要想成功的經(jīng)營(yíng)一家家紡加盟店，是店面選址、品牌選擇、銷(xiāo)售策劃和人員培訓(xùn)等各個(gè)因素的綜合成果。但是我們需注意到的一個(gè)問(wèn)題就是，并不是家紡加盟店經(jīng)營(yíng)良好，加盟商就一定掙錢(qián)，更多的時(shí)候，貨品的擠壓，代替了自己的利潤(rùn)。那么家紡加盟店該如何解決庫(kù)存積壓的問(wèn)題呢?

　　首先我們必須在兩個(gè)基本前提下進(jìn)行家紡加盟店庫(kù)存管理，第一個(gè)前提就是要滿(mǎn)足日常的銷(xiāo)售所需，保證家紡加盟店中所有銷(xiāo)售產(chǎn)品的充足供應(yīng)，杜絕因短貨而造成顧客流失情況的出現(xiàn);第二個(gè)就是資金占用要合理，一定要保證家紡加盟店中沒(méi)有數(shù)目龐大的積壓貨品。只有在這兩個(gè)大前提下，我們才能實(shí)施有效的家紡加盟店庫(kù)存管理方案，通常我們應(yīng)養(yǎng)成良好的倉(cāng)庫(kù)管理習(xí)慣，這樣對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理有很大的幫助。養(yǎng)成良好的倉(cāng)庫(kù)管理習(xí)慣應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1、保持良好的倉(cāng)庫(kù)環(huán)境;2、做到取貨方便快捷;3、做到各類(lèi)產(chǎn)品的分類(lèi)擺放;4、做到定時(shí)盤(pán)點(diǎn)，確保庫(kù)存貨品的賬實(shí)相符;5、遵循先進(jìn)先出的原則，保證貨品的更新。

　　經(jīng)營(yíng)一家家紡加盟店，要想真正實(shí)現(xiàn)賺取利潤(rùn)，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是控制好貨品的庫(kù)存，要不然辛苦經(jīng)營(yíng)的結(jié)果只是換回了大量的積壓貨品，替廠(chǎng)家或代理商打了工罷了。