創(chuàng)新的重要性已被無(wú)數(shù)的報(bào)刊、雜志、書(shū)刊所強(qiáng)調(diào)，也有許多關(guān)于創(chuàng)新的公開(kāi)課，所以它的重要性就不贅述了。
　　
　　這里有一個(gè)連環(huán)問(wèn)題，為什么有些企業(yè)會(huì)倒閉？因?yàn)闆](méi)有利潤(rùn)；為什么沒(méi)有利潤(rùn)？因?yàn)楫a(chǎn)品賣不出高價(jià)；為什么賣不出高價(jià)？因?yàn)榭蛻粼诒葍r(jià)；為什么客戶在比價(jià)？因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品沒(méi)有差異化；為什么沒(méi)有差異化？因?yàn)槲覀儧](méi)有創(chuàng)新；為什么沒(méi)有創(chuàng)新？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)。所以可以看出創(chuàng)新意識(shí)是作為組織一把手的必備素質(zhì)。
　　
　　每逢人民幣匯率上漲，工資結(jié)構(gòu)調(diào)整，勞動(dòng)保險(xiǎn)的強(qiáng)制執(zhí)行，原輔材料價(jià)格的上漲，都會(huì)引來(lái)無(wú)數(shù)的抱怨。政策，制度對(duì)所有的人都一樣，抱怨又有何用？與其抱怨這些控制不了的因素，還不如盡我們自己所能，盡量減少這些因素給我們帶來(lái)的損失，把我們自身能做好的工作做做好。
　　
　　創(chuàng)新便是其中最重要的解決方案。這里的創(chuàng)新不僅指產(chǎn)品的創(chuàng)新還包括經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新、管理方法的創(chuàng)新等。
　　
　　1．產(chǎn)品的創(chuàng)新：
　　
　　產(chǎn)品為什么賣不出高價(jià)？因?yàn)榭蛻魤簝r(jià)；客戶為什么壓價(jià)？因?yàn)閯e人的價(jià)格比我們的便宜；為什么客戶好比價(jià)呢？因?yàn)闆](méi)有差異化。差異化就是永遠(yuǎn)與眾不同，讓客戶永遠(yuǎn)無(wú)法比較。
　　
　　當(dāng)我們產(chǎn)品有一個(gè)因素不好比較的時(shí)候，我們可以高出5%；
　　
　　當(dāng)有兩個(gè)因素不好比較的時(shí)候，我們可以高出10%；
　　
　　當(dāng)有三個(gè)因素不好比較的時(shí)候，我們可以高出至少15%。
　　
　　所以要贏得競(jìng)爭(zhēng)只有靠開(kāi)發(fā)出差異化的、無(wú)可比性的產(chǎn)品。有人擔(dān)心市場(chǎng)會(huì)跑到別的國(guó)家去，這種擔(dān)心根本沒(méi)有必要。要知道我們一個(gè)工廠的產(chǎn)量能占到全球總量的百分之多少？對(duì)我們而言是要得到更多的份額。憑什么？憑競(jìng)爭(zhēng)力，憑差異化的產(chǎn)品，憑有成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新產(chǎn)品。
　　
　　2．經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新：
　　
　　考慮到未來(lái)勞動(dòng)力工資的上漲及勞動(dòng)力的減少，我們必須提高單品的利潤(rùn)率，即用少量的產(chǎn)品賺取高額的利潤(rùn)。這就涉及到品牌和銷售模式。為此我們注冊(cè)了自己的品牌，在銷售方式上我們開(kāi)始了服飾的網(wǎng)絡(luò)銷售和傳統(tǒng)店鋪的銷售，力爭(zhēng)在今后今年內(nèi)在全國(guó)占有一席之地。
　　
　　3．管理方法的創(chuàng)新：
　　
　　競(jìng)爭(zhēng)的激烈，我們不得不有所創(chuàng)新。所以我們會(huì)不斷挖掘員工的潛力，讓其以主人翁的姿態(tài)盡職盡責(zé)地工作。我們提倡在開(kāi)源的同時(shí)，注重節(jié)流，不斷降低成本、降低費(fèi)用。節(jié)約不是摳門，是把每一分錢花在刀刃上，不該花的一分錢也不能浪費(fèi)。
　　
　　同時(shí)，我們通過(guò)互助金，愛(ài)崗敬業(yè)金的方式，凝聚了一批優(yōu)秀的員工。
　　
　　今后的管理必將更精細(xì)化、人性化、而且多變化，因?yàn)闀r(shí)代變化太快，過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)很可能會(huì)成為現(xiàn)在的阻礙，現(xiàn)在的經(jīng)驗(yàn)未必就適合未來(lái)，只有合適的才是最好的。