幾乎任何行業(yè)都存在“牛尾效應(yīng)”，紡織行業(yè)也不例外。減少這種現(xiàn)象發(fā)生較有效的措施有：企業(yè)要提高需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，要實(shí)現(xiàn)銷售信息共享，要建立戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系企業(yè)聯(lián)盟。

　　歷史總是有驚人的相似之處，先說(shuō)一個(gè)案例：

　　在非典（SARS）疫情期間，人們大量購(gòu)買口罩，個(gè)人搶購(gòu)，單位搶購(gòu)。這種突發(fā)的需求在零售商那里得到反映。很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，零售商從批發(fā)商那里大量購(gòu)入口罩，批發(fā)商再加大數(shù)量給生廠商下訂單。這種來(lái)自終端需求的信息沿著供應(yīng)鏈向上端傳遞，并被每個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)放大，口罩生產(chǎn)企業(yè)也大量購(gòu)入棉紗和布料等口罩生產(chǎn)原料，買新機(jī)器，招工人擴(kuò)大生產(chǎn)能力。最終，由于國(guó)家及時(shí)控制了疫情，快速結(jié)束了SARS疫情的蔓延。但當(dāng)SARS疫情接近尾聲時(shí)，需求沒(méi)有那么大了，或者說(shuō)突然消失了。但是口罩工廠還在大量地生產(chǎn)，大量棉紗和口罩布料和成品庫(kù)存積壓在工廠，導(dǎo)致工廠財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)不靈，資金鏈斷裂而破產(chǎn)。

　　2010~2011年的棉紗棉花市場(chǎng)與這個(gè)案例何其相似。

　　終端市場(chǎng)上某種商品的真實(shí)需求經(jīng)常發(fā)生細(xì)微變動(dòng)，這種細(xì)微的波動(dòng)會(huì)沿著供應(yīng)鏈從零售商、批發(fā)商、分銷商直至制造商逆流而上，并逐級(jí)擴(kuò)大，由于鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間信息的不對(duì)稱以及各個(gè)企業(yè)主為了追求自身利益的最大化，在達(dá)到最終源頭供應(yīng)商時(shí)，其獲得的需求信息和實(shí)際消費(fèi)市場(chǎng)中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求信息嚴(yán)重扭曲或失真，這一現(xiàn)象與我們?cè)趽]動(dòng)鞭子時(shí)手腕稍稍用力，鞭梢就會(huì)出現(xiàn)大幅度擺動(dòng)的現(xiàn)象相類似。于是，管理學(xué)中就將這種現(xiàn)象稱為“牛尾效應(yīng)”(BullwhipEffect)。

　　這個(gè)現(xiàn)象是永遠(yuǎn)消除不了的，因?yàn)檫@是人性內(nèi)心缺乏安全感的體現(xiàn)。

　　幾乎任何行業(yè)都存在“牛尾效應(yīng)”。紡織行業(yè)也不例外，供應(yīng)鏈中也存在“牛尾效應(yīng)”。