在風(fēng)云變幻的國際市場中，如何對絲綢進(jìn)行精深加工，提升產(chǎn)品附加值，讓中國絲綢實(shí)現(xiàn)價(jià)值回歸成為絲綢產(chǎn)業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)。
　　有著6000多年中國文化底蘊(yùn)的絲綢產(chǎn)業(yè)如今正遭遇著破繭難題。
　　
　　入世十年來，絲綢產(chǎn)業(yè)雖穩(wěn)步增長但卻發(fā)展遲緩。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2001年全年，我國真絲商品出口額為18.57億美元，而2011年前8個(gè)月，我國絲綢商品出口額為23.90億美元，十年來增長僅為28.7%。
　　
　　而隨著印度、泰國、越南等國政府投入的加大，來自周邊國家的競爭將日益加劇，加上人民幣升值帶來的市場壓力，讓國內(nèi)繭絲綢出口價(jià)格的比較優(yōu)勢正被削弱。
　　
　　近日，商務(wù)部市場運(yùn)行和消費(fèi)促進(jìn)司司長、國家繭絲綢辦主任邸建凱指出，缺乏具有國際影響力的跨國集團(tuán)和自主品牌，對國內(nèi)絲綢市場和國際新型出口市場的開拓不足以及抵御國內(nèi)外市場風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱是掣肘我國繭絲綢行業(yè)快速發(fā)展的原因。
　　
　　在風(fēng)云變幻的國際市場中，如何對絲綢進(jìn)行精深加工，提升產(chǎn)品附加值，讓中國絲綢實(shí)現(xiàn)價(jià)值回歸成為絲綢產(chǎn)業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)。
　　
　　尷尬現(xiàn)狀
　　
　　十年來，我國真絲商品出口市場拓展取得了一定的成就，在鞏固美國、日本、印度、意大利等傳統(tǒng)國際市場的基礎(chǔ)上，加大了對巴基斯坦、土耳其、俄羅斯、羅馬尼亞等新興市場的開發(fā)，國際地位有了明顯提升。但是，國際巨頭紛紛發(fā)力，各種商務(wù)成本的不斷上升，讓整體處于低端水平的中國絲綢業(yè)遭遇了前所未有的困境。
　　
　　10月28日，《中國企業(yè)報(bào)》記者來到被譽(yù)為四大綢都之一的江蘇省吳江市盛澤鎮(zhèn)實(shí)地采訪。雖然此前對絲綢業(yè)的困境早有了解，但眼前的景象依然出乎預(yù)料。一路望去，街巷蕭條凌亂，很難想象這里曾經(jīng)有過的繁華。
　　
　　“原來有2700多家紡織工廠，現(xiàn)在很多都倒閉了，做真絲(指桑蠶繭絲)的已經(jīng)沒幾家了�！币煌跣账緳C(jī)告訴記者。
　　
　　“目前的形勢，可能比2008年金融危機(jī)時(shí)還要嚴(yán)重。”廣東省繭絲辦主任羅房充滿悲觀地說。
　　
　　在國際市場消費(fèi)疲軟的大背景下，原材料價(jià)格的大起大落以及勞動力成本的上漲，就像兩座大山，讓絕大多數(shù)貼牌生產(chǎn)低端產(chǎn)品的絲綢企業(yè)喘不過氣來。有些資金實(shí)力不足的小企業(yè)撐不過“嚴(yán)冬”，紛紛宣告破產(chǎn)倒閉，一些規(guī)模較大的企業(yè)也在微利和無利的夾縫中苦苦斡旋。
　　
　　而絲綢價(jià)格的波動，給掙扎求生的絲綢企業(yè)帶來更多飄搖不定的感覺�！懊咳�年一次大起伏，每年一次小起伏�！痹颇鲜”Ｉ嚼�根絲綢集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人徐利根如此總結(jié)。
　　
　　“蠶繭價(jià)格從今年初的1200元/擔(dān)上漲至現(xiàn)在的1800元/擔(dān)，而廠絲價(jià)格去年初浮動在23萬元/噸，今年3月份最高時(shí)曾賣到42萬元/噸，現(xiàn)在又回落到30—32萬元/噸，像過山車一樣上躥下跳，這對企業(yè)的影響相當(dāng)大�！苯�蘇吳江市絲綢協(xié)會副會長、吳江鼎盛絲綢有限公司總經(jīng)理吳建華在接受《中國企業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)表示。
　　
　　“一般加工工期至少需要一個(gè)月以上，假設(shè)在3月份花42萬元/噸買進(jìn)蠶繭加工，等4月份加工完成后，蠶繭的價(jià)格早已經(jīng)發(fā)生變動，如果4月份蠶繭的價(jià)格降至38萬元/噸，那么，不算加工、能耗等其他成本，光買進(jìn)就虧了4萬元/噸。
　　
　　”吳建華給記者盤算了一筆賬。
　　
　　“原材料價(jià)格的波動特別恐怖，它不能穩(wěn)定人心。今年的6月3日，我從外地調(diào)18噸捻，11萬元/噸，6月8日我又調(diào)來18噸捻，短短5天時(shí)間就掉到9萬元/噸，一噸就掉價(jià)2萬元，我18噸捻前后5天時(shí)間就虧了36萬元�！卑不站┚沤z綢股份有限公司董事長馬品德這樣告訴《中國企業(yè)報(bào)》記者。
