間人均每班次生產(chǎn)丸真頭箍產(chǎn)量增加10.4只。神奇的動(dòng)力來(lái)自“非合同工轉(zhuǎn)為合同工，所有工人擁有了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和住房公積金全部繳納‘五險(xiǎn)一金’。”

　　改革開(kāi)放的東風(fēng)助推了大東公司的快速發(fā)展，公司也讓員工合理分享其發(fā)展成果。這樣的做法，保持了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，充分調(diào)動(dòng)了他們的生產(chǎn)積極性，有力地推動(dòng)了和諧企業(yè)建設(shè)。

　　為了緊盯一流，大東公司還不惜耗費(fèi)百萬(wàn)巨資，將世界毛巾行業(yè)中著名的技術(shù)設(shè)計(jì)咨詢專家請(qǐng)進(jìn)公司，跟班診斷品質(zhì)管理中存在的缺陷，取而代之的是世界先進(jìn)的管理方法和生產(chǎn)技術(shù)。還是同樣的員工、同樣的設(shè)備，但企業(yè)生產(chǎn)效率足足提高了20%%。如今，大東公司生產(chǎn)的一塊15厘米見(jiàn)方的小方巾，在日本竟然賣到了1500日元。

　　更新生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備，不斷研發(fā)新品，是南通大東公司爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)名牌的“殺手锏”。公司先后投入1.3億元資金，從瑞士引進(jìn)世界最先進(jìn)的提花織機(jī)，從煮漂、染色、印花、后整理全是毛巾行業(yè)最先進(jìn)的制造裝備。為了破除歐美市場(chǎng)設(shè)置的技術(shù)壁壘，他們把環(huán)保型的負(fù)離子加工技術(shù)引入毛巾生產(chǎn)領(lǐng)域，相繼開(kāi)發(fā)出竹纖維毛巾、木纖維毛巾、大豆纖維毛巾等“純生態(tài)毛巾”。經(jīng)國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)，毛巾新品沒(méi)有一點(diǎn)對(duì)人體健康有害的化學(xué)物質(zhì)，從而在國(guó)內(nèi)率先通過(guò)了歐盟生態(tài)紡織品認(rèn)證，盡管售價(jià)比普通毛巾高50%%，但歐洲客戶還是慕名而來(lái)。產(chǎn)品不僅暢銷國(guó)外市場(chǎng)，還避免了與國(guó)內(nèi)同行打價(jià)格戰(zhàn)，進(jìn)而造成兩敗俱傷的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。如今，“下訂單，到大東”幾乎成了歐美客戶的共識(shí)。

　　注重創(chuàng)新，是大東產(chǎn)品走俏市場(chǎng)的一大秘訣。早在2005年，敏銳的大東人就居安思危，針對(duì)國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境的變化，著手加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。首先是在結(jié)構(gòu)調(diào)整上做文章，公司每年利用新材料、新工藝開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品有100多個(gè)，其中利用植物纖維開(kāi)發(fā)的生態(tài)毛巾順應(yīng)了國(guó)際消費(fèi)潮流，每噸毛巾的價(jià)格要比普通毛巾高出2萬(wàn)多元。公司今年新開(kāi)發(fā)出的高檔新產(chǎn)品——涼感毛巾，目前已開(kāi)始投放歐美市場(chǎng)，只要把它晾在脖子上，皮膚的平均溫度能下降約20攝氏度，在炎熱的夏季，觀看足球比賽時(shí)使用最愜意不過(guò)。截至目前，公司中低檔產(chǎn)品占比已由過(guò)去的70%下降到15%，高檔產(chǎn)品占比則由15%上升至50%，平均價(jià)值上升了65%。據(jù)公司總經(jīng)理高軍介紹，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)還使得企業(yè)的市場(chǎng)呈現(xiàn)多元化。2004年之前，企業(yè)大部分產(chǎn)品銷往日本市場(chǎng)，而現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、歐美市場(chǎng)開(kāi)始與日本市場(chǎng)平分秋色，有效化解了市場(chǎng)單一化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　管理精細(xì)化，讓大東產(chǎn)品在市場(chǎng)上獨(dú)占鰲頭。在高軍看來(lái)，贏得高質(zhì)量的口碑是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)。因此，在生產(chǎn)過(guò)程中，他們對(duì)每張訂單堅(jiān)持按照日本企業(yè)生產(chǎn)A品的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，對(duì)每一條毛巾嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，出廠前都要進(jìn)行至少3次檢測(cè)，每一個(gè)員工都是產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)員、把關(guān)人。

