“紅豆童裝精品車間經(jīng)過蒸汽管道改造，原來每天使用2噸蒸汽下降到平均每天用0.7噸，按照每噸蒸汽292.5元計算的話，全年可節(jié)省13.69萬元；全鋼一廠B區(qū)車間成型機上的舊夾具，經(jīng)改造后仍可使用，每臺機可節(jié)約成本3萬元，整個車間8臺成型機可節(jié)約成本24萬元……”近日，在紅豆集團晨報會，集團企管部長王曉軍如是說。經(jīng)過1個月的大力宣傳和認(rèn)真實施，集團第八次挖潛月已經(jīng)初見成效，各二級公司、各三級廠挖潛成果不凡。

      今年是紅豆集團的第八個挖潛月。為了更好地部署、實施挖潛工作，最大地挖掘潛力，節(jié)支增收，集團從2月中旬開始就著手挖潛月的整體工作部署，比以前提前了近半個月時間。2月13日，集團下發(fā)了《關(guān)于深入開展集團第八次“挖潛月”的通知》，通知要求集團各二級公司、三級企業(yè)以及集團各部門“圍繞三大提升，狠抓三項管理”來深入開展挖潛活動，為提升年各項工作的完成作出貢獻。圍繞三大提升即品牌提升、專業(yè)化提升、卓越績效提升，落實各項工作，扎實推進提升年工作來確保完成2012年第一季度工作及經(jīng)營目標(biāo)。 狠抓三項管理，包括成本管理，預(yù)算管理，供應(yīng)外協(xié)管理。具體而言是實施中根據(jù)各個公司、工廠實際，突出重點，來進一步壓縮六項成本（投資成本、采購成本、生產(chǎn)成本、管理成本、流轉(zhuǎn)成本、質(zhì)量成本）；在集團、二級公司管理部門實行預(yù)算管理，控制支出；進一步加強供應(yīng)外協(xié)建設(shè)，召開年度供應(yīng)外協(xié)會議。另外，作為每年挖潛月的一項重點開展合理化建議活動，今年的合理化建議活動，要求每位員工，結(jié)合集團提升年工作，提出合理化建議，各二級公司、三級企業(yè)及集團各部門做好收集、評審、表彰工作并加以落實。

      據(jù)悉，通知下發(fā)以來，集團各二級公司、三級廠和集團各部門積極行動起來，大家通過定期召開會議、電話、手機短信等積極進行部署和傳達，集團企管部還把各公司成果每天都過手機短信的形式發(fā)給每一個紅豆人，讓大家清楚地了解挖潛活動各公司取得的成效。國際公司進一步加強部門考核，先后共出臺了45份考核規(guī)定，除了對常規(guī)的業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、新品進行考核，還對成本壓降、人才流失、機修工等服務(wù)部門進行考核。特別是加強了公司直屬部門的費用預(yù)算，通過預(yù)算管理，加強成本意識，堵塞漏洞。國際公司的房地產(chǎn)行業(yè)還建立產(chǎn)品缺陷反饋機制，把已完工或在建項目的一些產(chǎn)品缺陷或業(yè)主投訴進行梳理，按設(shè)計類、工程類、客服類進行分類匯總、同時提出修改完善的建議和做法，避免后期問題重復(fù)發(fā)生。此舉效果非常好，目前此做法已延伸到外貿(mào)行業(yè)，達到最終提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度的目的。

      推行招標(biāo)采購是降低成本的一項有力措施。通用公司全鋼一廠廢舊物資通過招標(biāo)，六項物資平均單價上升，預(yù)計全年可多創(chuàng)收36.18萬元。2月17日，居家公司針織印花通過招標(biāo)，單價下降比例達35.6%，全年可節(jié)省67.64萬元。通過技術(shù)革新、渠道創(chuàng)新、廢物利用、信息搜集、季節(jié)返租等進行開源節(jié)支更是數(shù)不勝數(shù)。長江道具廠充分利用邊角板材，制作道具包裝材料。每套包裝可節(jié)省成本1500元，預(yù)計全年可節(jié)約60萬元。遠東公司羽絨服在銷售淡季對現(xiàn)有門店進行季節(jié)性反租，到2月25日，已成功收回租金68.9萬元。