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家紡渠道上演“多重奏”

 2012-7-2

  
  家居行業(yè)要想從松散型過(guò)渡到緊密型,進(jìn)行整個(gè)行業(yè)資源的大整合,還需要很多的合作基礎(chǔ),這些基礎(chǔ)包括:研發(fā)系統(tǒng)創(chuàng)新、終端專賣(mài)店建設(shè)、贏利模式探索、整合資源能力提升等方面,這些均是深層次的整合,需要行業(yè)間進(jìn)行更深入的嘗試和探討。同時(shí),家紡企業(yè)若想在跨界聯(lián)盟中獲得成功,首先要增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,因?yàn)榭缃缏?lián)盟的目的是實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、共同發(fā)展,企業(yè)只有不斷增強(qiáng)自身的實(shí)力,才能實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果,才能在拓展渠道之路上越走越遠(yuǎn)、越走越寬。
  
  營(yíng)銷搭上“時(shí)尚快車(chē)”
  
  新聞回放
  
  2月14日“情人節(jié)”,由華誼兄弟股份影視公司精心巨制的年度愛(ài)情大片《LOVE》在萬(wàn)眾期待的目光中上映。作為該影片的合作伙伴,水星家紡早在電影上映前就借機(jī)為品牌做宣傳。首先,水星家紡在品牌官方網(wǎng)站上發(fā)布了與電影《LOVE》共同合作的消息,同時(shí)還貼出了“《LOVE》+水星家紡”的宣傳海報(bào);其次,水星家紡在官方微博上發(fā)起了轉(zhuǎn)微博獲電影首映禮門(mén)票的“微活動(dòng)”,吸引了眾多網(wǎng)友轉(zhuǎn)發(fā)跟帖;最后,水星家紡淘寶旗艦店還推出了購(gòu)買(mǎi)《LOVE》電影門(mén)票贈(zèng)送紀(jì)念版水星抱枕以及限量版優(yōu)惠婚慶套件等多項(xiàng)促銷活動(dòng)。水星家紡如此大規(guī)模的借勢(shì)宣傳,引起了業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注。
  
  上海水星控股集團(tuán)、上海水星家用紡織品公司董事長(zhǎng)李裕杰表示:“‘LOVE,我會(huì)負(fù)責(zé)的’是電影《LOVE》的主題宣言,水星家紡此次攜手電影《LOVE》,目的是共同傳達(dá)出一種‘愛(ài)’的理念。愛(ài)不僅僅是愛(ài)情,更是親情、友情,我們更想通過(guò)電影傳達(dá)一種‘大愛(ài)’的精神。而且,水星家紡的廣告語(yǔ)‘戀一張床,愛(ài)一個(gè)家’也是在傳達(dá)一種愛(ài)的理念,這與電影《LOVE》不謀而合?梢哉f(shuō),水星家紡此次與電影《LOVE》聯(lián)手,是一次成功的合作,而成功的關(guān)鍵則在于對(duì)愛(ài)的理念追求的相一致!
  
  業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)
  
  劉拓上海勁釋咨詢有限公司品牌顧問(wèn)
  
  現(xiàn)在的家紡市場(chǎng)已過(guò)了單打獨(dú)斗的時(shí)代,能夠綜合性的運(yùn)用當(dāng)下最熱門(mén)的話題、平臺(tái)和渠道來(lái)宣傳品牌、銷售產(chǎn)品,才是制勝的關(guān)鍵。在家紡行業(yè)中,很多企業(yè)都基于對(duì)現(xiàn)實(shí)的考慮,埋頭苦干,忙著擴(kuò)大規(guī)模、增加產(chǎn)能,將更多的精力放在了產(chǎn)業(yè)的縱向延伸上,其實(shí)企業(yè)可以換一種營(yíng)銷思路,環(huán)顧一下四周,從橫向上發(fā)展,將多種平臺(tái)和渠道串聯(lián),“跳出”產(chǎn)業(yè)“看”產(chǎn)業(yè),使企業(yè)搭上當(dāng)下的焦點(diǎn)事件,當(dāng)然這種“搭配”不能是刻意的模仿,要結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)理念和產(chǎn)品特點(diǎn),做到和諧統(tǒng)一,否則就會(huì)“東施效顰”,得不償失。
  
  在媒介碎片化、分眾化趨勢(shì)越來(lái)越突出的時(shí)代,傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式遭遇到前所未有的挑戰(zhàn),技術(shù)的發(fā)展帶來(lái)了目不暇接的新媒體形式,以往的營(yíng)銷,是由商家提供內(nèi)容,但隨著營(yíng)銷時(shí)代的變更,不同領(lǐng)域的傳播渠道不再?zèng)芪挤置,消費(fèi)者將獲得自由選擇和接受有效信息的樂(lè)趣,自己決定選擇要看什么,并可以自由地上傳內(nèi)容,成為品牌的傳播者。營(yíng)銷者也開(kāi)始在這個(gè)變“平”的世界中深入地理解并運(yùn)用新的營(yíng)銷模式。
  
  家紡禮品風(fēng)生水起
  
  新聞回放
  
  6月初,浙江頤佳愛(ài)布藝家居品牌成功入選為2012年浙商投資(中國(guó))城市展示會(huì)指定禮品。同時(shí),在北京、上海、深圳等地舉辦的禮品展上,家紡企業(yè)也隨處可見(jiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì),近幾年間,家紡禮品銷售額已提升到禮品公司銷售額的20%~30%左右。如此大的市場(chǎng),為家紡禮品化的發(fā)展創(chuàng)造了無(wú)限商機(jī)。
  
