隨著年報進(jìn)入披露密集期，許多分行業(yè)年報披露接近尾聲。調(diào)查顯示，從在這些細(xì)分行業(yè)的上市公司年報中可以看出，報告期內(nèi)贏利、虧損、毛利率下降等表象也都從一定程度上反映出的所處行業(yè)共性，行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r隨之逐漸明朗。

　　 每至春節(jié)前后，東南、華南等許多傳統(tǒng)的用工大省便會出現(xiàn)用工荒問題。而到了今年，用工大省開始“截留”農(nóng)民工，這不僅影響到沿海城市的企業(yè)招工，內(nèi)地的招工情況也變得不再樂觀，往年的地域性用工荒如今已經(jīng)發(fā)展為全國性的用工荒�！�

　　 在2010年年報紛紛亮相的同時，從年報的數(shù)據(jù)中也折射出紡織企業(yè)的招工難現(xiàn)象。

　　 據(jù)《證券日報》記者調(diào)查，在已公布年報的公司中可以發(fā)現(xiàn)，各紡織業(yè)上市公司幾乎都在漲工資，可即使在職工薪酬上漲的情況下，卻出現(xiàn)員工人數(shù)下滑的現(xiàn)象。其中，上海三毛職工薪酬從2009年的3362萬元增加到2010年的3511萬元，職工薪酬整整提高了149萬元，可是，公司的員工卻從1099人減到了668人。

　　 除上海三毛外，如魯泰Ａ、三毛派神、華潤錦華、華茂股份、華升股份、航民股份、江蘇陽光等同樣存在這一現(xiàn)象。

魯泰Ａ砸出３倍工資“留人”　

　　 東部沿海城市是每年“用工荒”的重災(zāi)區(qū)。特別是春節(jié)過后，用工企業(yè)迅速增加，雇主們變被動為主動，以高薪留人心。很多企業(yè)不僅放寬了年齡、技能、經(jīng)驗方面的限制，開出的工資較往年也進(jìn)一步提高。在已公布的年報中，魯泰Ａ便是東部沿海地區(qū)的一家紡織類上市公司。

　　 報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入502,562.41 萬元，營業(yè)利潤90,781.80 萬元，歸屬于普通股股東的凈利潤73,909.16 萬元，分別比上年同期增長24.51%、39.17%、29.62%�？墒�，即使公司的業(yè)績增長良好，但是公司的職工總數(shù)卻從16,400人降到了16,019人。

　　 雖然魯泰Ａ的人數(shù)減少了３８１人，但公司的管理費用卻并沒有因此減少，反而比上年同期提高了60.55%。

　　 魯泰Ａ稱，主要原因為報告期職工薪酬支出以及研發(fā)費用增加所致。數(shù)據(jù)顯示，魯泰Ａ２０１０年管理費用為54,542.04萬元，比上年同期的33,971.92萬元增加了60.55%。其中，公司2010年的員工工資從上年的6188萬元增加到了1.77億元，增長了近3倍。

　　 有會計師分析，魯泰Ａ管理費用科目中，光工資一項就增加了近1.15億元。近三倍的工資增長速度，也難怪魯泰Ａ的管理費用會提高了60.55%。

　　 與魯泰Ａ同病相憐的紡企比比皆是。同樣，上述的公司中員工工資都有近百萬元不等的增長情況。

航民股份 ：幸福指數(shù)“收買人心”

　　 除了加薪，很多有經(jīng)驗的企業(yè)為了預(yù)防“招工難”，打出了“幸福指數(shù)牌”。

　　 科銳國際人力資源公司合伙人王天鵬表示：“除了加薪這一激勵政策外，企業(yè)通過培訓(xùn)、彈性工作、崗位流動、補(bǔ)充醫(yī)療、住房等多種激勵方式�！�

　　 2010年年報顯示，航民股份的職工薪酬由2009年的2929萬元增加到2010年的3361萬元，增加了４３２萬元。

　　 航民股份表示，公司在采取的主要措施中提到，圍繞提高員工幸福指數(shù)，完善員工培訓(xùn)體系，抓好企務(wù)公開，提高員工福利待遇等。

華潤錦華：走“精英”路線應(yīng)對“用工荒”

　　 山東省社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所所長張衛(wèi)國說：“當(dāng)前，我國已進(jìn)入工業(yè)化中后期，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中服務(wù)業(yè)加速提升，農(nóng)村勞動力加快向工業(yè)轉(zhuǎn)移，長期受壓抑的勞動力收入不可持續(xù)。種種跡象表明，劉易斯拐點已經(jīng)到來，勞動力無限供給時代已經(jīng)結(jié)束。”

　　 專家對于劉易斯拐點是否到來仍有爭論，不過，對于華潤錦華來說，如何解決高額勞動力成本的問題才是關(guān)鍵。

　　 華潤錦華年報顯示，公司本期管理費用較上期增加10,371,040.10元，增長41.47%，主要是本期提高了員工薪酬及年終獎金增加所致。數(shù)據(jù)顯示，公司２０１０年職工薪酬為1709萬元，比上年的1082萬元增長了６２７萬元。

　　 目前，華潤錦華提出了要精簡機(jī)構(gòu)人員，淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。并堅持以人為本，創(chuàng)新薪酬、績效管理機(jī)制。

　　 華潤錦華表示，公司將組織制定行動方案，調(diào)整管理機(jī)構(gòu)，壓縮管理層級，重新核定管理人員崗位和職數(shù)，精簡管理人員。淘汰500余臺（套）有梭織機(jī)及配套設(shè)備，并保持隊伍穩(wěn)定，穩(wěn)妥分流員工。

技術(shù)改造規(guī)避用工難

　　 從國際經(jīng)驗來看，“用工荒”也是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的前奏。中國人民大學(xué)教授鄭風(fēng)田表示，靠臨時性漲工資是不夠的，改善“用工荒”的核心在企業(yè)。企業(yè)解決“用工荒”問題的根本出路是增強(qiáng)創(chuàng)新能力，完成產(chǎn)業(yè)升級。

　　 事實上，由于農(nóng)民工工資待遇的上調(diào)，使得企業(yè)用工成本不斷飆升，勞動力成本增加等因素日益突出。為了減低用工成本，很多企業(yè)紛紛開始進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級。

　　 華升股份便是一家投入大量資金進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的紡織企業(yè)。2010年年報顯示，華升股份的工資及福利2010年為1371萬元，比2009年的965萬元增加了406萬元。

　　 為配合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和提升產(chǎn)品檔次，華升股份及所屬生產(chǎn)企業(yè)投入大量資金進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。同樣，江蘇陽光也表示，通過技術(shù)改造，增強(qiáng)公司自動化程序來規(guī)避用工難問題。