家紡連鎖經(jīng)營日益非常重要的創(chuàng)業(yè)模式。而加盟更是可以將連鎖總部的成功運營模式與加盟者的資本相結(jié)合，以較低的資本投入和風(fēng)險，短期內(nèi)大幅度提升市場份額。我國許多知名企業(yè)也不斷摸索通過連鎖經(jīng)營實現(xiàn)低成本、低風(fēng)險、高速度地戰(zhàn)略擴張。而從加盟商方面考慮，他們需要的是怎樣的家紡企業(yè)呢？
　　
　　首先，加盟商如果強勢選擇家紡企業(yè)加盟，企業(yè)必須要有自己的特色，在行業(yè)內(nèi)有足夠的地位。家紡如果沒有自己的優(yōu)勢，那么，連鎖擴張也就成了無源之水，因此，連鎖總部必須具備行業(yè)內(nèi)的影響力，這種影響力并非是企業(yè)自我標(biāo)榜的全國多少強，或者是區(qū)域內(nèi)的領(lǐng)頭羊之類，而是企業(yè)真實的綜合實力。
　　
　　家紡企業(yè)的運作模式不僅需要提供最初連鎖機構(gòu)的商業(yè)模式和工作流程等基本知識，而且要能在競爭對手模仿的情況下，不斷進(jìn)行知識創(chuàng)新，拉大與對手的距離。好的模式被創(chuàng)新出來后不一定在整個連鎖系統(tǒng)中能夠得到運用，尤其當(dāng)許多知識以隱性狀態(tài)存在或多種知識互為因果、相互交織時，總部向門店復(fù)制知識的難度就更大了。蘊含在設(shè)備、服務(wù)設(shè)施、標(biāo)識、門面等硬件中的知識的復(fù)制可能最為簡單，由總部負(fù)責(zé)生產(chǎn)并安裝，許多操作手冊、規(guī)章制度等顯性知識只需要拷貝和復(fù)制即可，而許多涉及機密或體驗性質(zhì)的知識往往是隱性知識，它們的復(fù)制是復(fù)雜的。連鎖總部可以通過樣板店實習(xí)、參觀、座談、培訓(xùn)、非正式組織交往等形式進(jìn)行隱性知識復(fù)制。