優(yōu)秀團隊文化是團隊的所有成員共同形成的。優(yōu)秀的團隊文化，不是靠某一個個人的努力而取得的，而是大家在工作過程中，在團隊文化的熏陶和渲染下，結(jié)合團隊的職責(zé)與定位，慢慢形成的。

　　寶縵家紡研發(fā)部總監(jiān)申鋒在日常工作中，發(fā)現(xiàn)大家都不喜歡那種沉悶的一言堂式的方式，于是每逢培訓(xùn)或者開會都鼓勵大家積極發(fā)言，說出自己的想法和建議。大家你一言我一語，紛紛發(fā)表自己的看法，最后由大家集體決定。逐漸地，這也成了研發(fā)部的的文化。由于這種團隊文化形式是大家一起形成的，因此，大家都發(fā)自肺腑，自覺地予以遵守和維護，它成了每個人心目當(dāng)中的規(guī)則，深深地刻在每個人的腦海里。
 
　　當(dāng)暢所欲言的團隊文化在研發(fā)部成為一種常態(tài)后，大家的思維也越發(fā)活躍積極，每一個成員都熱心給出自己的建議和看法，有些或許不是那么精準(zhǔn)，但是每一個建議都是一種思路，用他人善意的思路開拓自己固有的思維模式，這對創(chuàng)意是一切根本的設(shè)計師來說是難能可貴的。因為所有偉大的成就都是由團隊成員共同打造的。

　　優(yōu)秀團隊文化的形成是要固化下來的，團隊文化是企業(yè)文化的基因。在不斷的完善過程中，形成大家潛意識的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。在研發(fā)部辦公室，就有一塊特別的信息墻，除了常見的通知和公告外，還有3塊特殊的白板——日常工作情況記錄、員工績效考核記錄和工作進(jìn)度表。這3張看起來普通的白板卻清晰地記錄下了研發(fā)部的員工的工作狀況。隨之而來的效果也是顯而易見的，有了參照和比較，激發(fā)了大家的競爭意識，使得大家在工作中的干勁更足了。

　　優(yōu)秀的團隊文化對任何團隊成員皆有約束力。制度與文化最大的差異，一個是強制的，一個是自覺的。制度是通過約束來規(guī)范大家的行為，讓大家規(guī)避與規(guī)范相違背的地方，但團隊文化與制度有一個相通的地方，那就是對團隊成員都有相應(yīng)的約束力，并且，這個約束力對大家都是平等的。團隊文化屬于道德層面的東西，雖不具有強制性的約束力，但每個團隊成員都要認(rèn)真遵守。只有團隊文化才能深入每個人的骨髓，才能在潛意識里發(fā)揮作用，才能更好地發(fā)揮每個人的積極性以及主觀能動性，最大限度地發(fā)揮大家的潛能，文化的力量才能最大化地得以發(fā)揮。申總一直在強調(diào)，研發(fā)部就是個大家庭，職位只是分工的不同，大家都是家人，沒人是特例。正是這種公正平等一視同仁的工作作風(fēng)，讓研發(fā)部內(nèi)更加團結(jié)和睦，申總經(jīng)常說：“性格決定命運，心態(tài)是高效工作的基石。一個良好和睦的工作環(huán)境是完美完成工作的前提�！�

　　文化是團隊的靈魂，一個團隊只有有了自己的文化，才能具有真正的核心競爭力，否則，就是一團散沙，一個團隊，只有在優(yōu)秀團隊文化的指引下，才有了前行的力量，每個人才能找到在團隊中的地位和價值，只有如此，團隊成員才能齊心協(xié)力，才能共同達(dá)成團隊的目標(biāo)，才能積累文化的能量，做出更大的市場業(yè)績，不斷地創(chuàng)造新的輝煌。因為我們相信：人，是可以塑造的，團隊，是需要打造的。