　　
　　《中國企業(yè)報(bào)》記者在采訪中了解到，十年前，員工8小時(shí)制工資成本一般每月在800—1000元左右，現(xiàn)在每月漲到2500—3000元，翻了足足3倍。
　　
　　然而，由于沒有在國際市場上叫得響的自主品牌，所以雖然出口量遙居世界第一，但卻無法掌控國際市場定價(jià)權(quán)，只能被動地任人魚肉。
　　
　　“有時(shí)候明知道沒利潤，我們也要接下訂單，目的是為了維護(hù)好長期的合作關(guān)系，因?yàn)橐坏┠悴唤�，他可能就跟別人簽了，你可能就永遠(yuǎn)失去這個(gè)客戶了。”一家企業(yè)主無奈地說。
　　
　　這種現(xiàn)狀很快帶來了更深層次的問題。據(jù)記者了解，由于常規(guī)的絲綢產(chǎn)品附加值低，且品種單一，價(jià)格透明，廠家為了爭奪客戶，便出現(xiàn)了相互壓價(jià)的現(xiàn)象�！皬埲�不賣，李四賣，李四不賣，王五賣。無序的壓價(jià)競爭背后凸顯的是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)不完善�！瘪R品德表示。
　　
　　而國內(nèi)市場的無序競爭，讓國外客商坐收漁翁之利。
　　
　　“目前的形勢已經(jīng)讓絲綢企業(yè)喘不過氣了，我們必須找一條出路，找一條活路，那就是品牌建設(shè)。”吳建華表示。
　　
　　價(jià)值回歸
　　
　　在出口遭受重創(chuàng)后，開拓國內(nèi)市場，加強(qiáng)科技創(chuàng)新、精深加工、植入中國文化以及走品牌發(fā)展路線成了各企業(yè)突圍尷尬處境的不二選擇。
　　
　　“中國絲綢企業(yè)再想靠初級產(chǎn)品低價(jià)贏市場已經(jīng)不可能了，因?yàn)槟惚炔贿^印度和越南國家，他們的價(jià)格更低廉�！比f事利絲綢股份有限公司總經(jīng)理文禮這樣說。
　　
　　“內(nèi)外并舉、從產(chǎn)業(yè)下游‘游’向上游，改變過去單純的生產(chǎn)型經(jīng)營模式，逐步走向織造、成品一條龍的品牌化發(fā)展，是我們未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們已經(jīng)向東華大學(xué)(上海)借腦，聘請專家全面來參與面料研發(fā)、品牌營銷、成品設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)�！眳墙ㄈA說。
　　
　　以技改為動力，加強(qiáng)科技驅(qū)動和自主創(chuàng)新，向產(chǎn)業(yè)鏈兩頭延伸，提高企業(yè)綜合競爭力是京九絲綢公司在動蕩局勢中立于不敗的防身術(shù)。
　　
　　“加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和新品開發(fā)力，努力打造品牌和產(chǎn)品知名度以及提高市場服務(wù)意識，是我們企業(yè)今后的目標(biāo)。”馬品德這樣說。
　　
　　把漢字、茶、青花瓷、唐裝等中國文化和中國元素植入絲綢制品中，讓品牌和文化交相輝映，從而帶來經(jīng)濟(jì)效益的增長是萬事利集團(tuán)以自主設(shè)計(jì)為主導(dǎo)、深挖絲綢文化產(chǎn)品以及兼營國內(nèi)外市場的經(jīng)營策略，這給企業(yè)帶來了增長的動力。2010年，大部分企業(yè)均遭受到外貿(mào)的重創(chuàng)。而萬事利集團(tuán)不僅未遭受影響，反而業(yè)績呈現(xiàn)增長趨勢。
　　
　　將文化創(chuàng)意融入傳統(tǒng)行業(yè)，無疑給國內(nèi)繭絲綢行業(yè)帶來新的生命力。
　　
　　商務(wù)部國家繭絲辦副主任李朝勝認(rèn)為，黨的十七屆六中全會主導(dǎo)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，相關(guān)企業(yè)應(yīng)緊緊抓住這一重要戰(zhàn)略帶來的機(jī)遇，結(jié)合絲綢濃厚的文化底蘊(yùn)，挖掘絲綢文化產(chǎn)業(yè)價(jià)值，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
　　
　　這或許是中國絲綢產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)復(fù)興的新路徑。
　　
　　“去年，我們高附加值的絲綢產(chǎn)品銷售增長了125%，利潤率高達(dá)150%�！比f事利集團(tuán)董事局執(zhí)行董事屠紅燕在接受記者采訪時(shí)說，“國際消費(fèi)市場的高端購買力并沒有受到世界經(jīng)濟(jì)不景氣的影響而減弱�！