2011年是中國(guó)家紡產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)陣痛的一年，國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本不斷攀升、國(guó)際貿(mào)易摩擦有增無(wú)減。作為家紡行業(yè)的領(lǐng)袖品牌——孚日，在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生深刻調(diào)整、市場(chǎng)需求呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性變化的大背景下，充分發(fā)揮公司多年形成的質(zhì)量、信譽(yù)、產(chǎn)業(yè)鏈完備等綜合優(yōu)勢(shì)，全力推進(jìn)市場(chǎng)和品牌運(yùn)作。面對(duì)全新起航的2012年，孚日集團(tuán)將進(jìn)一步優(yōu)化全球營(yíng)銷(xiāo)布局，加快提升自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)孚日集團(tuán)家紡產(chǎn)業(yè)形成全方位、多元化、多層次的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新格局。
　　
　　■向優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移進(jìn)軍中高端領(lǐng)域
　　
　　針對(duì)棉價(jià)劇烈波動(dòng)造成的市場(chǎng)需求萎縮，孚日集團(tuán)以實(shí)施“向優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移”和“進(jìn)軍中高端市場(chǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略為總抓手，加大向日本市場(chǎng)傾斜力度，千方百計(jì)拓展歐美市場(chǎng)，加快向高價(jià)值區(qū)域延伸，實(shí)現(xiàn)了國(guó)際業(yè)務(wù)逆勢(shì)上揚(yáng)的良好局面。
　　
　　在亞洲市場(chǎng)，孚日集團(tuán)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)行情分析和把握，及時(shí)登門(mén)拜訪客戶，加強(qiáng)零距離溝通，與客戶共商對(duì)策、共渡難關(guān)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步形成了互相依賴(lài)、共存共生的緊密伙伴關(guān)系，促進(jìn)了產(chǎn)品價(jià)格與棉花價(jià)格同步上漲，確保了市場(chǎng)訂單和利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)。而在歐洲市場(chǎng)，孚日集團(tuán)圍繞法國(guó)、德國(guó)以及北歐等主權(quán)債務(wù)壓力相對(duì)較小的國(guó)家和地區(qū)，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶群，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，同時(shí)大力開(kāi)拓俄羅斯、澳大利亞以及中東市場(chǎng)，促進(jìn)了新興市場(chǎng)銷(xiāo)售額大幅增長(zhǎng)，有效緩解了主導(dǎo)市場(chǎng)下滑的壓力，在歐債危機(jī)影響下實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)。在美國(guó)市場(chǎng)，孚日集團(tuán)通過(guò)縮短中間流通環(huán)節(jié)，加強(qiáng)與客戶直接合作，并堅(jiān)持“以毛巾客戶帶動(dòng)床品客戶，推進(jìn)整體業(yè)務(wù)發(fā)展”的銷(xiāo)售策略，保證了訂單穩(wěn)定增長(zhǎng)和滿負(fù)荷生產(chǎn)。
　　
　　有效的舉措輕松化解了外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)，而在品牌建設(shè)方面，孚日集團(tuán)也頻出重拳。孚日集團(tuán)積極推進(jìn)“一牌多品”的產(chǎn)品戰(zhàn)略，推出毛巾小家居、床品、布藝三大系列產(chǎn)品組合，使產(chǎn)品層次更具融合性、一體化，受到客戶的廣泛認(rèn)可，中國(guó)配套軟家居領(lǐng)導(dǎo)品牌的嶄新形象初步形成。
　　
　　■深耕日本市場(chǎng)發(fā)展品牌經(jīng)濟(jì)
　　
　　面對(duì)不確定因素的增多，孫勇堅(jiān)定地說(shuō)：“我們將始終堅(jiān)持全球貿(mào)易這個(gè)戰(zhàn)略基點(diǎn)，在國(guó)際市場(chǎng)上，按照‘深耕日本市場(chǎng)、鞏固歐美市場(chǎng)、發(fā)展多元化市場(chǎng)’的總體思路，以高附加值產(chǎn)品為主導(dǎo)，突出效益優(yōu)先的原則，深入推進(jìn)‘向優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移’的發(fā)展戰(zhàn)略，積極占領(lǐng)主流市場(chǎng)，加大主流產(chǎn)品銷(xiāo)售，參與高端競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造主流品牌，推動(dòng)國(guó)際業(yè)務(wù)架構(gòu)持續(xù)優(yōu)化�！�
　　
　　不僅如此，不利局面的增多，總能讓孚日集團(tuán)在國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)閃轉(zhuǎn)騰挪�！霸趪�(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，把品牌建設(shè)作為集團(tuán)的一項(xiàng)全局性戰(zhàn)略任務(wù)，加快將企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為內(nèi)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)。以做日本產(chǎn)品的質(zhì)量管控體系，以產(chǎn)銷(xiāo)一體化的機(jī)制優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)跨越式增長(zhǎng)。努力以品牌為中心驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈變革，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈整合產(chǎn)業(yè)鏈，使品牌經(jīng)濟(jì)成為企業(yè)發(fā)展的新支柱，推動(dòng)集團(tuán)從生產(chǎn)制造商向品牌運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)家紡產(chǎn)業(yè)從數(shù)量擴(kuò)張到品牌提升的有效轉(zhuǎn)型�！睂O勇強(qiáng)調(diào)。
　　
　　市場(chǎng)的嬗變讓孚日集團(tuán)早已做好了未雨綢繆的準(zhǔn)備。孫勇說(shuō)，下一步，孚日要分兩步走：一是原料采購(gòu)要走向國(guó)際化，實(shí)現(xiàn)全球資源共享，除了從國(guó)外進(jìn)口原材料之外，還要實(shí)現(xiàn)從國(guó)外進(jìn)口半成品、產(chǎn)成品，甚至在條件成熟的時(shí)候讓國(guó)外企業(yè)為我們做貼牌加工;二是抓住發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)疲軟、行業(yè)加速洗牌的有利時(shí)機(jī)，充分把握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境，適時(shí)并購(gòu)國(guó)際品牌，利用品牌渠道，擴(kuò)大市場(chǎng)空間，提升企業(yè)的國(guó)際化運(yùn)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
　　
　　另外，圍繞國(guó)內(nèi)市場(chǎng)建設(shè)，孚日集團(tuán)還計(jì)劃利用自身的市場(chǎng)和品牌優(yōu)勢(shì)，有選擇地與國(guó)際品牌進(jìn)行合作，引入國(guó)際品牌，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)孚日系列品牌在中國(guó)市場(chǎng)的更大發(fā)展。