中國海關(guān)總署近日公布的數(shù)據(jù)顯示，中國2月份出現(xiàn)314.8億美元貿(mào)易逆差，而1月份為順差272.8億美元。
　　
　　出口的下滑與歐洲以及其他市場的需求下滑有著密切的關(guān)系，由此引發(fā)了中國制造業(yè)將進(jìn)入新一輪“寒冬”的擔(dān)憂。
　　
　　2006年，給海外箱包品牌代工十幾年的葉海峰決定借助淘寶網(wǎng)轉(zhuǎn)型做電子商務(wù)，于是創(chuàng)立了麥包包品牌。經(jīng)過短短6年的發(fā)展，麥包包目前已經(jīng)成為擁有超過1000名員工、銷售額近10億元的國內(nèi)最大的箱包品牌企業(yè)。
　　
　　2011年的“凡客盛典”中，陳年宣布凡客的帆布鞋銷售達(dá)500萬雙。而帆布鞋的訂單，也讓處于艱難生存中的上海上宏鞋業(yè)起死回生，并成為凡客最大的帆布鞋供應(yīng)商。
　　
　　同樣的故事，還發(fā)生在韓都衣舍、裂帛、七格格等淘寶大賣家身上。大賣家為了更好地把握用戶的需求，降低庫存風(fēng)險(xiǎn)，把傳統(tǒng)品牌服裝企業(yè)180天的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)，降低到了60天到90天。許多傳統(tǒng)代工企業(yè)適應(yīng)了10000件起訂的大批量訂單，反倒不適應(yīng)中小賣家200件左右的小批量、多批次的模式。
　　
　　在新興模式下，互聯(lián)網(wǎng)品牌與制造企業(yè)保持著緊密的溝通和聯(lián)系，不僅僅要求制造企業(yè)做到快速反應(yīng)及時(shí)生產(chǎn)，還必須嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量。在這樣的局面下，代工廠的原材料采購，也就需要必須做出調(diào)整。
　　
　　網(wǎng)上購物的興起，給中國代工企業(yè)帶來了更多的、更新的成長機(jī)會(huì)。根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)報(bào)告顯示：2011年中國網(wǎng)絡(luò)購物交易規(guī)模達(dá)7735.6億元，其中服裝超過2200億元，除凡客之外，淘寶上還涌現(xiàn)出了數(shù)以百計(jì)的年?duì)I收超過千萬元、甚至上億元的淘品牌。
　　
　　海外代工企業(yè)轉(zhuǎn)型為網(wǎng)購品牌代工，雖然沒有大批量那么方便，但是小批量的模式，反而會(huì)有更好的毛利空間，而且無需承擔(dān)匯率波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。
　　
　　在珠三角和長三角，外貿(mào)代工企業(yè)多如牛毛。雖然電子商務(wù)無法從根本上改變這些代工企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，也無法對產(chǎn)業(yè)格局有任何撼動(dòng)，但改變和奇跡正在發(fā)生。
　　
　　從事了20年服裝ODM的周敢，和世界上所有大的服裝品牌商都曾有過合作。當(dāng)他決定開啟自己的互聯(lián)網(wǎng)品牌事業(yè)時(shí)，本身就具備了過硬的產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和設(shè)計(jì)水平。正基于此，周敢一手打造的服裝電商品牌歐萊諾在過去的3年中實(shí)現(xiàn)了破億元的銷售額。
　　
　　傳統(tǒng)代工企業(yè)由接外單到接網(wǎng)購訂單，只是合作伙伴的轉(zhuǎn)變。實(shí)際上，電子商務(wù)市場給代工企業(yè)帶來的最大機(jī)會(huì)還在于：讓制造業(yè)能夠以低成本打造自有品牌，從而擁有更好的溢價(jià)能力。而這正是許多受制于貼牌企業(yè)、賺取微薄加工利潤的代工商們最容易的轉(zhuǎn)型路徑。