要想成功的經(jīng)營一家家紡加盟店，是店面選址、品牌選擇、銷售策劃和人員培訓等各個因素的綜合成果。但是我們需注意到的一個問題就是，并不是家紡加盟店經(jīng)營良好，加盟商就一定掙錢，更多的時候，貨品的擠壓，代替了自己的利潤。那么家紡加盟店該如何解決庫存積壓的問題呢?

　　首先我們必須在兩個基本前提下進行家紡加盟店庫存管理，第一個前提就是要滿足日常的銷售所需，保證家紡加盟店中所有銷售產(chǎn)品的充足供應，杜絕因短貨而造成顧客流失情況的出現(xiàn);第二個就是資金占用要合理，一定要保證家紡加盟店中沒有數(shù)目龐大的積壓貨品。只有在這兩個大前提下，我們才能實施有效的家紡加盟店庫存管理方案，通常我們應養(yǎng)成良好的倉庫管理習慣，這樣對于倉庫管理有很大的幫助。養(yǎng)成良好的倉庫管理習慣應做到以下幾點：1、保持良好的倉庫環(huán)境;2、做到取貨方便快捷;3、做到各類產(chǎn)品的分類擺放;4、做到定時盤點，確保庫存貨品的賬實相符;5、遵循先進先出的原則，保證貨品的更新。

　　經(jīng)營一家家紡加盟店，要想真正實現(xiàn)賺取利潤，最關鍵的一點就是控制好貨品的庫存，要不然辛苦經(jīng)營的結(jié)果只是換回了大量的積壓貨品，替廠家或代理商打了工罷了。