在2012年初，本報曾預(yù)測今年將會成為家紡行業(yè)渠道大發(fā)展的一年。品牌間的合作與并購將更加頻繁，中國家紡企業(yè)將更加注重資本層面的運作，并逐漸向規(guī)模經(jīng)濟靠攏，真正意義上的家紡集團將不斷出現(xiàn)。而在博洋等一些成功網(wǎng)銷品牌的帶動下，電子商務(wù)作為除傳統(tǒng)渠道外，家紡企業(yè)爭奪的第二戰(zhàn)場，其作用將日益明顯和突出。企業(yè)將利用網(wǎng)絡(luò)平臺，最大程度地宣傳推廣品牌產(chǎn)品，提高品牌知名度，而一些針對網(wǎng)絡(luò)量身定做的家紡品牌也將如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)的家紡銷售渠道必將受到?jīng)_擊。
　　
　　現(xiàn)在，2012年已經(jīng)過去一半，家紡行業(yè)渠道建設(shè)也正如我們預(yù)測的那樣，朝著更廣更深的方向延伸。家紡企業(yè)與代理商都在努力進行多品牌運作，以打造家紡集合店為目標(biāo)；電子商務(wù)也逐漸顯現(xiàn)出其在家紡行業(yè)的渠道優(yōu)勢，吸引了眾多品牌借助該平臺開拓市場；在跨界整合趨勢的帶動下，禮品行業(yè)、電影產(chǎn)業(yè)等也成為了家紡行業(yè)渠道延伸的新平臺。除此之外，嬰童家紡消費市場的空白，以及新一輪嬰兒潮的來臨，勢必會為家紡企業(yè)帶來新商機。
　　
　　多品牌運營謀發(fā)展
　　
　　現(xiàn)在，許多家紡品牌為了搶奪市場資源，獲得不同層次與消費水平的消費者的青睞，紛紛采取“多品牌戰(zhàn)略”。針對不同的消費群體，創(chuàng)建不同風(fēng)格、不同價位、不同檔次的品牌產(chǎn)品。如羅萊家紡就通過“自有品牌+代理品牌”這種多品牌的運作模式取得了成功。目前，羅萊旗下含代理品牌一共有十幾個品牌之多，這些品牌的定位、涵蓋的人群以及針對的區(qū)域都不一樣，例如：羅萊為中高端品牌；Sheridan為高端品牌；迪士尼為中低端品牌；優(yōu)家為大眾類品牌；尚瑪可為時尚類品牌；羅萊KIDS為兒童品牌；蒂馨為商超品牌（同時也針對二三線市場）；LOVO為電子商務(wù)品牌等。由此可見，羅萊試圖通過多品牌戰(zhàn)略從認(rèn)知上、渠道上、價格上構(gòu)建家紡橫縱網(wǎng)，將家紡消費者一網(wǎng)打盡。
　　
　　除企業(yè)外，一些家紡加盟商們也開始進行多品牌代理，并努力朝著家紡品牌集合店的模式轉(zhuǎn)變。如北京羽絲藍夢家居生活館就匯集了家紡床上用品、毛巾、家居服、家居飾品、餐具用品等與人們生活密切相關(guān)的用品，體現(xiàn)了家居生活一站式購物的理念，以全新的家居賣場的形式吸引了眾多知名家紡、家飾品牌入駐。