如今，家紡行業(yè)競爭日趨白熱化，在經(jīng)歷優(yōu)勝劣汰之后，家紡行業(yè)逐漸形成了品牌專賣店（如富安娜、羅萊家紡）和大型商超（如紅富士、小綿羊家紡）兩種銷售模式。

      此外，近年來頗具創(chuàng)新型的電子商務(wù)營銷模式也大有異軍突起的跡象。

　　在前有猛虎后有追兵的激烈市場競爭中，紅富士家紡多年來堅持走自己個性化的發(fā)展之路，走生態(tài)功能型家紡路線，不僅殺出重圍，更是在行業(yè)中獨樹一幟。

　　行業(yè)競爭日趨激烈　個性發(fā)展殺出重圍

　　自2000年以來，紅富士投入了數(shù)千萬元進行技術(shù)革新，并與德國科德寶集團、上海紡織科研部門等國內(nèi)外相關(guān)的企業(yè)、機構(gòu)合作，生產(chǎn)出了一系列生態(tài)家紡產(chǎn)品，其中包括360°防螨墻、有機鍺床品套件、含維生素的金領(lǐng)系列床品和空軍一號睡眠枕等，并在國內(nèi)掀起了功能性生態(tài)家紡潮流，為紅富士在激烈的市場競爭中搶占了一席之地。

　　中國家紡協(xié)會名譽會長楊東輝、中國家紡協(xié)會會長楊兆華在對紅富士進行考察后指出，功能性生態(tài)家紡將成為家紡行業(yè)的一個新概念，更是紅富士個性化發(fā)展的一道標(biāo)桿。

　　芭比多麗先后登陸　時尚家紡引領(lǐng)新潮

　　多年來，紅富士能夠一直穩(wěn)居國內(nèi)大型商超家紡銷售排行榜前幾位，其中一個重要原因在于公司不斷地引進最新的家紡品牌。產(chǎn)品不僅在質(zhì)量、功能上占據(jù)了優(yōu)勢，而且緊緊抓住了最新的家紡時尚潮流。

　　2009年，紅富士花巨資先后引進了美國芭比公司、韓國多麗公司在中國的獨家代理權(quán)。芭比姑娘是時尚界的先鋒代表，其生活起居自然也成為了國內(nèi)年輕時尚一族追逐的潮流，因此，紅富士開發(fā)的芭比家紡套件剛一上市便刮起了搶購狂潮；而多麗則是風(fēng)靡韓國的動漫人物，在動漫產(chǎn)業(yè)的推動下，以動漫中的人物形象為原型設(shè)計出的家紡產(chǎn)品銷售異�；鸨�。

　　在剛剛過去的2010年里，紅富士又與上海世博會對接，成為上海世博會特許商品生產(chǎn)商、運營商，其開發(fā)的世博海寶套件產(chǎn)品在市場上引起熱銷。

　　芭比、多麗、世博海寶套件等產(chǎn)品的開發(fā)，為紅富士家紡在行業(yè)競爭中穩(wěn)步前進，起到了重要的推動作用。

　　收購老國企　延伸產(chǎn)業(yè)鏈

　　近年來，國內(nèi)許多家紡企業(yè)為了搶占市場，在行業(yè)競爭中取得優(yōu)勢，各出奇招。例如加大投資，開設(shè)專賣店；拓展?fàn)I銷渠道，開展電子商務(wù)；并購行業(yè)上下游企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈等。

　　2007年，紅富士以1.5億元的價格收購了上海老國有紡織企業(yè)——幸福紡織印染企業(yè)，并進行了大刀闊斧的改制重組，實施節(jié)能減排、回水中用、上�！靶【奕恕笨萍柬椖康纫幌盗械募夹g(shù)革新，取得了明顯的經(jīng)濟效益。2010年，幸福印染的生產(chǎn)總值達數(shù)千萬元。

　　積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)　工業(yè)園轉(zhuǎn)身創(chuàng)意園

　　近年來，紅富士加快了發(fā)展步伐，除了不斷地研發(fā)新品、科技創(chuàng)新外，還并購重組了多家企業(yè)。

　　2005年，紅富士在上海閔行區(qū)景聯(lián)路以1億元的價格收購了外商獨資企業(yè)——德威制品公司，建設(shè)了一座建筑面積達10萬平方米的家紡工業(yè)園，實現(xiàn)了產(chǎn)銷結(jié)合。

　　2007年，在收購了幸福印染紡織企業(yè)之后，公司進一步整合了現(xiàn)有的工業(yè)廠房資源，并在各級有關(guān)部門的支持下，積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將原來的家紡工業(yè)園，打造成了梅隴439國際編紡時尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。

　　為了使創(chuàng)意園走特色化發(fā)展之路，紅富士以優(yōu)惠的政策廣納賢才，并積極引進上海及長三角地區(qū)的著名纖維藝術(shù)家到創(chuàng)意園來落戶創(chuàng)業(yè)。