【導語】事實是否真的會向預言的方向發(fā)展，還不能做定論。然而馨亭和喬德的合資肯定能夠給家紡企業(yè)們帶來一些普遍性的意義。我們暫且以馨亭喬德現(xiàn)象為例，來探討家紡企業(yè)的合資行為。

　　繼馨亭和喬德這兩個家紡品牌實施合資經(jīng)營的消息發(fā)布以來，引發(fā)了坊間的諸多熱議，人們對這個被譽為中國家紡行業(yè)首個正式成立的合資公司充滿了好奇。

　　6月9日，嶄新的合資公司于上海召開了一場主題為“熱愛生活”的合資新聞發(fā)布會，由此揭開了合資公司的神秘面紗。來自全國的馨亭、喬德渠道商、供應商及多家媒體共同鑒證了來自法蘭西的馨亭與本土的喬德即將共創(chuàng)未來的開啟儀式。

　　北京馨亭和上海喬德正在用現(xiàn)在進行時態(tài)，向人們展現(xiàn)新的運營模式下將會發(fā)生的前所未有的一切。從其發(fā)布的新一季秋冬新品來看，足可體現(xiàn)兩家企業(yè)在產(chǎn)品層面的合作思路與進展。

　　合資發(fā)布會現(xiàn)場，馨亭公司總經(jīng)理Gregory Dupont以及喬德董事長杭衛(wèi)平都共同表達了對此次合作的期待。并透露了未來公司發(fā)展的大方向，一個是多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，另一個是引入在歐洲非常流行的家居生活館模式。

　　當然，合資經(jīng)營這一新鮮狀態(tài)在家紡行業(yè)也正被投以萬千關(guān)注。合資的家紡公司將會收獲怎樣的成績？發(fā)展會不會如所期待的那樣一帆風順，還是“雷聲大雨點小”？

　　有業(yè)內(nèi)人士預言，以馨亭和喬德的合資為起點，家紡企業(yè)的合資、并購重組等風潮即將來襲，行業(yè)內(nèi)新型運營模式滲入、優(yōu)勢資源整合，將成為未來一段時期內(nèi)家紡行業(yè)的主要特點。也有人認為這兩家公司的合資行為是企業(yè)出于未來上市的考慮。

　　事實是否真的會向預言的方向發(fā)展，目前還不能做定論。然而馨亭和喬德的合資肯定能夠給家紡企業(yè)們帶來一些普遍性的意義。在此，我們暫且以馨亭喬德現(xiàn)象為例，來探討家紡企業(yè)的合資行為。

　　熟悉這兩家公司的人都知道，北京馨亭家居用品有限公司于1997年成立，是法國FREMAUX DELORME S.A.（福萊蒙德羅姆集團）在中國的全資子公司，馨亭是其旗下的著名品牌。浪漫、溫馨、時尚是馨亭對家居生活的詮釋，這個品牌希望用其充滿法國情調(diào)的產(chǎn)品和理念，來吸引現(xiàn)代女性；合作的另一方喬德紡織品有限公司創(chuàng)立于2004年，是近年中國家紡業(yè)成長迅速的品牌之一，該品牌立足美式臻貴的品牌定位，倡導典雅的新貴族生活方式。

　　擺在合資企業(yè)面前的第一個問題，是如何保留兩個不同品牌多年積累下來的風格特色，并在此基礎(chǔ)上共同打造出美妙融合的產(chǎn)品。試想如果消費者難以識別某個企業(yè)的品牌及其定位，這對任何一個企業(yè)來說都是非常危險的。

　　此外，要使合資企業(yè)的力量“一加一大于二”，單純依靠資金面上的合作顯然不夠。有效的合作，對內(nèi)離不開管理人才對企業(yè)文化的協(xié)同，對外則是品牌定位的協(xié)同。實際上，國內(nèi)外無數(shù)的合資企業(yè)都在證實如何控制、協(xié)調(diào)、管理以達業(yè)務(wù)的迅速擴張固然重要，而人才和文化是掣肘企業(yè)整合的最重要因素。在這些問題上，馨亭和喬德是否已做足準備，并正在付諸實施，將直接決定合資企業(yè)未來的命運。

　　當然，借由合資公司這樣的合作形式，可以最大限度整合雙方的優(yōu)勢資源，將企業(yè)運營系統(tǒng)化零為整，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。通過使雙方的渠道得以合并與互補，向采購產(chǎn)業(yè)鏈的前端滲透，掌握供應鏈體系更多的優(yōu)勢資源，直接降低生產(chǎn)成本。此外，渠道合并與互補也將使企業(yè)占據(jù)更全面的銷售通路，深入更廣泛的消費群體，以銷量增長撬動企業(yè)整體利潤的上升，這也意味著合資公司將有充足實力打造更高性價比的產(chǎn)品，拉動產(chǎn)品價格符合居民的消費能力，以此贏得持續(xù)的競爭力。

　　毫無疑問，合資的方式合資成功給雙方都帶來了無限的商機，更國際化的視野、更宏大的規(guī)模、更多享譽全球的家居品牌引入以及優(yōu)勢資源的整合與精進，將全面提升兩大品牌的核心競爭力，博得更廣泛的消費者青睞，同時也將推動整個中國家紡業(yè)整合提升與多品牌布局的進程。