草長(zhǎng)鶯飛，太湖之濱，紫羅蘭家紡2011年第一季度營(yíng)銷工作會(huì)議順利召開(kāi)。營(yíng)銷中心各位總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、主管參加了本次會(huì)議，會(huì)議上陳永兵董事長(zhǎng)聽(tīng)取了各部門的工作匯報(bào)，并做了重要講話。

　　本次會(huì)議集中討論了在2011年家紡行業(yè)新變化的影響下，公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略變革；在總結(jié)第一季度營(yíng)銷工作的基礎(chǔ)上，審議并通過(guò)了第二季度各部門的工作規(guī)劃。陳總在講話中指出，這兩年的家紡宏觀環(huán)境發(fā)生了較大變化，公司上下各部門要有緊迫意識(shí)，公司快速發(fā)展的同時(shí)，管理需要進(jìn)一步優(yōu)化，以提升公司的快速反應(yīng)能力。

　　本次會(huì)議是一次系統(tǒng)推進(jìn)會(huì)，針對(duì)行業(yè)的變化和公司的實(shí)際情況，會(huì)議從系統(tǒng)的角度審視公司的營(yíng)銷工作，梳理了圍繞營(yíng)銷工作其他協(xié)作部門的工作流程和規(guī)范。隨著公司的發(fā)展壯大，各部門的協(xié)作和溝通變得越來(lái)越重要，本次會(huì)議及時(shí)發(fā)現(xiàn)并調(diào)整了部分部門存在的問(wèn)題，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)討論的方式進(jìn)行了改進(jìn)。

　　本次會(huì)議是一次創(chuàng)新的會(huì)議，改變了以往營(yíng)銷會(huì)議的模式，采用頭腦風(fēng)暴、現(xiàn)場(chǎng)辦公、集體決策等管理手段，突出了部門之間的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作，減少溝通成本，提高了工作效率。會(huì)議各參會(huì)人員直面問(wèn)題，勇于建議，禮貌溝通，展示出了紫羅蘭各部門領(lǐng)導(dǎo)務(wù)實(shí)求真的工作作風(fēng)和優(yōu)秀的個(gè)人魅力。

　   本次會(huì)議為期兩天，會(huì)議結(jié)束后，公司相關(guān)部門將圍繞會(huì)議的一些決策進(jìn)行細(xì)化落實(shí)。

　　紫羅蘭家紡品牌采訪小組：http://www.violet.com.cn