目前，家紡布藝行業(yè)遭遇了有史以來(lái)最冷的“寒冬”。

　　從宏觀環(huán)境來(lái)看，國(guó)家金融政策不斷收緊，企業(yè)融資艱難，成本巨大，2008 年貨幣超發(fā)的負(fù)作用開(kāi)始逐步顯現(xiàn)。

　　從家紡布藝行業(yè)本身來(lái)看，一方面隨著上游的房地產(chǎn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)冷，內(nèi)外銷(xiāo)市場(chǎng)持續(xù)萎縮;另一方面，市場(chǎng)消費(fèi)總量縮水，原材料成本卻持續(xù)上升，再加上賣(mài)場(chǎng)的不斷擴(kuò)張捆綁了部分企業(yè)及經(jīng)銷(xiāo)商，店面數(shù)量增加，單店成交量持續(xù)降低。

　　當(dāng)前這種嚴(yán)峻的形勢(shì)，家紡布藝企業(yè)如何才能順利度過(guò)呢?

　　目前，國(guó)家的房地產(chǎn)政策不僅還沒(méi)有松動(dòng)的跡象，而且限購(gòu)令還進(jìn)一步向二、三線城市延伸，房產(chǎn)業(yè)仍在降溫。

　　而與之密切相關(guān)的家紡布藝行業(yè)，也將進(jìn)一步受到影響，銷(xiāo)售情況可能更加不樂(lè)觀。另一方面，各大家居建材賣(mài)場(chǎng)在亞太家居網(wǎng)雄厚資本的支持下還在大肆擴(kuò)張，很多企業(yè)不得不跟進(jìn)，導(dǎo)致單店銷(xiāo)售額持續(xù)降低。

　　在成本不斷上升的情況下，銷(xiāo)售額反而持續(xù)下滑，對(duì)于家紡布藝企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)異于雪上加霜。

　　要想打開(kāi)局面，家紡布藝企業(yè)就應(yīng)放寬自己的眼界，堅(jiān)持創(chuàng)新，從困難中找到機(jī)遇。

　　保障房帶來(lái)“新利益點(diǎn)”

　　雖然限購(gòu)令正在進(jìn)一步深化，但是保障房政策對(duì)家紡布藝行業(yè)來(lái)說(shuō)卻是一大利好。

　　有業(yè)內(nèi)人士測(cè)算過(guò)，購(gòu)買(mǎi)保障房的消費(fèi)者一般會(huì)保留一定的余力來(lái)改善自己的居住環(huán)境，以家紡布藝方面每戶(hù)5000元的投入來(lái)計(jì)算，保障房將為家紡布藝行業(yè)提供約1800億元的巨大市場(chǎng)空間。

　　雖然某些高端品牌不太適合保障房市場(chǎng)，但對(duì)于大多數(shù)家紡布藝企業(yè)來(lái)說(shuō)，保障房市場(chǎng)有著巨大的吸引力。另一方面，盡管限購(gòu)令已經(jīng)開(kāi)始覆蓋部分二、三線城市，但是面對(duì)如此眾多的二、三線城市，很多亞太家居網(wǎng)家紡布藝企業(yè)仍然選擇渠道下沉來(lái)破解當(dāng)前的銷(xiāo)售困局。

　　“用工荒”帶來(lái)管理升級(jí)

　　當(dāng)前的家紡布藝企業(yè)面臨著眾多的困難，比如現(xiàn)金流緊張、用工荒、銷(xiāo)售難等，但是大部分從業(yè)者仍然保持著信心。比如，2012年德國(guó)法蘭克福國(guó)際家用紡織品博覽會(huì)依然火爆，很多企業(yè)在市場(chǎng)蕭條的情況下仍然擴(kuò)大投資，而且不斷有新的面孔在家紡布藝市場(chǎng)亮相。這些都從側(cè)面反映出整個(gè)行業(yè)對(duì)未來(lái)的預(yù)期。

　　其實(shí)，家紡布藝行業(yè)的“人才荒”，早就已經(jīng)浮出水面。

　　今年春節(jié)期間，就曾有媒體報(bào)道過(guò)招聘市場(chǎng)上的搶人大戰(zhàn)。不只是沿海省份，往年的勞務(wù)輸出大省——四川、江西、湖南等省也開(kāi)始出現(xiàn)工人緊缺現(xiàn)象。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)中有“劉易斯拐點(diǎn)”之說(shuō)，是指勞動(dòng)力從無(wú)限供給到短缺的臨界點(diǎn)。具體來(lái)說(shuō)就是隨著工業(yè)化進(jìn)程的發(fā)展，剩余勞動(dòng)力都將被吸納干凈，如果不提高工資福利，不改善勞動(dòng)條件，就雇請(qǐng)不到所需的勞動(dòng)力。目前種種跡象都表明中國(guó)正在或即將出現(xiàn)劉易斯拐點(diǎn)。

　　面對(duì)這個(gè)特殊時(shí)期，企業(yè)開(kāi)始逐步關(guān)注員工的人性化管理，在提升員工素質(zhì)、提高員工福利的同時(shí)，也提升了企業(yè)的管理水平。

　　資本助力“渠道下沉”

　　資金流的緊張導(dǎo)致家紡布藝企業(yè)更加關(guān)注對(duì)成本的合理控制，比如規(guī)范生產(chǎn)流程和管理以提升效益，或者進(jìn)行務(wù)實(shí)高效的宣傳推廣，以帶動(dòng)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售，以及時(shí)回籠資金，減輕資本壓力等。

　　再者，企業(yè)也應(yīng)該積極協(xié)調(diào)與家紡布藝行業(yè)協(xié)會(huì)、銀行等相關(guān)方面的關(guān)系。小企業(yè)的關(guān)停并轉(zhuǎn)及大企業(yè)的收購(gòu)，也使行業(yè)加速洗牌，促進(jìn)了真正大品牌的誕生。

　　銷(xiāo)售方面的困難，讓眾多家紡布藝企業(yè)把眼光投向了廣闊的保障房領(lǐng)域及二、三線市場(chǎng)，使得品牌家紡布藝不再是一線城市所獨(dú)有，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)提升了亞太家居網(wǎng)知名度，又拓展了市場(chǎng)，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)則有更多的優(yōu)良產(chǎn)品可以選擇。

　　家紡布藝企業(yè)要不斷拓寬自己的眼界，堅(jiān)持創(chuàng)新，在困難中尋找新的機(jī)遇，抓住時(shí)機(jī)轉(zhuǎn)型升級(jí)，完善企業(yè)的方方面面，才能夠度過(guò)行業(yè)的寒冬。而今后的家紡布藝行業(yè)也將擁有更多更具影響力的真正的領(lǐng)軍企業(yè)。（亞太布藝網(wǎng)）