被劃分為家紡品牌第一梯隊(duì)的夢(mèng)潔，從去年4月上市到今年年初動(dòng)用億元資金啟動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目，這一系列動(dòng)作，都吸引了家紡行業(yè)大部分人的眼球，堪稱業(yè)界的“話題王”。

　　湖南夢(mèng)潔家紡股份有限公司在今年1月初發(fā)布公告稱，該公司計(jì)劃使用總額為1.65億元的招募資金，用于投資企業(yè)研發(fā)中心建設(shè)、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)中心建設(shè)等項(xiàng)目。

　　如此大手筆的行動(dòng)對(duì)于夢(mèng)潔家紡來(lái)說(shuō)，早已經(jīng)不能算是公司的大事件了。2010年中，夢(mèng)潔家紡召開(kāi)了上市后的首次臨時(shí)股東大會(huì)，在該會(huì)議上，企業(yè)董事會(huì)提出建議湖南夢(mèng)潔股份有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大至生產(chǎn)、加工、銷售家具、日用品、香氛、銀器、燈具銷售化妝品等內(nèi)容。這表明夢(mèng)潔家紡想要從單一的家紡用品公司，轉(zhuǎn)變?yōu)橐约壹彏橹鞯恼�體家居生活用品供應(yīng)商。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，夢(mèng)潔家紡已經(jīng)有了些“大家居”理念開(kāi)路人的意味。

　　成立于1956年，總部設(shè)在湖南長(zhǎng)沙的夢(mèng)潔家紡股份有限公司前身為長(zhǎng)沙市被服廠，在我國(guó)的家紡領(lǐng)域中可以算得上是元老級(jí)的企業(yè)了。據(jù)夢(mèng)潔家紡官方網(wǎng)站的資料顯示，該品牌目前在全國(guó)32個(gè)省市建立了852家專賣店，810家專柜，賣場(chǎng)總面積達(dá)13萬(wàn)平方米，專賣店數(shù)量及面積皆居全國(guó)同行業(yè)首位。在國(guó)際合作方面也與多達(dá)56家的外商建立了業(yè)務(wù)關(guān)系。有了這些作為基礎(chǔ)，讓想變成“全能”的夢(mèng)潔家紡多少有了底氣。但是，如何與已經(jīng)加盟的經(jīng)銷商和意向加盟者傳遞改變的聲音，是一個(gè)擺在眼前的問(wèn)題，要想避免影響，有一個(gè)大團(tuán)圓結(jié)局也并不容易。

　　在國(guó)內(nèi)家紡還處于起步階段、很多企業(yè)還只是以批發(fā)為主要經(jīng)營(yíng)手段的時(shí)候，夢(mèng)潔家紡就已經(jīng)確定了做品牌的路線，并通過(guò)招募區(qū)域代理加盟商等方式傳播企業(yè)的品牌價(jià)值，精準(zhǔn)定位產(chǎn)品理念、加深消費(fèi)者對(duì)于其產(chǎn)品的印象。打出渠道和產(chǎn)品的“組合拳”，讓夢(mèng)潔在與同屬家紡企業(yè)“大哥大”隊(duì)伍里的羅萊、富安娜相比，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、形象推廣、銷售終端甚至銷售業(yè)績(jī)等方面都不分上下。經(jīng)常演繹“你方唱罷我登場(chǎng)”的趨勢(shì)。因此，夢(mèng)潔的發(fā)展計(jì)劃，對(duì)眾多的家紡企業(yè)而言，都可以作為實(shí)例來(lái)借鑒。

　　有人說(shuō)現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)家紡行業(yè)正處于一個(gè)“群雄逐鹿”的時(shí)期，每個(gè)家紡品牌都在爭(zhēng)市場(chǎng)、爭(zhēng)資源、爭(zhēng)創(chuàng)意。據(jù)行業(yè)研究報(bào)告表明，目前我國(guó)家紡產(chǎn)品的消費(fèi)區(qū)域有50%集中在大城市，30%集中在縣級(jí)以下地區(qū)。從這個(gè)數(shù)據(jù)可以看出，一、二線城市雖然購(gòu)買能力較強(qiáng)，但是由于眾多品牌過(guò)于集中在這些城市，到時(shí)候形成僧多肉少的局面也在所難免。市場(chǎng)飽和、渠道變窄，家紡企業(yè)肯定要重新找出適合企業(yè)自身發(fā)展的新方法。將先發(fā)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變成市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，夢(mèng)潔家紡抓住了這次機(jī)會(huì)。

　　在消費(fèi)觀念高度變化的今天，“大家居”作為一個(gè)熱議的概念在近幾年逐漸流行，通過(guò)實(shí)行“大家居”模式，不光能讓消費(fèi)者得到便利，也能使他們獲得更愉快的購(gòu)物體驗(yàn)。逛一家店就能能買到大部分家居用品，讓“一站式購(gòu)物服務(wù)”火了，這就使國(guó)內(nèi)家紡企業(yè)中產(chǎn)生了多元化細(xì)分、產(chǎn)品鏈多級(jí)延伸等舉措。正是乘著這股風(fēng)潮，夢(mèng)潔家紡才敢于突破原有的整體定位，著手整合企業(yè)的新目標(biāo)，想要跨入綜合性服務(wù)商的陣營(yíng)。既然整個(gè)家紡行業(yè)普遍認(rèn)同“大家居”的理念，那么在股東大會(huì)上的提議也是合理且勢(shì)在必行的，作為家紡產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)需要，實(shí)行企業(yè)改制，無(wú)可厚非。對(duì)于有投資者質(zhì)疑是否超募資金過(guò)多而偏離主業(yè)。夢(mèng)潔方面表示，“大家居”文化，包括家居里用的裝飾品、燈飾、藝術(shù)品等。目前企業(yè)還是以專業(yè)生產(chǎn)床品為主，并不涉及這些商品的生產(chǎn)，只是順帶銷售。超募資金除一部分用于現(xiàn)有項(xiàng)目外，還有部分將用于公司信息化平臺(tái)的建設(shè)，并不斷開(kāi)發(fā)出與整體家居的相關(guān)延伸產(chǎn)品。

　　高額的啟動(dòng)資金再加上顯而易見(jiàn)的發(fā)展雄心，夢(mèng)潔家紡的這次轉(zhuǎn)身，著實(shí)讓人期待。