從企業(yè)拿分紅，家紡經(jīng)銷(xiāo)商們可從沒(méi)這么干過(guò)，如果哪家品牌企業(yè)將這一條寫(xiě)進(jìn)加盟手冊(cè)，還怕你的加盟政策不誘人嗎？還怕加盟商不夠信任企業(yè)？

　　“參加各種家紡展會(huì)、開(kāi)招商會(huì)、在各類(lèi)媒體大量宣傳、投入業(yè)務(wù)員人的力成本”，你的企業(yè)是在用這些方式尋求加盟者嗎？加盟手冊(cè)上列舉的還是企業(yè)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、政策支持、加盟資格、加盟流程這些？政策支持里是不是會(huì)提到“超低折扣、區(qū)域保護(hù)、巨額宣傳、培訓(xùn)支持、重磅促銷(xiāo)”等等此類(lèi)字眼？

　　如果你的回答都是“Yes”，試想加盟者該如何抉擇？畢竟，他們看到過(guò)太多答案都是“Yes”的企業(yè)。如果你的企業(yè)還在這樣的生存環(huán)境下，想要突圍，這哪里會(huì)簡(jiǎn)單。

　　當(dāng)下，位于中國(guó)家紡第一陣營(yíng)的羅萊、夢(mèng)潔等企業(yè)無(wú)一例外地加速了二、三線城市的縱向網(wǎng)絡(luò)布局；孚日、亞光等傳統(tǒng)外貿(mào)型家紡企業(yè)則集體轉(zhuǎn)向內(nèi)銷(xiāo)，開(kāi)始了品牌內(nèi)銷(xiāo)拓展運(yùn)動(dòng)，也無(wú)一例外地開(kāi)始大規(guī)模跑馬圈地；而紫羅蘭、東方刺繡等二、三陣營(yíng)家紡品牌，更是在部分重點(diǎn)區(qū)域密集織網(wǎng)，以鞏固勢(shì)力。

　　在這場(chǎng)“決勝終端”的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，招商成了大大小小家紡品牌運(yùn)營(yíng)商們的第一要?jiǎng)?wù)。獲得加盟商的方法無(wú)外乎戴著“遠(yuǎn)視眼鏡”，全國(guó)遍地撒網(wǎng)，期望網(wǎng)住一個(gè)算一個(gè)。正如上文所提到的，從尋求加盟商，到加盟手冊(cè)的內(nèi)容以及加盟政策支持，各家雷同，了無(wú)新意。

　　招商難是個(gè)問(wèn)題，而即便是加盟商找到了，可其他的問(wèn)題也接踵而至。一面是加盟商不斷提出要求，挑戰(zhàn)品牌企業(yè)支持力度的上限；一面是一個(gè)不小心，就會(huì)造成加盟商的流失，要穩(wěn)住他們也非易事，這讓家紡企業(yè)進(jìn)退為難。那么加盟招商，到底出了什么問(wèn)題？

　　其實(shí)往本質(zhì)里看，也就是一個(gè)信任的問(wèn)題。如果加盟商對(duì)公司產(chǎn)品和品牌信心十足，全力開(kāi)拓市場(chǎng)，對(duì)公司有深厚感情，愿意與企業(yè)生死與共，那么事情可能就好辦很多。

　　曾經(jīng)有人提出過(guò)將企業(yè)的精英員工轉(zhuǎn)化為自己的經(jīng)銷(xiāo)商，以此來(lái)解決信任的問(wèn)題，理由是企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況、行業(yè)的未來(lái)潛力比經(jīng)銷(xiāo)商了解的更深刻，而且對(duì)企業(yè)更有責(zé)任感，希望幫助企業(yè)把品牌做起來(lái)，而不是急功近利，為了賺快錢(qián)。

　　同時(shí)，比起散布在全國(guó)各地的加盟商，企業(yè)更加了解自己的員工，可以及時(shí)通過(guò)各種辦法來(lái)扶持和幫助他們，還會(huì)給予很多優(yōu)于一般經(jīng)銷(xiāo)商的特殊政策。加上他們擁有豐富的人脈和信息網(wǎng)絡(luò)，在開(kāi)加盟店的過(guò)程中，能夠充分發(fā)揮相關(guān)優(yōu)勢(shì)，此外還能和公司有更好的溝通和交流。

　　有報(bào)道稱，多喜愛(ài)家紡就是上述招商方式的執(zhí)行者，在多喜愛(ài)家紡的千家加盟商里，多喜愛(ài)員工發(fā)展的加盟商數(shù)目占很大的比例。

　　對(duì)這個(gè)“發(fā)展自己人”的點(diǎn)子，我表示百感交集：第一、企業(yè)哪來(lái)那么多優(yōu)質(zhì)員工？如果精英都發(fā)展成加盟商了，那是不是意味著后面跟市場(chǎng)的、做服務(wù)的員工都不那么優(yōu)質(zhì)？或者這些人會(huì)不會(huì)工作分心？第二、你給自己?jiǎn)T工特殊加盟政策，就不怕一般經(jīng)銷(xiāo)商“鬧情緒”？再說(shuō)了，如果員工開(kāi)了店，結(jié)果沒(méi)賺著，即使是有滿腔的忠誠(chéng)，企業(yè)你忍心嗎？說(shuō)到底，還是“共贏”比較靠譜。

　　要信任，當(dāng)然需要共贏作保證，共贏的點(diǎn)子則是需要把經(jīng)銷(xiāo)商和企業(yè)綁在一起，讓經(jīng)銷(xiāo)商有實(shí)實(shí)在在的盼頭，而“資本激勵(lì)”的方式毋庸置疑地能使加盟商向企業(yè)靠的更緊。這個(gè)概念實(shí)際上是投行所提的“加盟上市”項(xiàng)目的具體表達(dá)，即與符合條件的中小家紡企業(yè)簽訂協(xié)議，在一定期限內(nèi)通過(guò)海外資本收購(gòu)企業(yè)，利用市場(chǎng)利好消息或股票增發(fā)等方式將股票市場(chǎng)所得利益分配給企業(yè)，加盟商則可以從中獲取分紅。眼下，針對(duì)這項(xiàng)計(jì)劃，各投行正在尋找條件相符的合作企業(yè)。

　　從企業(yè)拿分紅，家紡經(jīng)銷(xiāo)商們可從沒(méi)這么干過(guò)，如果哪家品牌企業(yè)將這一條寫(xiě)進(jìn)加盟手冊(cè)，還怕你的加盟政策不誘人嗎？還怕加盟商不夠信任企業(yè)？