21世紀(jì)的文盲，不是不識(shí)字的人，而是不會(huì)學(xué)習(xí)的人。寶縵集團(tuán)一直以打造學(xué)習(xí)型企業(yè)為己任，投入大量人力、財(cái)力、物力為員工搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，并通過(guò)積極引導(dǎo)，讓每一位員工都積極學(xué)習(xí)，學(xué)有所得、學(xué)有所成、學(xué)以致用，樂(lè)于分享，讓每位員工都成為會(huì)學(xué)習(xí)的員工。

　　學(xué)習(xí)形式多樣，可以是培訓(xùn)，可以是讀書(shū)，可以是看一部電影。寶縵每月開(kāi)展的讀書(shū)分享活動(dòng)就受到廣大員工的歡迎和好評(píng)。該活動(dòng)正如火如荼地開(kāi)展著，一時(shí)間，公司內(nèi)學(xué)習(xí)熱情高漲，讀書(shū)氛圍濃厚。

　　工廠組織各部門進(jìn)行讀書(shū)分享，要求每個(gè)部門負(fù)責(zé)人都要參加，并就讀書(shū)感受與大家分享。6月11日，工廠各部門負(fù)責(zé)人就《跟唐駿學(xué)管理》進(jìn)行了讀書(shū)分享。有人提出管理者要先得到下級(jí)的認(rèn)同，為員工提供發(fā)揮才能的平臺(tái)。有人提出管理的最高境界是做人，從細(xì)節(jié)處打動(dòng)員工。有人提出做管理者首先要重視員工，讓員工覺(jué)得自己偉大。通過(guò)學(xué)習(xí)，自己的行動(dòng)措施得到改變；通過(guò)分享，學(xué)習(xí)到別人的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處。

　　除了定期的讀書(shū)分享，該項(xiàng)活動(dòng)也移植到月度例會(huì)。在月度例會(huì)上，除總結(jié)、計(jì)劃日常工作外，讀書(shū)分享也成為重頭戲。

　　為讓更多的人參與到這項(xiàng)活動(dòng)中，讀書(shū)分享活動(dòng)也滲透到各個(gè)部門。每月，各部門負(fù)責(zé)人組織本部門的人讀書(shū)、分享。目前，計(jì)劃部、采購(gòu)部的讀書(shū)分享活動(dòng)也如期舉行，他們各自檢驗(yàn)著讀書(shū)成果。

　　同讀一本書(shū)，別樣的感受。整個(gè)讀書(shū)分享活動(dòng)在勤奮、積極、上進(jìn)的氛圍中展開(kāi)并延續(xù)下去。