近日，公司組織部分員工、加盟商赴上海參加了2010年全球企業(yè)家領(lǐng)袖峰會。20日，就培訓(xùn)感悟、心得，大家做了分享。

　　會上，寶縵集團(tuán)副總經(jīng)理陸萍表示，培訓(xùn)過后，無論在格局上還是理念上都有了改變、有所提升。她就重要法則、大局法則、目標(biāo)法則、態(tài)度法則等打造超級團(tuán)隊(duì)的17個法則進(jìn)行了逐一的分析。

　　她指出，單靠個人無法成就事業(yè)，要讓團(tuán)隊(duì)中的每個成員都有領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力，因此重要性法則是首要的。目標(biāo)比角色更重要，大局法則的內(nèi)涵告訴我們愿景比個人偉大，最終這個團(tuán)隊(duì)才是強(qiáng)大的。每個人都有優(yōu)缺點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)的要務(wù)是發(fā)現(xiàn)每個人的潛力和優(yōu)點(diǎn)，人盡其才，讓每個成員都有一個能發(fā)揮出最大潛能的位置！木桶原理說明一個團(tuán)隊(duì)的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個團(tuán)隊(duì)的水平。這就是環(huán)環(huán)相扣法則，進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的人必須能為團(tuán)隊(duì)加分，如果不能滿足團(tuán)隊(duì)的期望，這樣的人就是“最短的木板”，勢必被團(tuán)隊(duì)所拋棄。成功的團(tuán)隊(duì)擁有能把事情開展起來的成員，這就是催化劑法則，團(tuán)隊(duì)里需要的正是這種催化劑人才。志同道合，才能走在一起。有相同的目標(biāo)、愿景，力氣才能使在一處。夢想能使團(tuán)隊(duì)成員找到前進(jìn)的方向和信心，這就是指南針法則。惡劣的態(tài)度會摧毀整個團(tuán)隊(duì)，這是所謂的態(tài)度法則。積極的態(tài)度是資產(chǎn)，消極的態(tài)度是負(fù)債，請審視一下自己的心態(tài)是否健康、向上，如果發(fā)現(xiàn)有爛蘋果請馬上將它清除。在關(guān)鍵時刻，所有團(tuán)隊(duì)成員必須能夠互相信賴，即依賴法則，請檢查自己的團(tuán)隊(duì)，每個成員是否可靠。藍(lán)球場上有板凳球員，團(tuán)隊(duì)中是否也存在著替補(bǔ)，如果替補(bǔ)也很有能力，隨時可以上場，整個團(tuán)結(jié)才能真正強(qiáng)大，板凳法則告訴我們強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)擁有強(qiáng)大的后備力量。

　　萍總強(qiáng)調(diào)，打造超級團(tuán)隊(duì)共有17個法則，每一個員工、每一個部門負(fù)責(zé)人在實(shí)際工作中遇到過棘手的問題，又是如何解決的，這17個法則給出了答案。如果在實(shí)踐中，能有幾項(xiàng)法則真正運(yùn)用到實(shí)際工作中，那么你所在的團(tuán)隊(duì)定會有所提升。她要求，各部門將此次分享內(nèi)容下達(dá)給部門成員，讓每個人學(xué)習(xí)并寫出整改措施。

　　會上，參訓(xùn)成員分別就學(xué)習(xí)感悟做了分享，拿出行動整改措施。與會領(lǐng)導(dǎo)分別對其做出了點(diǎn)評。