市場上有很多創(chuàng)業(yè)都會(huì)錯(cuò)誤的認(rèn)為一個(gè)行業(yè)的營銷模式是不重要的。其實(shí)不然，隨著市場上的很多項(xiàng)目都是處于一個(gè)飽和的狀態(tài)而引起了很多行業(yè)的投資者的關(guān)注。當(dāng)然，這個(gè)方面的問題對(duì)于家紡連鎖店的創(chuàng)業(yè)者而言，也是一個(gè)無可厚非的實(shí)施。接下來，我們就針對(duì)于家紡連鎖店?duì)I銷模式并非不重要這個(gè)錯(cuò)誤的創(chuàng)業(yè)思維做出了分析。
　　
　　家紡連鎖店的營銷模式就是企業(yè)基于自身資源和市場狀況設(shè)計(jì)的一個(gè)運(yùn)營模型�，F(xiàn)在大多數(shù)家紡企業(yè)缺少明確的營銷模式，本著走一步算一步的心理，只注重眼前的銷量，卻忽略營銷模式的建設(shè)，一味地模仿領(lǐng)先企業(yè)的運(yùn)營模式，希望能夠復(fù)制成功的經(jīng)驗(yàn)。但正如阿里巴巴創(chuàng)始人馬云所說：成功是無法被模仿復(fù)制的�，F(xiàn)在許多的家紡企業(yè)都將業(yè)內(nèi)知名的品牌作為標(biāo)桿進(jìn)行模仿，從包裝到陳列，再到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)，甚至連一張宣傳單也要找與其合作的印刷公司制作，但這樣亦步亦趨式的做法并不能使企業(yè)獲得發(fā)展，只會(huì)逐漸拉大與知名品牌的差距，成為被其牽著鼻子走的“跟班”。家紡企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的資源和定位，設(shè)計(jì)出一套比較適合自己的營銷模式。在構(gòu)建自己獨(dú)特的營銷模式時(shí)，一定要注意以下幾點(diǎn)：差異性，要著重體現(xiàn)出與競爭對(duì)手不同的地方;面向終端消費(fèi)者，最好的發(fā)力點(diǎn)源自對(duì)顧客的互動(dòng)與溝通;與品牌定位和市場定位相統(tǒng)一，形成合力，發(fā)揮最大的價(jià)值;進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，對(duì)商業(yè)終端進(jìn)行整合。
　　
　　由此可見，對(duì)于家紡連鎖店的創(chuàng)業(yè)者而言，在經(jīng)營的時(shí)候，只要是對(duì)于這個(gè)行業(yè)的營銷模式加以關(guān)注，那么這個(gè)項(xiàng)目就能在嚴(yán)峻的市場上獲得商機(jī)的。其實(shí)，在當(dāng)今社會(huì)，各種信息更新和傳播的速度之快，無法用語言形容!所以，創(chuàng)業(yè)者只有掌握知識(shí)，才能適應(yīng)這個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì)啊!所以，正確營銷顯得非常的重要。家紡連鎖店非常有實(shí)力，絕對(duì)的朝陽行業(yè)啊!