　　“中國(guó)最好的毛巾！”無(wú)論是媒體宣傳，還是貿(mào)易談判，大東人都敢于亮出自己的這張“名片”。據(jù)公司總經(jīng)理高軍介紹，客戶向大東下訂單，產(chǎn)品價(jià)格由大東說(shuō)了算，已成為一種慣例，“雖然目前毛巾的原材料價(jià)格上漲，但我們公司的產(chǎn)品價(jià)格沒(méi)有漲價(jià)，盡管這樣，大東的毛巾在市場(chǎng)還是按時(shí)履約�！备哕娬f(shuō)，在長(zhǎng)期的接觸過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)，外商對(duì)絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的不滿，主要原因在于中國(guó)的企業(yè)不能按時(shí)履約，而大東產(chǎn)品之所以能在市場(chǎng)上供不應(yīng)求，除質(zhì)量高、品質(zhì)好外，良好的企業(yè)信譽(yù)是一大關(guān)鍵因素。今年3月份，在一日本客戶價(jià)值203萬(wàn)美元的訂單就快交付之際，公司的生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障，導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度滯后，如果按照原先的船運(yùn)則不能及時(shí)送往日本交付，權(quán)衡之下，高軍決定改用飛機(jī)交貨。起初有人反對(duì)，因?yàn)檫@樣，成本就會(huì)上升10倍，公司可能會(huì)賠錢，但高軍認(rèn)為：“賠錢也不能丟了信譽(yù)！”就是憑著這樣一顆責(zé)任心，大東公司的履約率一直維持在100%，贏得了國(guó)內(nèi)外客商的一致好評(píng)，日本最大的毛巾銷售商內(nèi)野公司每年都把60%以上的訂單放心地交給他們。

　　中國(guó)名牌產(chǎn)品稱號(hào)帶給企業(yè)最大的實(shí)惠便是產(chǎn)品的附加值明顯提升，以往在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)難得一見(jiàn)的“DD牌”毛巾，成了商家的首選品牌，產(chǎn)品附加值比國(guó)內(nèi)同行高出近20個(gè)百分點(diǎn)，而出口平均售價(jià)每噸也達(dá)到5.5萬(wàn)元，同比提高10%以上。公司領(lǐng)導(dǎo)清醒地意識(shí)到，將中國(guó)名牌產(chǎn)品的品牌擦得更亮，必須保持產(chǎn)品的卓越質(zhì)量，他們果斷提出“做中國(guó)質(zhì)量最好的毛巾”、“做毛巾行業(yè)的樣板工程”，積極推行ISO質(zhì)量管理體系，建立健全質(zhì)量預(yù)防和控制機(jī)制，卓越的產(chǎn)品質(zhì)量贏得國(guó)內(nèi)外客戶的好評(píng)，從而奠定了企業(yè)在國(guó)內(nèi)同行中的龍頭地位。

　　如今，當(dāng)國(guó)內(nèi)外客商紛紛將大把訂單拋向這家“中國(guó)最好的毛巾工廠”時(shí)，“大東人”才深刻領(lǐng)悟到，這是企業(yè)以最嚴(yán)格的質(zhì)量打造同業(yè)中最頂尖的品牌必然取得的輝煌�！叭绻麤](méi)有近乎苛刻的質(zhì)量意識(shí)，那打造一流品牌只能是空中樓閣、空話一句。”在總經(jīng)理高軍的眼里，產(chǎn)品質(zhì)量正是企業(yè)發(fā)展壯大的核心動(dòng)力。