位于紹興柯橋勤業(yè)廣場(chǎng)的浙江賢盛輕紡有限公司，近日迎來(lái)了毛類針織面料的銷售旺季，絡(luò)繹不絕的客戶找上門來(lái)�！百t盛輕紡”之所以能在針織行業(yè)整體形勢(shì)較為嚴(yán)峻的情況下，各項(xiàng)業(yè)務(wù)仍然開展得有聲有色，主要得益于提前謀劃，工貿(mào)結(jié)合，及時(shí)轉(zhuǎn)型。
　　
　　從被動(dòng)到主動(dòng)
　　
　　紡織企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式大多可分兩類。一類是被動(dòng)接單型，等著客戶上門，根據(jù)客戶來(lái)樣，依葫蘆畫瓢，另一類是主動(dòng)拓展型，自主研發(fā)，靠自己的產(chǎn)品和服務(wù)，引導(dǎo)客戶市場(chǎng)走向�！靶蝿�(shì)好的時(shí)候，兩者區(qū)別不大，但在形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，前一種模式的企業(yè)日子就比較難過(guò)�！惫�司總經(jīng)理呂勇介紹說(shuō)，隨著競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，客戶拿著同一訂單，找多家生產(chǎn)企業(yè)報(bào)價(jià)，價(jià)格越壓越低，企業(yè)利潤(rùn)已微乎其微。
　　
　　如何由被動(dòng)轉(zhuǎn)變成主動(dòng)，三年前，呂勇開始謀劃轉(zhuǎn)型，探索新的模式，最終確定走工貿(mào)結(jié)合之路：做強(qiáng)研發(fā)，主動(dòng)拓展市場(chǎng)，掌握產(chǎn)品議價(jià)權(quán)，做強(qiáng)貿(mào)易。并在柯橋國(guó)貿(mào)區(qū)設(shè)立對(duì)外商務(wù)辦公區(qū)，添置設(shè)備，引進(jìn)研發(fā)、銷售人才，建立起“開發(fā)+生產(chǎn)+銷售+服務(wù)”的全套裝備。
　　
　　由低端轉(zhuǎn)高端
　　
　　“以前，公司產(chǎn)品主要銷往批發(fā)市場(chǎng)，這樣不但價(jià)格低利潤(rùn)薄，產(chǎn)品質(zhì)量也上不去。思路調(diào)整后，產(chǎn)品主要面向品牌服務(wù)企業(yè)�！眳斡抡f(shuō)，這樣的調(diào)整，實(shí)際上是低端市場(chǎng)向高端市場(chǎng)的一次跨越。
　　
　　“為了引進(jìn)更多的服裝品牌企業(yè)，現(xiàn)在我們和客戶進(jìn)行深入溝通，采取‘一對(duì)一’的形式，確保每一個(gè)客戶都配有一個(gè)固定的聯(lián)系人，及時(shí)向客戶傳達(dá)企業(yè)信息，產(chǎn)品思路，流行趨勢(shì)，并跟蹤客戶的意見和需求，專業(yè)服務(wù)于客戶�！眳斡抡f(shuō)，通過(guò)細(xì)致周到的服務(wù)，拉近了企業(yè)與服裝品牌商的距離，漸漸地，“賢盛輕紡”積累了一批品牌服裝客戶。
　　
　　變翻樣為創(chuàng)新
　　
　　在公司針織樣品展廳內(nèi)，陳列著許多新產(chǎn)品。相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，這里的產(chǎn)品基本過(guò)了保護(hù)期，更多的產(chǎn)品，只直接提供給高端客戶，以保證客戶市場(chǎng)的唯一性。只有過(guò)了保護(hù)期，才會(huì)供應(yīng)給別的客戶。
　　
　　正是由于高端客戶市場(chǎng)有著差異化需求，要求“賢盛輕紡”不斷研發(fā)出新品，變從前的翻樣為自主創(chuàng)新，立足于高端市場(chǎng)。
　　
　　自主研發(fā)新產(chǎn)品，投入不菲，但客戶喜歡，而且附加值提高了。呂勇展示公司剛開發(fā)的一款面料，這款面料已制成某品牌T恤，標(biāo)價(jià)為1080元/件，目前服裝廠家已下大貨定單，由于該面料根據(jù)今年流行趨勢(shì)，應(yīng)用自主研發(fā)的最新紡織材料，市場(chǎng)上獨(dú)一無(wú)二。呂勇說(shuō)，開發(fā)新產(chǎn)品就要?jiǎng)幼骺�，做到新、奇、特、快，等市�?chǎng)上有跟風(fēng)的產(chǎn)品出來(lái)后，他們又開發(fā)其他新品了。（紹興縣報(bào)）