如果你有辦法弄到資金，又肯拿來創(chuàng)業(yè)的話，就到了考驗(yàn)?zāi)隳芰Φ臅r候了。如何運(yùn)用有限的資金是一個非常重要的問題。
　　
　　借錢創(chuàng)業(yè)，或許是很簡單的事情，但也是一件危險的事，因?yàn)橛脛e人的錢做生意，容易好高騖遠(yuǎn)，輕率不實(shí)在，極易導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)很難成功。所以，即使要借貸創(chuàng)業(yè)，也必須有自己的資金，尤其是小資本的生意，最好有過半的資金是自己付出的。只有這樣，才會對自己負(fù)責(zé)，每花一筆錢都由自己定，用得清醒，花得審慎。而且，創(chuàng)業(yè)不一定一次就成功，一旦失敗，陷人債務(wù)危機(jī)，對將來再次創(chuàng)業(yè)會造成不利影響。
　　
　　一般的家紡創(chuàng)業(yè)者，很容易忽視資金問題上的會計成本，有可能導(dǎo)致將來出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。家紡創(chuàng)業(yè)者雖然滿腔創(chuàng)業(yè)熱忱，但如果缺乏理性思考和周全的計劃，認(rèn)為賺錢非常容易，在計劃上低估了會計成本，將會給企業(yè)帶來很大危險，那會給家紡創(chuàng)業(yè)者帶來營運(yùn)上的周轉(zhuǎn)不靈，資金不夠用。所以，一定要恰如其分地計算出會計成本，之后就不能隨意改動。也不能把成本弄得過大，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)初期賺錢較難，成本太大，使得收回本金的機(jī)會減少，打擊創(chuàng)業(yè)信心。
　　
　　在增加現(xiàn)金流入方面，除了想方設(shè)法提高銷售之外，還可以通過提高顧客付款速度來實(shí)現(xiàn)，例如，讓顧客30天內(nèi)而不是60天內(nèi)付款，就可提前30天收回現(xiàn)金，加快資金周轉(zhuǎn)速度，會給急需現(xiàn)金的新創(chuàng)企業(yè)帶來意想不到的好處。
　　
　　為避免發(fā)生資金周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象，最好是珍惜手上的現(xiàn)金，盡量保存。如果不是非常必要，那么能租房子與設(shè)備就不要花巨資購買。這就是為什么有些家紡創(chuàng)業(yè)者，明知房地產(chǎn)即將升值，在創(chuàng)業(yè)之初也寧可租用辦公室而不是購買寫字樓。不要為了表明自己有實(shí)力而大量購買設(shè)備，盡量留出多現(xiàn)現(xiàn)金作為創(chuàng)業(yè)的儲備力量。
　　
　　另外，在宣傳費(fèi)用上面，一定要慎重，宣傳雖有必要，但企業(yè)真正成功并不靠它，所以在創(chuàng)業(yè)之初不要花大量的錢搞宣傳，以致拖垮企業(yè)，要知道，宣傳費(fèi)用產(chǎn)生實(shí)際效益是要花很長時間的，所以，宣傳只要到位就行，不能影響到資金的流轉(zhuǎn)。
　　
　　家紡創(chuàng)業(yè)者通常容易在計算毛利上犯兩個較極端的錯誤。第一種就是對自己的產(chǎn)品沒有信心，害怕與人競爭，將毛利訂得很低，很可能出現(xiàn)商品賣光卻無利可圖的現(xiàn)象。另一種就是由于不了解市場規(guī)律，希圖賺得越多越好，將毛利訂得很高，導(dǎo)致商品賣不出去，形成積壓，由于沒有生意，利潤也就無從談起。因此，要恰當(dāng)?shù)卣莆蘸米约旱氖罩�平衡點(diǎn)，
　　
　　對自己的資金支出與收入有較清醒的認(rèn)識，這樣才能定以合理的利潤率，使自己的生意一帆風(fēng)順，保持資金流轉(zhuǎn)暢通，讓創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會大大增加。