  作為中國(guó)家紡禮品專業(yè)提供商,尚喜麗家紡營(yíng)運(yùn)總監(jiān)李忠表示,家紡禮品市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)與傳統(tǒng)家紡銷售渠道截然不同,只有從家紡禮品的使用特性,特定消費(fèi)人群去定位,才能做出受市場(chǎng)歡迎的家紡禮品,而不是簡(jiǎn)單的把家紡產(chǎn)品拿到禮品市場(chǎng)去銷售。如傳統(tǒng)家紡產(chǎn)品主要通過(guò)批發(fā)市場(chǎng)、專賣(mài)店、商場(chǎng)、超市,而家紡禮品不走傳統(tǒng)渠道。
  
  業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)
  
  吳啟峰著名家紡營(yíng)銷戰(zhàn)略專家
  
  禮品是一種人際交往的必需品,是社交的紐帶。在禮尚往來(lái)的中國(guó),送禮已成人與人溝通不可缺少的社交形式。將家紡類產(chǎn)品當(dāng)做禮品,具有很多優(yōu)勢(shì)。首先,家紡類產(chǎn)品比煙酒類產(chǎn)品更健康,比水晶工藝類產(chǎn)品更實(shí)用,送家紡送的是舒心和體貼,實(shí)為送禮的首選。其次,商場(chǎng)開(kāi)業(yè)、企業(yè)會(huì)議、員工福利也適合送一些家紡類產(chǎn)品,如此可以讓受禮者備感體貼。同時(shí),在企業(yè)的終端促銷活動(dòng)中也可以選擇贈(zèng)送毛巾、圍裙等小件家紡用品,在產(chǎn)品上面繡上企業(yè)的logo,?同樣不失為一種絕佳的廣告宣傳形式。再次,家紡類產(chǎn)品屬于家居軟裝飾的范疇,可以與建材市場(chǎng)、家居市場(chǎng)、家具市場(chǎng)綁定在一起。市場(chǎng)上的多樣屋、特力屋等家居專賣(mài)店的家紡類產(chǎn)品逐漸走俏市場(chǎng),帶給了消費(fèi)者耳目一新的體驗(yàn)。同時(shí),市場(chǎng)上出現(xiàn)的購(gòu)買(mǎi)家具送床品的現(xiàn)象也進(jìn)一步刺激了家具與家紡產(chǎn)品的銷售。
  
  嬰童家紡或?qū)⒊伞皾摿伞?BR>  
  新聞回放
  
  6月1日“兒童節(jié)”,本刊記者在對(duì)嬰童家紡銷售市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn),目前市面上并沒(méi)有太多專門(mén)賣(mài)嬰兒家紡產(chǎn)品的品牌,消費(fèi)者沒(méi)有很大的選擇余地。即便是行業(yè)龍頭企業(yè)夢(mèng)潔、羅萊,其嬰幼品牌也不是每個(gè)商場(chǎng)都可以找到。在新光天地、雙安商場(chǎng)等為代表的高端渠道中,也僅有兩個(gè)品牌在銷售嬰兒床品。其中最常見(jiàn)的品牌是麗嬰房,其嬰兒床品是連同嬰兒床一起銷售的。
  
  事實(shí)上,嬰幼家紡產(chǎn)品有很大的市場(chǎng)需求量。中國(guó)家紡協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊兆華表示,中國(guó)每年有600萬(wàn)個(gè)新生兒降生,由于嬰兒皮膚嬌嫩、脆弱,所需要的被子、枕頭種類繁多,有的家庭為一個(gè)嬰兒甚至要準(zhǔn)備十余種家紡產(chǎn)品,其中包括各種尺寸的睡袋,各種材料的毯子、被子,以及適宜嬰兒不同時(shí)間頭部發(fā)育的各種內(nèi)芯的枕頭。這些產(chǎn)品一套就要售價(jià)上千元,如此一算每年嬰兒家紡用品市場(chǎng)就應(yīng)有25億元的銷售額。
  
  業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)
  
  李健全穩(wěn)健醫(yī)療集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁
  
  據(jù)有關(guān)部門(mén)預(yù)測(cè),從2012年開(kāi)始到2016年,我們將迎來(lái)第五輪嬰兒潮。穩(wěn)健醫(yī)療集團(tuán)旗下的子公司——全棉時(shí)代,計(jì)劃在這五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)母嬰用品銷量達(dá)到20億元。
  
  在近幾年的嬰兒潮中,母嬰行業(yè)涌現(xiàn)了數(shù)以千計(jì)的企業(yè),其中,難免有些企業(yè)急功近利,在市場(chǎng)營(yíng)銷中采用各種短、平、快的手段,短期來(lái)看,也許會(huì)看到銷量的井噴,但卻往往后續(xù)乏力、甚至問(wèn)題不斷。這是因?yàn)檫@些企業(yè)只關(guān)注眼前的經(jīng)濟(jì)利益,而忽略了核心的品牌建設(shè)。母嬰行業(yè)是一個(gè)高關(guān)注度的行業(yè),80后的年輕一代父母受教育水平較高,他們最關(guān)注的是質(zhì)量安全、品牌口碑。其實(shí),紡織企業(yè)想要進(jìn)入嬰童市場(chǎng)并不難,只要把握好質(zhì)量這一關(guān),消費(fèi)者自然會(huì)心甘情愿地為產(chǎn)品買(mǎi)單。
  
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