消費(fèi)者聲音：兒童床品何時(shí)放下高貴姿態(tài)

　　在北京的一家家樂福超市，一套普通的兒童床品三件套售價(jià)239元，跟成人床品價(jià)格相當(dāng)。

　　一對(duì)年輕夫婦在兒童床品專柜前說：“嬰幼兒產(chǎn)品的價(jià)格的確讓普通經(jīng)濟(jì)條件的家庭難以承受，一套被罩加上枕頭和枕套至少也需要300元，而我們剛給孩子買的一套兒童服裝花費(fèi)了近百元，孩子的開支隨著家庭收入的提高也水漲船高�！币晃辉诜慨a(chǎn)公司從事銷售工作的魏女士說：“自從有了孩子，家里的消費(fèi)支出陡然增加，而且破天荒地出現(xiàn)‘超前消費(fèi)’，每月近3000元的收入到月底就所剩無幾�！碑�(dāng)問及兒童床品價(jià)格一路走高的原因時(shí)，魏女士給出了這樣的答案：“精明的商家根據(jù)目前‘獨(dú)生子女’日漸增多的現(xiàn)狀，抓住了年輕家庭望子成龍、望女成鳳以及不惜巨資為孩子營(yíng)造睡眠環(huán)境等消費(fèi)心理大賺一把。如果從關(guān)心孩子的角度出發(fā)，我們?cè)敢飧邇r(jià)購買床品，但值得質(zhì)疑的是，較之成人家紡而言，兒童家紡用料儉省、制作簡(jiǎn)便，這種標(biāo)價(jià)是否真正體現(xiàn)了自身價(jià)值？”

　　許多年輕的家長(zhǎng)都表達(dá)了同樣的不解：嬰幼兒用品的價(jià)格與價(jià)值是否背道而馳？事實(shí)上，不僅僅是低收入家庭有此抱怨，對(duì)于那些收入較高的家庭而言，他們也同樣認(rèn)為時(shí)下嬰幼兒用品太貴而難以接受。這些做父母的不約而同地發(fā)出了共同的心聲：昂貴的兒童用品何時(shí)才能放下高貴的姿態(tài)？

　　經(jīng)銷商理由：高價(jià)格表象體現(xiàn)高成本實(shí)質(zhì)

　　針對(duì)目前嬰幼兒行業(yè)價(jià)格居高不下，是否存在暴利的質(zhì)疑，北京紅孩子公司負(fù)責(zé)營(yíng)銷的王經(jīng)理認(rèn)為：“一般來講，嬰幼兒用品的利潤(rùn)率在30%左右，這樣的利潤(rùn)點(diǎn)不能說是暴利，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，嬰幼兒用品生意也將越來越難做，現(xiàn)在大多數(shù)相關(guān)產(chǎn)品的利潤(rùn)都下滑到30%以下了，一些小規(guī)模的公司根本就掙不到錢，有的甚至瀕臨倒閉。要說掙錢，國(guó)外的一些著名品牌確實(shí)存在很高的利潤(rùn)，國(guó)內(nèi)品牌做得比較好的公司利潤(rùn)也不菲，但到底是不是暴利，還不能妄下結(jié)論�！�

　　北京一家負(fù)責(zé)澳西奴床品營(yíng)銷的人員也說：“對(duì)于兒童用床品，許多人可能認(rèn)為，兒童床品用料少、設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單、款式單一，價(jià)格應(yīng)該偏低才符合市場(chǎng)的需求，這其實(shí)是一種誤解。兒童床品布藝的使用也同樣需要從大批整幅的布料上裁剪下來，而并非采用的‘下腳料’，尤其是新的國(guó)家紡織品標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施以來，更提高了兒童家紡用品市場(chǎng)的準(zhǔn)入門檻，在色牢度、甲醛含量、環(huán)保認(rèn)證等方面規(guī)定得相當(dāng)嚴(yán)格，無形中增加了兒童紡織品的生產(chǎn)成本。另一方面兒童用品屬于市場(chǎng)價(jià)格，并不存在壟斷行為，價(jià)格高低依市場(chǎng)而定，這無可厚非�！�

　　專家分析：兒童家紡依然存在厚利空間

　　業(yè)內(nèi)有關(guān)專家認(rèn)為，兒童用家紡用品將在很長(zhǎng)一段時(shí)期，繼續(xù)保持厚利的優(yōu)勢(shì)，一方面取決于現(xiàn)代新型家庭觀念的轉(zhuǎn)變，由吃好睡暖的“原始追求”轉(zhuǎn)向健康環(huán)保的“高級(jí)需要”。具備高科技含量的高附加值兒童家紡用品將成為新的市場(chǎng)需求；另一方面目前我國(guó)的兒童家紡廠商尚未形成完善的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，一些廠家依然徘徊在質(zhì)次低價(jià)的階段，不免有低價(jià)競(jìng)銷現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　　據(jù)了解，我國(guó)國(guó)內(nèi)嬰幼用品產(chǎn)業(yè)處于剛剛起步階段，整個(gè)行業(yè)缺乏領(lǐng)頭企業(yè)，在各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的整合方面，也只有部分公司開始崛起，品牌的延伸和子品牌的創(chuàng)立都在準(zhǔn)備和嘗試過程中。進(jìn)入中國(guó)嬰幼兒產(chǎn)品市場(chǎng)的國(guó)外公司，仍然延用國(guó)外配方，沒能針對(duì)中國(guó)兒童的生理和成長(zhǎng)特點(diǎn)開發(fā)嬰幼兒家紡用品，因此也難以形成獨(dú)立的強(qiáng)勢(shì)品牌。

　　業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為，兒童用家紡生產(chǎn)廠商，應(yīng)該從關(guān)系到民族、國(guó)家未來的層面來關(guān)注嬰幼兒的成長(zhǎng)，不能利用消費(fèi)者的購買心理，不顧社會(huì)利益，只顧經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)嬰幼兒產(chǎn)品采取高定價(jià)，雖獲取了暴利，但卻是一種短視行為。相信不久的將來，價(jià)格持續(xù)走高的兒童床品將放下高貴的姿態(tài)走向?qū)こ０傩�，一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)用、價(jià)格適中的嬰幼兒產(chǎn)品市場(chǎng)將形成。