企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，30%靠運氣。

——《贏在執(zhí)行》

　　執(zhí)行力，可以理解為：有效利用資源，保質保量達成目標的能力。對于企業(yè)來講，執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力，企業(yè)的執(zhí)行力是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。

　　在首屆寶縵家紡讀書分享中，來自電子商務部的徐華運用自己對于執(zhí)行力的理解，與大家一起分享了《贏在執(zhí)行》這本書的意義和內涵。

　　分享開始，徐華介紹道，自己一向喜歡看戰(zhàn)爭片，尤其喜歡看中國二戰(zhàn)類型的戰(zhàn)爭片，中國二戰(zhàn)最大的特點是共產(chǎn)黨缺乏武器，缺乏糧食，缺乏當時社會看來戰(zhàn)爭所必須的所有硬件。但是最終共產(chǎn)黨在如此艱苦條件下贏得了抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭。為什么共產(chǎn)黨領導的部隊能不斷的取得戰(zhàn)爭的勝利呢？用企業(yè)中的話來解釋共產(chǎn)黨領導的部隊贏得勝利的關鍵就在于戰(zhàn)略和執(zhí)行力，他們的戰(zhàn)略就是建立社會主義新中國，也就是這個戰(zhàn)略目標的深入到每個八路軍的心中，從上到將軍到下至一個普通的八路軍戰(zhàn)士，甚至沒有文化的老百姓，甚至普通的孩子。從上到下都圍繞著這個目標來執(zhí)行，這個執(zhí)行力是毫不打折扣的。

　　從企業(yè)的角度看，企業(yè)每年都有新的戰(zhàn)略目標，甚至有很多企業(yè)設置了五年戰(zhàn)略目標，十年戰(zhàn)略，更有長達一百年的戰(zhàn)略目標，像阿里巴巴的馬云先生，阿里巴巴的戰(zhàn)略目標是成為一家持續(xù)發(fā)展102年的企業(yè)，為什么是102年而不是一百年或者兩百年呢？大家都知道阿里巴巴是1999年成立的，102年正好跨越三個世紀20、21、22，公司的戰(zhàn)略目標起到一個指引的作用，就好像作戰(zhàn)一樣，我們的目標是在多長時間內攻下幾個山頭，這個對每個戰(zhàn)士都能做到心里有數(shù)，在作戰(zhàn)動員的時候，除了告訴戰(zhàn)士們如何執(zhí)行才能達到目標以外，最重要的是讓每個戰(zhàn)士都覺得完成這個目標是缺一不可的。

　　放到企業(yè)中來說，公司的戰(zhàn)略目標也是為了能讓每位員工明白公司將要往何處發(fā)展，將要用多長時間達到目標，這樣每位員工都會在心里給自己定位，自己該怎么走，自己該如何做，自己需要哪些東西，自己需要再學習或者尋找哪些方法才能更好的迎合公司的戰(zhàn)略，讓自己的參與和努力執(zhí)行，順利的達成實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。

　　但是戰(zhàn)略正確不能保證公司的成功，成功的公司一定是戰(zhàn)略方向與執(zhí)行力到位。只有戰(zhàn)略的公司是不一定能成功的，但是有戰(zhàn)略方向和到位的執(zhí)行力并肩前行就一定會成功。

　　“速度第一、完美第二”是寶縵人一貫堅持的工作作風，對此徐華也表示了自己的觀點：速度第一，講究的是快，但是不是粗心。完美當然經(jīng)營企業(yè)不能像藝術家一樣萬事追求完美，當然要以贏利最主要的目的。就像公司開發(fā)新產(chǎn)品一樣，按照設計師的想法當然是越好越完美才能更能體現(xiàn)出他的價值，但是市場容不得你精雕細琢，沒有時間給你追求完美，你得根據(jù)市場來開發(fā)定位你的產(chǎn)品，達到很好的銷售來實現(xiàn)你的價值。

　　書中提到了這樣一句話“什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就不簡單；什么叫不容易？大家公認的、非常容易的事情，非常認真的做好他，就是不容易�！本拖衲壳拔覀冊谧鲩_發(fā)一樣，有句話說得好“打江山容易，守江山難�！遍_發(fā)很容易，但是如何才能更好的維護好所開發(fā)的客戶是最重要的，大家都知道，開發(fā)一個新客戶所付出的代價要比維護好一個老客戶的代價高出5倍。所以注重細節(jié)的體現(xiàn)，把自己當做客戶，從客戶的角度考慮問題，盡可能的了解客戶在想什么、他們需要什么樣的產(chǎn)品和服務，并真正滿足客戶真實的需求，達到提升銷售的目標。

　　最后徐華強調道，態(tài)度決定結果，說了就要努力做到：現(xiàn)代社會企業(yè)之間競爭如此的激烈，人與人每天都是處于高度緊張的工作和生活狀態(tài)中，如果不能說到做到，這既浪費了別人的時間，也降低了別人對你的信任度。一個公司的成功不是靠一個或某個某幾個，要靠全體員工的共同努力，所以毫無怨言的接受任務，不光是完成，而是要認真的完成。