根據(jù)2011年度寶縵公司管理體系建設(shè)工作安排，3月份以來，江蘇寶縵家紡拓寬工作思路，扎實(shí)有序開展了管理體系文件評(píng)審工作。

　　寶縵公司總經(jīng)理室圍繞促進(jìn)體系文件的符合性、適宜性和可操作性，將評(píng)審工作分為了四個(gè)階段進(jìn)行。第一階段：發(fā)動(dòng)動(dòng)員，調(diào)查摸底，統(tǒng)籌安排；第二階段：文件編制部門組織自評(píng)。采取部門內(nèi)部自下而上，文件相關(guān)的平行部門之間相互對(duì)評(píng)，對(duì)文件的符合性、適宜性和可操作性逐一進(jìn)行評(píng)審；第三階段：集中評(píng)審。主要解決重點(diǎn)、難點(diǎn)和文件（記錄）取舍、分合，明確接口；第四階段：落實(shí)文件整改。在收集與整理最終評(píng)審意見后，根據(jù)文件評(píng)審結(jié)果下達(dá)文件整改或修訂計(jì)劃，明確整改要求。

　　4月16日，公司各部門負(fù)責(zé)人再次開展了管理體系文件全面評(píng)審會(huì)議，管理體系顧問嚴(yán)繼兵老師，人資顧問程鵬老師參加了此次評(píng)審會(huì)議。截止到4月下旬，管理體系文件評(píng)審工作已取得了初步成效。下一步管理體系建設(shè)工作將結(jié)合年度總體安排，跟蹤驗(yàn)證各部門文件（記錄）整改或修訂的規(guī)范性和現(xiàn)場(chǎng)宣貫及執(zhí)行的有效性。