本人從事家紡行業(yè)多年,操盤過幾個家紡知名品牌，和不少家紡企業(yè)家有深入接觸和了解，在此發(fā)表一下個人對企業(yè)家的看法，企業(yè)家是擔負著對土地、資本、勞動等生產(chǎn)要素進行有效組織和管理、富有冒險和創(chuàng)新精神的高級管理人才�，F(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)家大體分為二類：第一類：企業(yè)所有者企業(yè)家，作為所有者他們?nèi)詮氖缕髽I(yè)的經(jīng)營管理工作；第二類：是受雇于所有者的職業(yè)企業(yè)家，本人是屬于第二類型的企業(yè)家。

　　企業(yè)家應該具備哪些基本素質？點對點品牌咨詢機構何軍老師認為應包括三個方面：第一個是有眼光；第二個是有膽量；第三個是有組織能力。其中包括最主要的幾個是共同特征：如：個人的始創(chuàng)，集攏各種資源的能力，獨立性，敢冒風險，競爭力，針對目標的行為，偶然性的行為，根據(jù)事實采取行動，以及從錯誤中學習的能力，等等這些都是企業(yè)家應具備的要素。

　　企業(yè)家如何駕馭企業(yè)和駕馭變革？點對點品牌咨詢機構何軍老師認為企業(yè)具備三個方面基本素質：第一：看懂企業(yè)，看懂企業(yè)有“三懂”，即懂行業(yè)、懂系統(tǒng)和懂運作；第二：熟習經(jīng)營------“熟習”經(jīng)營有“三明”，即精明、高明和英明；第三：精通管理-------精通管理有“三為”，即親力親為、有所為有所不為和無為而治。

　　企業(yè)家應具備哪些理論素養(yǎng)？點對點品牌咨詢機構何軍老師認為可以從以下五個方面進分析：第一：了解管理三種境界：人治，法治，和文治，人治是中國企業(yè)持續(xù)成長的最大障礙，規(guī)范化必須依靠法治，而文治就是在法治的基礎上推。第二：了解企業(yè)競爭四層次：單一產(chǎn)品競爭，組合產(chǎn)品競爭，產(chǎn)業(yè)鏈競爭，產(chǎn)業(yè)群競爭。企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中游刃有余，必須迅速。第三：了解企業(yè)成長有五大臺階；企業(yè)化做活，專業(yè)化做好，產(chǎn)業(yè)化做強，資本化做大，國際化做久，懂得企業(yè)成長的規(guī)律。第四：注重觀念并注重行為：重管理，老板閑，員工忙；經(jīng)理管，老板忙，員工閑，管理的本質是通過員工來達到目的。第五：了解競爭的境界：兩軍交戰(zhàn)勇者勝，勇者交戰(zhàn)智者勝，智者交戰(zhàn)謀者勝，市場競爭已經(jīng)從勇者到智者，從智者到謀者的競爭，企業(yè)持續(xù)成。

　　總之：企業(yè)家責任重大，企業(yè)家不但承擔起企業(yè)責任，希望企業(yè)家在追求財富增長的同時更多承擔起社會責任。