2010年6月，李寧公司啟動(dòng)了公司歷史上最大規(guī)模的品牌重塑運(yùn)動(dòng)，公司將沿用了20年之久的品牌LOGO升級(jí)為“李寧公司交叉動(dòng)作”的新品牌LOGO，以“人”字形來(lái)詮釋新的運(yùn)動(dòng)價(jià)值觀；宣傳口號(hào)從當(dāng)初的Everything is Possible變更為Make the Change。

　　與此同時(shí)，為了抓住年輕消費(fèi)人群，更大膽地打出了“90后李寧公司”的廣告語(yǔ)，試圖直擊90后消費(fèi)人群。這一切的宣傳重點(diǎn)，均被放在一線城市，共在北京、上海、廣州、深圳等地開(kāi)設(shè)70家第六代旗艦店，與阿迪達(dá)斯、耐克等國(guó)際品牌展開(kāi)正面爭(zhēng)奪。

　　客觀說(shuō)來(lái)，李寧公司的這場(chǎng)品牌重塑運(yùn)動(dòng)，并非臨時(shí)起意。2007年，李寧公司曾聘請(qǐng)Ziba為公司把脈，當(dāng)時(shí)得出的結(jié)論是核心消費(fèi)群體年齡在35-45歲之間，這意味著，李寧公司品牌老化日趨嚴(yán)重。

　　以致李寧公司CEO張志勇當(dāng)下反思：再過(guò)5年，原有核心消費(fèi)群大大減少對(duì)體育產(chǎn)品的消費(fèi)時(shí)，李寧公司后續(xù)增長(zhǎng)何以為繼？

　　2008年的北京奧運(yùn)會(huì)，延緩了李寧公司改革的步伐。雖然不是北京奧運(yùn)會(huì)的官方贊助商，但李寧公司在這一年漂亮勝出，在品牌知名度、美譽(yù)度、銷售額等多項(xiàng)指標(biāo)上，李寧公司都表現(xiàn)卓越。隨后的兩年，李寧公司銷售業(yè)績(jī)大幅上升，一度超越阿迪達(dá)斯，成為中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝品牌僅次于耐克的榜眼。到2010年，據(jù)世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室(WorldBrand Value Lab)估算，李寧公司的品牌價(jià)值已達(dá)142.522億元。

　　李寧公司的第四個(gè)發(fā)展階段體現(xiàn)在2004-2008年。上市之后的李寧公司每年以倍數(shù)的速度遞增，并在2008年迎來(lái)一個(gè)輝煌的頂點(diǎn)。直至2009年下半年開(kāi)始，才慢慢進(jìn)入了如今廣被揶揄的調(diào)整及再度品牌重塑階段。

　　據(jù)行業(yè)研究報(bào)告指出，2012年體育用品也仍將具有挑戰(zhàn)性，本土品牌仍需面對(duì)清理庫(kù)存、訂單困難、消費(fèi)者需求轉(zhuǎn)向等令品牌營(yíng)運(yùn)艱難的問(wèn)題。