寶縵團(tuán)隊(duì)先鋒之北京店:微笑團(tuán)隊(duì)
個(gè)快樂的人不是最富有,最具有權(quán)勢(shì)的,但卻是最聰明的。
聰明之處就在于,其懂得人生的真諦,懂得客戶的價(jià)值。而快樂的源泉還是取決于自我的心態(tài)、工作的心態(tài)。微笑會(huì)造就一種心態(tài),而這種心態(tài)會(huì)產(chǎn)生一種力量,一種愉悅身心,溫暖他人的幸福的力量。
許多成功團(tuán)隊(duì)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)告訴我們:團(tuán)隊(duì)的心態(tài)是高效團(tuán)隊(duì)發(fā)展的深層動(dòng)因,是促進(jìn)終端發(fā)展前進(jìn)的關(guān)鍵因素。團(tuán)隊(duì)心態(tài)即團(tuán)隊(duì)互信感、歸屬感和效能感受,是構(gòu)筑高效團(tuán)隊(duì)的深層心理基石。
團(tuán)隊(duì)互信感即成員間的彼此信任;歸屬感即如何將“小我”與“大我”融為一體;效能感則是團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)成功完成特定任務(wù)所擁有的整體能力的信念。
一直以來,寶縵家紡北京店就十分注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在加盟寶縵品牌的這幾年里,他們就一直以“人性管理,微笑服務(wù)”的工作作風(fēng),合理規(guī)范的管理模式,積極出色的團(tuán)隊(duì)建設(shè)而成為眾多同行學(xué)習(xí)的典范,銷售業(yè)績(jī)也因此而節(jié)節(jié)攀升。
微笑團(tuán)隊(duì)的心態(tài)建設(shè)
微笑是最好的心態(tài),是人類特有的智慧,就像是靜靜綻放的花朵,無聲地散發(fā)出恬靜的香氣,感染周圍每一個(gè)人。
微笑的魅力到底有多大?世界零售業(yè)巨頭沃爾瑪為這一問題做出了極佳詮釋。憑借“三米微笑原則”,沃爾瑪在業(yè)界締造出一個(gè)令人神往的購物天堂,“三米微笑”使得所有光顧過沃爾瑪?shù)念櫩蜑橹鬟B,因?yàn)樵谶@里能真正體味到做“上帝”的美妙感覺。
沃爾瑪?shù)摹叭孜⑿υ瓌t”曾一度成為各領(lǐng)域競(jìng)相學(xué)習(xí)的典范,然而,當(dāng)社會(huì)越來越進(jìn)步,科技越來越先進(jìn),人們的生活條件越來越好時(shí),在很多時(shí)候這種最單純的溝通方式卻逐漸在淡漠!北本┑昙用松掏醮髞砣缡钦f,“所以在我們的團(tuán)隊(duì)管理中就明確規(guī)定,快樂生活,微笑工作,不要因?yàn)闀r(shí)間的轉(zhuǎn)變,社會(huì)的發(fā)展而遺失了我們最為純真善良,而最最容易做到的表情。因?yàn)檫@會(huì)影響到你的心態(tài),你的價(jià)值觀以及工作效率和習(xí)慣”。
王大來強(qiáng)調(diào),微笑,由外及內(nèi)、真誠(chéng)的、發(fā)自內(nèi)心的。微笑不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作,更是一種積極的心態(tài)。
所以,不論是日常工作中還是在生活中,北京團(tuán)隊(duì)從店長(zhǎng)到導(dǎo)購員,每個(gè)人都能很自然的持有這種心態(tài),而其號(hào)稱“打不到”的娘子軍們確實(shí)用行動(dòng)做到了,只要有顧客上門,她們都會(huì)微笑著熱情招呼,詢問顧客需求,為其出謀劃策。哪怕顧客并無需求,只是隨便看看,她們也同樣熱情。
“快樂生活,微笑工作”的北京團(tuán)隊(duì)
提高團(tuán)隊(duì)的情緒智力
王大來分享經(jīng)驗(yàn)時(shí),重點(diǎn)的強(qiáng)調(diào)了情緒智力,何為情緒智力?情緒智力是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)心態(tài)的重要基礎(chǔ),也是塑造團(tuán)隊(duì)心態(tài)的突破口。在增進(jìn)情緒認(rèn)識(shí)能力方面,北京店的管理是非常出彩的,在他們的管理?xiàng)l例里,明確地把人際關(guān)系、溝通理解、觀點(diǎn)采納、適時(shí)反饋等方法作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重中之重。另外一方面,他們還特別注重員工的情緒管理,時(shí)刻關(guān)注員工,從工作到家庭,在特別的日子都會(huì)給員工特別的驚喜。如此用心的管理,也讓員工們?yōu)橹袆?dòng),大家宛如一家人,沒有距離、沒有不合,有的只是家庭般的溫暖、和諧的環(huán)境。
“快樂生活,微笑工作”的北京團(tuán)隊(duì)
娘子軍們團(tuán)結(jié)一心,以實(shí)際行動(dòng)處處展露出寶縵人團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神品質(zhì)。只要每次有活動(dòng),在無領(lǐng)導(dǎo)安排的情況下,店長(zhǎng)就會(huì)組織店員們事先做好充足的準(zhǔn)備,包括:活動(dòng)方案的溝通與建議、活動(dòng)人員的分配調(diào)動(dòng)、各自提出合理化建議以更好的帶動(dòng)銷售等等,分享過程中,王大來還跟我們介紹了前不久在昌平舉辦的一次戶外動(dòng),因?yàn)橛辛送鶎玫幕顒?dòng)經(jīng)驗(yàn),早在活動(dòng)前一個(gè)月,店員們就自行主動(dòng)提出了活動(dòng)建議,并草擬了活動(dòng)方案,同時(shí)相互之間還做好了人員分配,他們的這種行為是令自己吃驚的。
在之后的十天活動(dòng)中,其中跨越了兩個(gè)節(jié)日,勞動(dòng)節(jié)和母親節(jié),然而娘子軍們沒有一個(gè)提出要求休息的,他們?nèi)硇牡耐度朐诨顒?dòng)當(dāng)中,活動(dòng)前一天晚上所有隊(duì)員加班到深夜1點(diǎn)多,沒有一個(gè)叫苦叫累的,第二天一大早一個(gè)個(gè)都不約而同、精神抖擻的來到了活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。說道這里,王大來很是自豪,他強(qiáng)調(diào)他的“打不到”的娘子軍們之所以如此團(tuán)結(jié),這與平日的團(tuán)隊(duì)管理是分不開的。
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