在中國，沒有任何一個群體比外貿(mào)人更關(guān)心人民幣幣值的起伏。小數(shù)點后兩位的遞減在許多人眼中也許只是數(shù)字的跳動，但在外貿(mào)人心里，卻意味著企業(yè)的利潤在分分秒秒地流失。然而，我們不得不承認，人民幣升值是大勢所趨。目前，原材料、用工成本上漲與人民幣升值的疊加效應已令不少企業(yè)喘不過氣來，殘酷的現(xiàn)實又倒逼這些在國際市場上經(jīng)歷了風風雨雨的企業(yè)發(fā)揮最大的智慧與才能對抗匯率帶來的壓力。

　　自去年“重啟”匯改以來，人民幣升值的步伐明顯邁得更快了。進入2011年，這一速度可以用“觸目驚心”來形容。來自中國外匯交易中心的最新數(shù)據(jù)顯示，4月18日人民幣對美元匯率中間價報6.5310，直逼6.53關(guān)口，再度創(chuàng)下匯改以來新高。此前，人民幣對美元匯率中間價出現(xiàn)連續(xù)六天創(chuàng)新高，至4月12日出現(xiàn)短暫的小幅回落。

　　一邊是人民幣的大幅升值，一邊是出口企業(yè)的“生死時速”。嚴峻的形勢下，控制成本、增加產(chǎn)銷量等應對升值的手段已顯得力不從心。不同的企業(yè)正在根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點贏得利潤與時間。

　　必備生存技能：金融避險

　　每次采訪晨風集團董事長尹國新，他最關(guān)心的問題始終是人民幣匯率，而他最常說的口頭禪是：“我只是一個小裁縫，我說的不一定對”。

　　身為國內(nèi)紡織品出口龍頭企業(yè)的董事長，尹國新此話的背后卻透著沉重的無力感。

　　以紡織為代表的勞動密集型產(chǎn)業(yè)最能感受到人民幣升值的“切膚之痛”。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，人民幣升值對出口的抑制作用在紡織行業(yè)最為明顯，人民幣每升值1%，紡織服裝業(yè)的銷售利潤率就會下降2%~6%。

　　“面對升值雖然很無奈，但如果升值是一種必然的話，企業(yè)只有想盡各種辦法去應對。”尹國新說。他表示，金融危機以來，美元大幅貶值，以美元計價的出口風險陡升。對于紡織企業(yè)來說，利潤薄、附加值低的狀況很難在短時間內(nèi)改變，技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)品牌都是遠水難解近渴。因此，學會用金融產(chǎn)品規(guī)避風險作為一種技術(shù)性手段更易操作，并且見效快。

　　據(jù)了解，遠期外匯買賣、外匯期權(quán)、人民幣與外幣的掉期、與匯率掛鉤的結(jié)構(gòu)性存款是企業(yè)規(guī)避匯率風險最常用的幾種金融產(chǎn)品。隨著企業(yè)管理理念的更新和規(guī)避風險意識的提高，越來越多的企業(yè)開始采取這一避險措施。

　　2011年3月，深圳成霖潔具股份有限公司決定運用遠期結(jié)/售匯規(guī)避匯率風險。公司董事會一致認為，由于公司的主營業(yè)務為衛(wèi)浴潔具的生產(chǎn)、銷售，公司95%以上的產(chǎn)品皆為外銷，且結(jié)算時均以美元為主，所以公司利用衍生金融工具管理外匯及利率風險以降低購匯成本及規(guī)避未來匯率波動的風險。

　　所謂遠期結(jié)售匯是指銀行與客戶簽訂遠期結(jié)售匯合約，約定將來辦理結(jié)匯或售匯的外匯幣種、金額、匯率和期限，在到期日外匯收入或支出發(fā)生時，再按照該遠期結(jié)售匯合同約定的幣種、金額、匯率辦理的結(jié)匯或售匯業(yè)務。

