我們通過(guò)判斷企業(yè)在多大程度上能夠系統(tǒng)地完成與創(chuàng)新有關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)，并引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的能力，來(lái)衡量一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力。不僅僅是家紡行業(yè)，我國(guó)本土企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性格相比國(guó)外普遍有點(diǎn)懦弱。

      一方面是由于中國(guó)的商業(yè)環(huán)境，我們的市場(chǎng)秩序沒(méi)有西方國(guó)家那么完善，競(jìng)爭(zhēng)的水平也相對(duì)處于較低的水平，所以才會(huì)造成每一個(gè)行業(yè)中會(huì)有成千上萬(wàn)個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者，使得很多企業(yè)無(wú)法瞄準(zhǔn)某一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；另一方面是我們本土企業(yè)的綜合實(shí)力比較弱，缺乏像跨國(guó)大企業(yè)那樣的資本，能在產(chǎn)品、推廣、渠道等方面進(jìn)行獨(dú)特的創(chuàng)新。

      談到家紡行業(yè)的創(chuàng)新，不少企業(yè)人都很頭疼，家紡產(chǎn)品創(chuàng)新的周期較長(zhǎng)，而創(chuàng)新成果卻極易模仿，這讓家紡企業(yè)一只手想拿起創(chuàng)新，一只手卻又在猶豫是否要放下。這也是在家紡展會(huì)上，“謝絕拍照”、“同行免進(jìn)”的字樣特別顯眼的原因。

      成千上萬(wàn)家家紡企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品類(lèi)似，而關(guān)于創(chuàng)新，我們卻只能用“同行免進(jìn)”來(lái)實(shí)施保護(hù)�？梢韵胂�，經(jīng)營(yíng)相同或相似產(chǎn)品、采取同樣模式營(yíng)銷(xiāo)的家紡企業(yè)，如果大家都不思進(jìn)取，互相模仿不求創(chuàng)新的進(jìn)行粗放式營(yíng)銷(xiāo)，后來(lái)者學(xué)習(xí)前導(dǎo)者，前導(dǎo)者沿襲著自己的成功經(jīng)驗(yàn)，那么真正強(qiáng)勢(shì)的品牌何時(shí)才能誕生？

      正如前幾年家紡行業(yè)興起的找明星代言的風(fēng)潮，如今似乎成為這個(gè)行業(yè)的慣例。當(dāng)然，依靠名人效應(yīng)推廣品牌，打響知名度固然是好，但如果缺乏專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的策劃，沒(méi)有選擇個(gè)人商標(biāo)正符合企業(yè)形象和產(chǎn)品定位的明星，那么無(wú)疑是在浪費(fèi)大量的資金和時(shí)間，更是影響了企業(yè)的健康發(fā)展的進(jìn)程。

      再看看最為普遍的營(yíng)銷(xiāo)推廣手段——平面廣告，家紡企業(yè)的招商廣告最常見(jiàn)的是代言明星形象+產(chǎn)品形象+公司LOGO+企業(yè)名稱(chēng)形成的畫(huà)面。而關(guān)于產(chǎn)品的差異化賣(mài)點(diǎn)、引導(dǎo)顧客購(gòu)買(mǎi)的概念、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略信息，獨(dú)特的品牌訴求點(diǎn)、明確的招商要求，誘人的市場(chǎng)前景分析等則很少出現(xiàn)。即便不把它當(dāng)做招商廣告而是品牌的形象廣告，如果能出現(xiàn)一些品牌與目標(biāo)人群的溝通語(yǔ)言和核心文案，這也算的上是一種營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新了。在眾多此類(lèi)無(wú)差別的廣告面前，那些希望投資加盟家紡行業(yè)的外行人，恐怕就要花費(fèi)不少時(shí)間去辨別和選擇了。

      如果說(shuō)以上從一定層面揭示了家紡產(chǎn)品和市場(chǎng)推廣方面的欠創(chuàng)新，而實(shí)際更重要的是這兩者的合力。也就是說(shuō)，僅有發(fā)明創(chuàng)造并不能稱(chēng)為一個(gè)成功的創(chuàng)新，只有在此基礎(chǔ)上完成生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等一系列的活動(dòng)，最終使之在市場(chǎng)中完成擴(kuò)散，才是有效的創(chuàng)新。

      從當(dāng)前的行業(yè)現(xiàn)狀看，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新相對(duì)比較能接受，甚至花了大筆的經(jīng)費(fèi)將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)。然而有時(shí)候?qū)嶓w產(chǎn)品雖然有了很大的技術(shù)突破，但因?yàn)樵诋a(chǎn)品的策劃和營(yíng)銷(xiāo)上概念不夠獨(dú)特，依然無(wú)法讓市場(chǎng)所接受。對(duì)于家紡企業(yè)來(lái)說(shuō)，盡管你提供的產(chǎn)品可能是相同或相似的，但也完全可以通過(guò)產(chǎn)品的策劃和推廣策略來(lái)尋求與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化訴求，同時(shí)也便于顧客做出最終選擇的理由。

      回到“同行免進(jìn)”這個(gè)話題。如果說(shuō)某個(gè)家紡企業(yè)有了產(chǎn)品和技術(shù)上的創(chuàng)新，與其對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手捂著、防著，倒不如在營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)推廣上多一些創(chuàng)新的思路，告訴同行和招商對(duì)象，以及廣大消費(fèi)者，你們的創(chuàng)新產(chǎn)品有哪些特色，是如何構(gòu)思并最終形成的，要知道這是盜版者無(wú)法模仿的產(chǎn)品解釋。

      創(chuàng)新成為一種擔(dān)心，實(shí)際是思維上的局限和營(yíng)銷(xiāo)上冒險(xiǎn)精神的缺乏。歸根結(jié)底，一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心依然會(huì)回歸到企業(yè)的創(chuàng)新上，跟風(fēng)者只能尾隨在后，總會(huì)有窮途末路的一天。