在《圣經(jīng)•新約》的“馬太福音”第二十五章中有這么說道：“凡有的，還要加給他叫他多余；沒有的，連他所有的也要奪過來。”社會學家從中引申出了“馬太效應”這一概念�！榜R太效應”告訴我們，如果想要安于現(xiàn)狀，最終只會倒退。另一方面，多年的經(jīng)驗告訴我們，市場不斷在變，唯一不變的是它永遠處于不斷變化的狀態(tài)。

　　不安于現(xiàn)狀的志達家居布藝，在2011年又開始追求新的突破的歷程。此次志達家居布藝給自己選擇的前進之路就是擴展和延伸產(chǎn)品線，給力終端，并且在貨源方面進行資源整合，解決經(jīng)銷商庫存問題。

加減結(jié)合，完善整體家居配套

　　作為國內(nèi)布藝軟體整體家居領(lǐng)導品牌之一，志達家居布藝率先提出“整體家居配套”理念，突破了傳統(tǒng)的獨立設計與單干的生產(chǎn)模式，以一站式、整體配套、精準的個性化定制，符合現(xiàn)代人“簡便、輕松、健康”的生活需求。

　　為了讓“整體家居配套”概念完整，并給加盟商增加新的盈利點，志達家居布藝在窗簾、沙發(fā)、軟床等主體業(yè)務基礎(chǔ)上，將進一步擴展和延伸產(chǎn)品線，新增電視柜、梳妝臺、地毯、餐桌、餐椅、櫥柜等家居產(chǎn)品。目前，在佛山龍江的志達總部展廳，可以看到經(jīng)過精心組合的布藝沙發(fā)、軟床、窗簾、電視柜、梳妝臺、地毯、餐桌、餐椅、櫥柜。

　　同時，志達的設計師根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果，結(jié)合自身品牌定位及店面銷售情況，從幾千種的布料中，精選出幾百種樣品，形成9本產(chǎn)品樣冊。通過這樣的精簡方法，方便消費者挑選產(chǎn)品，各個單品的銷量上去了，同時一線銷售人員也更好操作。

整合資源，解決經(jīng)銷商的眾多難題

　　庫存問題一直都是經(jīng)銷商很頭痛而又難以解決的問題。志達結(jié)合自己的管理能力和店面發(fā)展情況，采取總部備貨的方式，利用電子信息平臺，隨時了解每一款布料的銷售情況和店面庫存情況，對公司備貨信息進行實時更新和共享，及時調(diào)整和補充店面貨源，為經(jīng)銷商提供及時、充足的貨源保障。

　　志達家居今年還推出了“龍騰計劃”來提高終端的銷售和贏利能力。根據(jù)“龍騰計劃”，與經(jīng)銷商共同對區(qū)域市場進行詳細的調(diào)查，了解店面的優(yōu)勢和弱點，分析總結(jié)幫助經(jīng)銷商制定年度運營方案。幫助經(jīng)銷商培訓終端店長，提升店長的綜合素質(zhì)和銷售能力，以此來帶動終端店面的銷售和贏利能力。

　　同時，為了回報廣大顧客，一直以來對志達家居的支持與厚愛。志達家居在10.1國慶黃金周之際，將聯(lián)合全國200多家志達專賣店推出“10.1國慶 給力配套”優(yōu)惠活動。通過此一系列的優(yōu)惠活動，進一步鞏固志達與消費者的感情。