　　中國外匯研究院院長譚雅玲告訴記者，通過遠期結(jié)售匯業(yè)務，出口企業(yè)可以有效地規(guī)避匯率風險，鎖定未來時點的交易成本或收益，實現(xiàn)以規(guī)避風險為目的的資產(chǎn)保值。這一產(chǎn)品的特點是公司可根據(jù)自身情況，選擇有利的交易時機和交易價格，提高資金使用效率及公司的競爭力。她還呼吁，出口企業(yè)都應該積極學習運用金融產(chǎn)品規(guī)避匯率風險，盡量降低損失。

　　“除了金融避險以外，信用管理、出口信用保險、與客戶共擔風險都是出口企業(yè)可以采取的有效措施，可以起到救急的效果�！北本�夢狐科技有限公司副總經(jīng)理王琳告訴記者。長達二十年的外貿(mào)經(jīng)歷，讓王琳與日本客戶之間建立了互信的機制，雙方逐漸在利益共享、風險共擔方面達成了共識。他表示，人民幣和日元都面臨升值的壓力，我們與客戶都有規(guī)避風險的愿望，所以長期的合作可以達成諒解，在某一貨幣出現(xiàn)短期內(nèi)快速升值的狀況時，雙方一起分擔風險。

　　升級：不那么簡單

　　“人民幣升值對我們沒有什么影響�！敝�巢(北京)科技有限公司銷售經(jīng)理叢新亮的這句話不知會招來多少企業(yè)的羨慕嫉妒恨。

　　讓叢新亮如此有底氣的當然是他們的產(chǎn)品。他告訴記者，產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢是他們的王牌。通過與武漢理工大學專家的合作，他們開發(fā)出目前利用世界上先進的格構(gòu)輕鋼體系并且符合節(jié)能、環(huán)保、抗震房屋等國家產(chǎn)業(yè)政策。這樣的產(chǎn)品在歐洲和日本市場廣受歡迎。“因為產(chǎn)品本身的附加值比較高，在議價上就掌握了主動權(quán)。人民幣升值對我們利潤的削減幅度很小�！眳残铝琳f。

　　雖然對于所有出口企業(yè)來說，人民幣升值都不是好消息。但是，產(chǎn)品的層次和附加值的高低卻直接決定著升值削減利潤的程度。

　　升級顯然還趕不上升值的步伐。

　　尹國新坦言，提高產(chǎn)品附加值就能提升利潤，這個道理說起來容易做起來難。轉(zhuǎn)型升級需要大量的資金投入，對于民營企業(yè)來說，這本身就意味著風險。更為重要的是，技術(shù)的問題不是僅憑短期投入就能夠解決的，而是需要長期的撫育，這需要人才的培養(yǎng)，也需要時間的積累。

　　升級，不那么簡單。

　　惠達陶瓷股份有限公司副總經(jīng)理邢錦榮說，他們一直在說要創(chuàng)建自有品牌。

　　但羅馬絕非一天建成。以世界衛(wèi)浴市場為例，德國高域、美國標準、日本TOTO這些品牌經(jīng)過幾十年甚是上百年的積累已經(jīng)占盡了品牌的先機。中國民營企業(yè)要想取而代之，困難很大。要想別人認識、認可中國品牌需要足夠的時間。而目前，即使中國技術(shù)達到了世界一流，也只能做代工。

　　蛻變的苦楚不言自明。但是，從長遠看，轉(zhuǎn)型升級又是大勢所趨。

　　尹國新告訴記者，實際上，誰能早下決心、痛下決心，誰才有可能贏得未來。這個轉(zhuǎn)型的過程無論對于企業(yè)還是國家都會是困難和漫長的，但又是必須的。

　　這個過程需要政府和企業(yè)同舟共濟。

　　譚雅玲認為，政府應該加強政策的示范和引導，鼓勵和支持企業(yè)走自主創(chuàng)新、品牌發(fā)展之路，并完善配套改革，規(guī)范市場秩序，并加大保護知識產(chǎn)權(quán)力度。

　　歸根結(jié)底，通過技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)品的附加值，并在此基礎(chǔ)上建設(shè)自主品牌，用“升級”對抗“升值”才是長久之計。但在這條路上，大多數(shù)中國出口企業(yè)還要走很久。