當(dāng)下，工人在告別了低工資的同時(shí)，企業(yè)卻面臨著員工大幅跳槽的局面。

　　蘇州某民營紡織企業(yè)負(fù)責(zé)日常管理的吳瑩介紹稱，現(xiàn)在許多年輕的工人流動性很大，“很多都是來來回回的，三進(jìn)三出的都有，有些做了一兩個(gè)月就走人了�！眳乾撜J(rèn)為，員工流動大主要還是對工資不滿意，盡管目前的收入普遍比以前高。

　　流動性高帶來的一個(gè)問題就是招工難。多家企業(yè)表示，現(xiàn)在工人提出的要求比以前多多了。

　　林捷介紹，現(xiàn)在公司招人越來越難，“你去招聘，應(yīng)聘者會給你提要求，他們甚至?xí)�和你說，現(xiàn)在物價(jià)上漲，如果不給令人滿意的工資的話，租房都租不起，生活不下去了�！�

　　工人們的上述要求并非無理。央行2011年第四季度城鎮(zhèn)儲戶問卷調(diào)查顯示，居民當(dāng)期物價(jià)滿意指數(shù)降至13.8%，為調(diào)查以來（1999年第四季度）最低。調(diào)查同時(shí)顯示，有35.4%的居民認(rèn)為2010年整體物價(jià)上升幅度為5%～10%，另有46.6%的居民認(rèn)為幅度在10%以上，且邊遠(yuǎn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)居民和月收入2000元以下的低收入家庭對價(jià)格漲幅的感受度更高。

　　林捷稱，不少工人覺得不開心就走了，因?yàn)樗�知道一出廠門就能看到許多招聘廣告。

　　那么，工人隊(duì)伍該如何穩(wěn)定？

　　首先需要研究工人的心理狀態(tài)：職工對企業(yè)的要求主要有以下三個(gè)方面1、賺到一定的錢；2、心情舒暢；3、學(xué)到一定的技術(shù)。因此，企業(yè)管理者需要研究怎樣才能夠滿足他們這方面的要求，從理論上講：誘因一定要大于動力，使出全部的心血，把你的誘因展示在職工面前。