2012年5月17日，家紡品牌紫羅蘭召開了為期三天的年度第一場(chǎng)銷售會(huì)議，公司華東、華西銷售部、電子商務(wù)部、團(tuán)購(gòu)部、家居部、潔菌事業(yè)部及紫羅蘭分公司各成員參與了本次會(huì)議，大家以部門為單位，分布在公司各個(gè)會(huì)議室，就公司1—4份業(yè)績(jī)銷售情況，開展了熱烈的討論。此次會(huì)議旨在讓大家齊聚一起，找出問題，合力解決問題，將可實(shí)施的方案落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中去，為公司的更好、更快發(fā)展注入新的活力。

　　會(huì)議開始之時(shí)，各部門領(lǐng)導(dǎo)就本次會(huì)議精神做了簡(jiǎn)短的發(fā)言，接下來由部門人員展開討論，大家圍坐在一起，回顧了過去四個(gè)月中在拓展、銷售、推廣、活動(dòng)、網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)等各個(gè)方面遇到的種種問題，回饋了在終端店的建設(shè)與維護(hù)中所面臨的困難，大家相互闡述、交換意見、并認(rèn)真聽取記錄，找出問題的關(guān)鍵所在，分析了不足之處該如何彌補(bǔ)，明確了公司相關(guān)部門該如何配合。在整個(gè)會(huì)議的有序進(jìn)行的過程中，公司研發(fā)中心、市場(chǎng)部、督察部、終端運(yùn)營(yíng)部、廣告創(chuàng)意部、客服部、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)部、物流部等部門的相關(guān)人員也參與其中，與大家一起探討如何做好資源整合，如何做到物盡其用，人盡所能的配合銷售人員工作的開展，并提出了一系列實(shí)際可行的方案。團(tuán)隊(duì)人員集中在一起學(xué)習(xí)討論，為公司的共同業(yè)績(jī)出謀劃策，這是我們紫羅蘭團(tuán)隊(duì)凝心聚力的一種體現(xiàn)，相信通過此次會(huì)議交流，公司所有人員對(duì)于今后的工作目標(biāo)都有了一個(gè)明確的定位，大家各司其職又緊密配合，為公司共同的上市目標(biāo)不懈奮斗著。

　　第一天的銷售會(huì)議在大家的熱烈討論聲中落下了帷幕，本次會(huì)議總結(jié)了過去的不足，探討得出了可實(shí)施的方案策略，相信在今后的工作中，大家一定會(huì)將此落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中去，再接再厲，用集體的智慧與行動(dòng)為紫羅蘭抒寫新的輝煌�。╒iolet）